邮政局形势任务教育活动总结

目录/提纲：……
一、加强教育宣贯，促进思想转型
一是要在发展进程上领先
二是要在创新驱动上争先
三是要在转型升级上领先
二、查找工作差距，确立发展目标
一是与地方经济发展不匹配
二是与全省邮政系统同行相比领先优势锐减
三是业务收入结构失衡
四是城乡业务发展不平衡
三、选定赶超标杆，实现移位争先
四、破解发展难题，争创一流业绩
一是创新引领、双轮驱动
二是转型发展、重点突出
三是提升能力，强化服务
……
科学发展　领先发展
实现常熟邮政“四年翻番”目标
邮政局形势任务教育活动总结


按苏州局统一部署，我局全面开展了形势任务专题教育工作，围绕“坚持双轮驱动，保持领先发展的地位，实现苏州邮政四年翻番目标”的主题，我们对常熟邮政面临的形势与发展实际重新作了全面深刻的审视与剖析，进一步明确了全局发展方向、目标定位与措施。现将活动总结汇报如下：
一、加强教育宣贯，促进思想转型。
面对新的发展形势，促进思想转型，夯实思想基础，在全局上下形成对“四年翻番”目标的统一的、正确的认识，是关系到能否顺利实现常熟邮政“十二五”发展的历史使命的首要问题。为此，我们有步骤、多形式开展了形势任务专题教育宣贯活动。
我们首先组织了中层、全体管理人员参加3月16日的形势任务专题教育宣贯大会，在中层和管理人员层面达成共识。其次，下发宣贯活动文件，制订本局PPT宣贯材料，成立工作领导小组，进一步推动全局的形势任务专题教育活动。要求各部门负责人作好形势任务专题教育宣贯者、带头人，并由各挂钩管理人员向基层一线员工进行专题教育宣贯，党委中心组、各党支部对专题教育活动
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总收入比重虽与地方经济占比基本持平，但却有逐年下滑的趋势。在2008年邮银分业之前，常熟邮政收入在全区的占比均略高于常熟市GDP在苏州地区的占比，银行分业以后比重都低于当地GDP的占比。从常熟市生产总值和常熟邮政总收入的增长幅度来看，“十一五”期间，常熟邮政总收入的增幅低于地区生产总值的增幅，与地方经济的发展相比较，常熟邮政的增长幅度还是比较低的，特别是2010年邮政增幅跌到近五年最低点。
二是与全省邮政系统同行相比领先优势锐减。“十一五”期间，常熟局虽然一直居于全省第一的位置，但在2010年，常熟局和处于第二位的江阴局就只有100万元的差距。在今年的1、2月份，常熟局业务总收入已被发展势头强劲的如皋局和江阴局超过，形势已然十分紧迫。在苏州区，常熟局业务总收入占全区的比重也在逐年下降，发展速度正在减慢。2011年是否能保住全省市（县）第一的位置，是摆在常熟局面前最严峻的课题。
三是业务收入结构失衡。从目前常熟局业务收入结构来看，金融业务与“吃饭”业务地位不符，占比53%，低于全省平均5个百分点，2010年代理金融业务收入在全省排名第二，落后第一名如皋局800万元，在今年1、2月业务总收入被如皋反超，主要差距就在金融业务上，有900多万元。邮务类业务作为“看家”业务缺乏创新，持续推动能力不足，2010年虽排名第一，但仅与第二名江阴局相差100万元。从邮务类各专业排名来看，只有代理信息处于全省第一的位置，函件、集邮、发行都位于第二位，且优势均不明显，追兵逼近。
四是城乡业务发展不平衡。邮务类业务乡区发展落后于城区，其中函件业务城乡差距极大，乡区总额占全局比重不足10%，与常熟地区城乡经济比重不符，严重失衡，这表明乡区函件市场仍有极大的发展空间，亟待开发。
面对常熟邮政面临的发展新格局和内外部环境变化，我们深刻认识到常熟邮政现在所处的位置——领先优势减弱，追兵迫近，我们没有退路，只能背水一战。为此，结合常熟局自身实际，确立了“十二五”时期总的发展目标是：保持领先发展的地位，实现常熟邮政“四年翻番”的目标。收入规模要保持全省领先，员工收益水平保持每年相应的增长，让员工和企业共享企业发展的成果，力争实现员工薪酬总额同期翻番。
三、选定赶超标杆，实现移位争先。
我们要求全局上下各层面都要对标管理，不断搜索学习对象，不断确立超越目标并付诸行动。要做到跳出江苏看常熟邮政，跳出邮政看常熟邮政，出县入城，以全国邮政的先进，以服务业的先进，以更宽广的视野来对比衡量评判我们的各项工作，各专业都要在省内确立标杆，各分、支局要在局内确立标杆。通过标杆管理与目标管理，各专业、各分支局要看清自己的短板，学习标杆的有效经验，强力发展弱势项目，明确赶超时点，咬紧赶超目标，动态分析与标杆的差距；同时保持优势业务发展不放松，切实做到全面超越。目前，各专业、各支局均在省内和局内树立了赶超目标。
金融业务，在总收入上努力赶超如皋，在确保第二的情况下力争全省第一。在各个业务分项上，确立标杆：活期发展和支付结算类业务上，向昆山局学习发展经验，特别是代发工资业务，力争明年在活期余额上超越昆山；在人民币理财和公司业务上确保全省前三的位置；在基金定投上和保险业务上目标是全面超越江阴，在金融收入上拉开和它的差距。
函件专业，去年昆山排名第一，比我们的收入多出64万元，江阴局排名第三，比我们少102万元，但增幅为30.24%，势头强劲。面对压力，我们把目标锁定昆山，全力赶超，力争全省第一。同时关注好江阴局，拉大与追兵的差距。主要通过对营销体系和运作不断调整和完善，进一步明确工作目标和思路；抓好数据库竞赛活动，针对市场，拓展直邮板块、直递板块和文化礼仪板块市场，整合市场资源，充分挖掘题材做到精耕细作。
发行专业以江阴局为标杆，积极开展第三方订阅重点营销项目，做强做大企业形象期刊，促进高效期刊收入的大幅提高；开展“天天订报”竞赛和零售报刊增量销售活动，努力提升报刊 ……（未完，全文共4196字，当前仅显示2119字，请阅读下面提示信息。收藏《邮政局形势任务教育活动总结》）