公司演出科科长竞聘演讲稿1

竞 聘 书
公司演出科科长竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导、同事们，大家好！
首先，我对自己能工作在一个思想开放、用人不拘一格且充满活力的文广系统的大家庭里，感到十分荣幸；其次我要感谢局领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次充分展示自己的机会。
我叫**，1981年毕业于省文艺学校赣南采茶班，在文艺团体以及文艺专业8年。89年到演出公司工作至今。
24年来，公司下属的每个部门都干过，了解公司的成长历程，熟悉单位的所有业务，特别是在文化物质采供站以及家电批发零售业务，我一步一个脚印，期间从事过营业员、业务员、副经理、经理等职务，前后工作长达10年之久，为演出公司发展壮大做出了一定的贡献。98年至2008年公司给了我停薪留职的平台，走出单位，融入大社会的海洋中，从事过酒店、房地产、矿业开
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立和完善各项规章制度，在实际工作中狠抓落实、严格执行。
二、整合现有资源，培植市场竞争能力
近年来，随着经济_改革的不断深入，剧场作为现代演出业重要运作平台，在满足广大人名群众日益增长的精神文化需求，繁荣文化市场等方面起到了积极的促进作用，市场经济的繁荣在带动了社会信息多元化的同时，也催生了文化产业更加多样化。但是，随着文化演出展示的多样化及传媒载体的不断更新和发展，剧场的经营管理也面临诸多的困难和挑战。我们演出公司位于赣州市文清路南门口，地处繁华人气极旺的闹市区，剧场始建于1962年的旧式大型双层剧院，设备功能单一，近几年和鸿丰演出公司合作，数码电影放映，取得了一定实效，但仅靠电影放映是承担不了剧场日常经营管理经费。因此，如何寻找一条适合自身剧场条件发展的经营方法是决定剧场经营能否做到可持续发展的一条重要的命脉。
本人在专业剧团工作过8年，公司演出科也从事操作过商业演出，在南昌、上海、北京的演出公司有一定的人脉关系，如何在演出市场占据一定的先机有几点想法：
一是请进国内专家或知名学者来赣讲授演艺业的各种法律、法规和案例，目的是培养干部员工的基本经营素质，增强干部员工的法律意识、诚信意识、专业意识，做到依法经营，提升公司的品牌效益；
二是挖掘潜力，尽力为本地的机关、企、事业单位和社会团体服务，承办和协办各种各样的大型文化活动。如：知名讲坛、企业品牌推广、文化论坛等活动的承办地，目的是提升本公司的知名度，扩大经营范围，使剧院重新成为赣南文化品牌的创造之源，赣南人民娱乐休闲的港湾；
三是充分评估经营项目，完善宣传策划，发挥与媒体间的合作，以公司为基础，挖掘现有的演技市场，将扩大延伸经营范围，加强以省、全国演出经营单位的信息沟通，人脉关系，捕捉适合本地区演出的项目，积极参与社会项目的承办、协办、充实本地区的文化演出市场。
四是整合现有人力和技术资源，培植一支“足不出户”的专门策应现代科技信息时代的队伍。运用演艺优势，承接制作影视广告、承接制作各单位的宣传视频片，承接制作各单位的专题汇报和年度资料影视片等。
三加快招商步伐，对赣南剧院的更新改进。我们可以通过政府，特别是文、广局领导的大力支持和协助，对赣南剧院进行更新改进。在这本人也有几点合作方案和设想:
（一）场地租凭方案：赣南剧院采取租凭场地的方式合作，场地租凭费双方协商按月计算；
（二）保底租凭方案：赣南剧院采取场地租金保底、票房分账的方式合作，双方协商，场地租凭费按月计算，双方按照净票房%比提取分成；
（三）合作投资方案：赣南剧院与投资方共同投资经营，前提是投资方出大头，公司出小头，另为赣南剧院解决若干名员工，由于解决赣南剧院员工，双方共同投资，场地租凭费协商按月计算，利润按照投资比例分配。
以上是围绕赣南剧院作为一个剧场使它的资源功效发挥到最大化来作考虑的，在这里我还有一个不成熟的想法，据 ……（未完，全文共2447字，当前仅显示1555字，请阅读下面提示信息。收藏《公司演出科科长竞聘演讲稿1》）