住建局落实“三重一大”决策制度实施细则

目录/提纲：……
一、“三重一大”事项主要内容
（一）、重大事项决策
（二）、重要干部任免奖惩
2、副科级以上后备干部的推荐和使用建议
（三）、重要项目安排
4、办公用房的维修、改造5、大宗办公用品、交通工具的购买等
（四）、大额度资金使用
4、其他大额度资金使用等
二、决策程序
（一）、会前准备阶段
1、加强调查研究
2、进行沟通协调
3、按照程序提议
4、做好相关准备
（二）、会中决策阶段
4、班子主要负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见
5、会议决定多个事项时，应逐项表决
（三）、会后执行阶段
1、“三重一大”事项集体决策后，由班子成员按分工和职责组织实施
三、监督检查
四、责任追究
6、违反保密纪律的
……

住建局落实“三重一大”决策制度实施细则

局机关各科室、各部门、各企事业单位：
为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的_作用，切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据市委《关于进一步落实“三重一大”事项集体决策制度的意见》，结合本局实际，制定如下实施细则，希认真贯彻执行：
一、“三重一大”事项主要内容
（一）、重大事项决策
1._的路线方针政策，上级召开的重要会议、重要工作部署和重要文件精神的传达、贯彻、落实；
2.住建事业发展规划、年度工作计划制定以及有关民生工作的重要部署；
3.重要政策和制度的制定、修改、废止；
4.重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理、重要突发事件应急处置等事项；
5.党风廉政建设、精
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略560字，正式会员可完整阅读）……　
网上公示等方式听取群众意见。
2. 进行沟通协调。“三重一大”事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。
3. 按照程序提议。班子成员提出的决策建议，经班子主要负责人确认后进入决策程序；班子主要负责人提出的三重一大”事项议题，直接进入决策程序；除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。
4. 做好相关准备。会议材料以及会议通知至少要在班子会议召开前1天送达参加人员，并保证其有必要时间了解相关情况。
5. 选拨任用重要干部，必须严格按照《党政领导干部选拔任用条例》规定的程序进行。
（二）、会中决策阶段
1.决策“三重一大”事项，应采取党委会、党政联席会、行政办公会等方式，按票决制或少数服从多数原则集体讨论决定。
2.决策“三重一大”事项的会议，由班子主要负责人主持，应有三分之二以上班子成员到会方可召开。
3.在决策“三重一大”事项的会议上，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。
4.班子主要负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。
5.会议决定多个事项时，应逐项表决。对意见比较一致的议题，形成会议决定；对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。推荐、提名干部和决定干部任免事项，赞成票数要达到党委成员应到会成员的三分之二以上方可通过。
6.集体决策时的讨论和表决情况要记录在案，局办公室要切实做好会议文件、记录等资料的归档工作。
（三）、会后执行阶段
1.“三重一大”事项集体决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由班子主要负责人明确一名班子成员牵头。
2. 班子成员对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。
3. 班子成员不得擅自改变集体决策，确需变更的，应集体研究后重新作出决策；如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子或向上级党组织、纪检监察机关、组织部门报告；未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。
三、监督检查
（一）、班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项决策制度的执行情况，并将制度执行情况列入班子民主生活会和述职述廉的重要内容。
（二）、局办公室、监察室对决策“三重一大”事项执行情况实行监督反馈制度，负责跟踪督查决策的执行情况，并向班子主要负责人和领导班子报告。
四、责任追究
（一）、具有下列行为之一的，将根据事实、性质和情节，依据《中国_纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》和《关于实行党风廉政建设责任制的规定》等规定，追究有关责任者的责任。
1.违反决策程序规定的 ……（未完，全文共2474字，当前仅显示1573字，请阅读下面提示信息。收藏《住建局落实“三重一大”决策制度实施细则》）