钻井公司安全文化建设实施方案

目录/提纲：……
一、工作任务
二、工作目标
三、组织机构及职责
（一）公司成立安全文化推进领导小组，负责推进工作的组织领导和统一部署：
十要素在各基层单位的落实，并定期对各要素标准进行修订并及时传达到各基层单位
（四）各组工作职责
四、具体实施方案
（一）人员组织、筹划阶段
1、统筹计划，明确工作重点
2、突出组织机构职责
3、创新沟通平台，提高全员参与水平
（二）方案实施阶段
1、突出“有感领导”
2、加强专项辅导
3、突出安全文化建设重点工作
一是将属地管理作为基础来抓
四是规范高危作业管理
五是加强应急管理
六是深化隐患治理
4、突出承包商安全管理
一是建立完善公司承包商安全管理规定，将甲方安全管理要求作为承包商选择必选项
三是要完善并落实承包商考核定级制度
5、严格落实安全标准制度
6、突出工艺安全管理
一是落实组织机构工作职能，明确相关责任，制定工作计划和任务目标
四是依据审核细则对井队工艺安全的开展情况进行评估，采取相应帮促措施
7、突出考核机制
一是加大管理层考核力度，重点侧重于管理层个人行动计划的落实
三是完善基层单位安全文化考核细则，根据安全文化审核情况对基层单位严格考核
（三）总结评审阶段
五、相关要求
1、转变思想，变被动为主动
2、加强审核，注重实效
3、夯实基础，全面提升
4、统筹兼顾，各负其责
……
钻井公司
二〇一二年安全文化建设实施方案
企业安全文化建设实施方案

一、工作任务
继续以“转观念、改习惯、强技能”为重点，夯实安全管理基础，提高现场安全管理水平。一是明确直线领导和直线组织职能，发挥有感领导及机关各科室在安全文化建设中审核指导作用；二是针对2011年安全文化审核中发现的问题，对安全标准进行梳理，强化安全标准化建设，形成公司安全文化建设持续改进机制；三是完善员工能力评估办法，提高员工的培训效果，为安全文化建设提供资源保障；四是进一步完善公司工艺安全管理系统，促进工艺安全要素在钻试修井作业过程中的执行和落实。
二、工作目标
1、公司在塔里木油田分公司，所属工区内的审核定级达到A级，各钻井队审核定级达到B级或以上水平。
2、公司塔里木油田工区以外的施工队伍安全文化推进工作进一步深入开展，全面推进个人行动计划、安全观察与沟通、安全经验分享、工作安全分析、安全里程碑、作业许可等安全管理工作，坚决做到不遗漏一支队伍，并形成一套有公司特色的安全文化审核机制，全面落实考核政策。
3、在1-2支队伍开展属地管理试点工作，将员工个人安全业绩纳入绩效考核，安全业绩所占的考核比例要达到20%～ 30%。
三、组织机构及职责
（一）公司成立安全文化推进领导小组，负责推进工作的组织领导和统一部署：
组
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略895字，正式会员可完整阅读）……　
位安全文化建设进展情况进行评估，采取相应帮促措施。
2、系统安全组工作职责
（1）将安全文化培训纳入到公司年度培训计划之内并为安全文化培训提供资源保障（如场地、设施设备）；
（2）制定安全培训师、工艺安全培训师选拔及管理制度，负责组织公司级安全培训师和工艺安全培训师的培训工作（包括培训师能力提升培训）；
（3）结合甲方要求，完善基层员工“四种能力”评估体系和关键人员变更管理程序；
（4）完善并落实安全培训师和工艺安全培训师的考核制度及基层单位培训管理考核工作；
（5）完善承包商评估与考核制度，加强对公司承包商的监督管理与考核。
3、宣传工作组工作职责
（1）制定安全文化全年宣传计划；
（2）对安全文化推进工作进行定期报道。
4、工程技术组工作职责
（1）负责制定钻井工艺安全管理标准和指南，对公司钻井工艺安全管理工作提供总体性指导；
（2）负责组织工艺安全分析培训和管理，提供钻井工艺安全分析管理咨询，并完成好相关记录工作；
（3）审核、监督钻井工艺安全管理质量，定期向公司HSE管理委员会汇报；
（4）负责评估公司钻井工艺安全管理现状，及时修订完善工艺安全管理有关的规定。
5、装备技术组工作职责
（1）负责制定装备质量保证和机械完整性标准，并对公司装备工艺安全管理工作提供总体性指导；
（2）负责制定和完善关键设备操作规程，并落实好现场审核指导工作；
（3）审核、监督现场装备安全管理质量，定期向公司HSE管理委员会汇报；
（4）负责评估公司钻井装备安全管理现状，及时修订完善装备安全管理有关的规定。
四、具体实施方案
（一）人员组织、筹划阶段
1、统筹计划，明确工作重点。由QHSE管理部、人力资源科、技术发展部、装备资产科人员组成审核小组，小组成员结合安全文化推进各项要素及安全文化审核细则，明确工作重点，同时负责对钻井队的安全文化建设进行指导培训。
2、突出组织机构职责。一是明确公司安全文化组织机构工作职责，各小组要制定出2012年工作计划，明确任务，理清思路，将具体任务落实到人并报行为、系统分委会备案；二是明确基层单位安全文化推进小组工作职责，充分发挥直线领导作用，基层单位党政一把手要亲自抓落实，制定工作计划，明确工作目标，任务落实到人；三是针对各级组织机构制定工作任务，将科室安全业绩与科室任务相挂钩，对排名靠后的基层单位党政正职实行单独考核，并将考核结果与个人收入挂钩。
3、创新沟通平台，提高全员参与水平。一是继续开展“我的安全小故事”、“亲情寄语”、“文化长廊”、“安全宣誓”、“今天我当安全员”等活动，使安全文化建设深入基层、深入人心。二是创新员工积极参与安全管理的活动平台，提高员工参与安全管理的程度，使公司更快的进入自主管理阶段；三是加强宣传力度，利用活动板报、安全竞赛、员工培训等多种形式宣传公司的政策和安全活动情况，鼓励员工参与公司的安全管理。
（二）方案实施阶段
1、突出“有感领导”。一是落实公司和基层单位管理层个人行动计划；二是完善领导针对基层单位的安全生产联系点制度，明确领导到承包挂钩井队的安全管理工作内容并进行考核，提高“有感领导”在承包钻井队安全文化建设中指导作用；三是结合风险抵押金制度，将个人行动计完成情况与管理层个人安全业绩考核兑现，实现奖罚结合，做到风险共担、成果共享。
2、加强专项辅导。一是组织安全文化现场推进会，提高公司安全文化建设效果；二是联系塔里木油田分公司各勘探项目部，组织公司塔中、塔河工区内施工队伍到外单位施工队伍现场参观学习，加强单位间的学习交流；三是邀请塔里木油田分公司安全文化审核老师参与公司的安全文化内审，加强安全文化辅导力度，提高公司审核人员的安全文化建设指导能力；四是各分委会小组人员到基层单位现场安全文化建设的辅导工作，计划完成两轮次，对基层单位安全文化建设进展情况进行评估辅导。
3、突出安全文化建设重点工作。一是将属地管理作为基础来抓。细化RACI表，明确属地主管安全责任，制定属地主管培训需求矩阵。普遍开展行为安全审核工作，落实岗位巡回检查制度，将工作安全分析作为属地主管一项基本技能，属地主管要全面参与事件事故管理并及时开展安全经验分享活动，基层单位要落实好属地管理工作方案。二是强化直线领导安全文化建设领导职能，确定工作目标并落实个人行动计划，全面体现有感领导带头示范作用，统一管理要求，及时讲评员工的安全表现并提出表扬和改进方法。三是全面开展能力评估和HSE培训，依据职工能力评估结果，落实培训计划规范培训流程，建立兼职培训教师队伍，鼓励基层培训师开发和完善培训课件，提高培训质量和效果，切实提高员工综合素质。四是规范高危作 ……（未完，全文共4976字，当前仅显示2513字，请阅读下面提示信息。收藏《钻井公司安全文化建设实施方案》）