公司演出科科长竞聘演讲稿2

竞 聘 书
公司演出科科长竞聘演讲稿2


尊敬的各位领导、同事们大家好！
首先，我对自己能工作在思想开放、用人不拘一格且充满活力的文广系统，感到十分荣幸；其次我要感谢局领导采取竞聘上岗的用人机制才给予我这次可以充分展示的机会。
我叫**，八一年毕业于省文艺学校赣南采茶班，在文艺团体以及专业八年。八九年到演出公司工作至今，二十四年来，公司下属每个部门都干过，特别是在文化物质采供站以及家电批发零售业务，一步一个脚印，期间从事过营业员、业务员、副经理、经理等职务，前后工作长达十年之久，为演出公司发展壮大做了一定的贡献，也为后期个人经商（九八年至二00八年停薪留职，从事过酒店、房地长、矿业开发等经营活动）积累了经验。多
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合现有资源、参与市场竞争
近年来，随着经济_改革的不断深入，剧场作为现代演出业重要运作平台，在满足广大人名群众日益增长的精神文化需求，繁荣文化市场等方面起到了积极的促进作用，市场经济的繁荣在带动了社会信息多元化的同时，也催生了文化产业更加多样化，但随着文化演出展示的多样化及传媒载体的不断更新和发展，剧场的经营管理也面临诸多的困难和挑战。演出公司位于赣州市文清路南门口，地处繁华人气极旺的闹市区，剧场始建于1962年的旧式大型双层剧院，设备功能比较单一，近几年和鸿丰演出公司合作，数码电影放映，但仅靠电影放映是承担不了剧场日常经营管理经费的，因此，如何寻找一条适合自身剧场条件发展的经营方法是决定剧场经营能否做到可持续发展的一条重要的命脉。
本人在专业剧团干过八年，公司演出科也从事操作过商业演出及南昌、上海、北京的演出公司有一定的人脉关系，如何在演出市场占据一定的先机说几点想法：
一、请进国内专家或知名学者来赣讲授演艺业的各种法律、法规和案例，目的是培养干部员工的基本经营素质，增强干部员工的法律意识、诚信意识、专业意识，做到依法经营，提升公司的品牌效益；
二、挖掘潜力，尽力为本地的企、事业单位服务，多承办和协办各种各样的大型文化活动，如：知名讲坛、企业品牌推广、文化论坛等活动的承办地，目的是提升本公司的知名度，扩大经营范围，使剧院重新成为赣南文化品牌的创造之源，赣南人民娱乐休闲的港湾；
三、充分评估经营项目，完善宣传策划，发挥与媒体间的合作，以公司为基础，挖掘现有的演技市场，将扩大延伸经营范围，加强以省、全国演出经营单位的信息沟通，人脉关系，捕捉适合本地区演出的项目，积极参与社会项目的承办、协办、充实本地区的文化演出市场。
另外、通过政府，特别是文、广局领导的大力支持和协助，加快招商步伐，对赣南剧院的更新改进这里本人有几点合作方案的设想:
1、场地租凭方案
赣南剧院采取租凭场地的方式合作，场地租凭费双方协商按月计算；
2、保底租凭方案
赣南剧院采取场地租金保底、票房分账的方式合作，双方协商，场地租凭费按月计算，双方按照净票房%比提取分成；
3、合作投资方案
赣南剧院与投资方共同投资经营，前提是投资方出大头，公司出小头，另为赣南剧院解决若干名员工，由于解决赣南剧院员工，双方共同投资，场地租凭费协商按月计算，利润按照投资比例分配。
以上是围绕赣南剧院作为一个剧场使它的资源功效发挥到最大化来作考虑的，在这里我还有一个不成熟的想法，据本人了解，原赣南剧院小剧场，前几年借用给赣南采茶歌舞剧院作为仓库存放布景道具，能否在不 ……（未完，全文共2210字，当前仅显示1405字，请阅读下面提示信息。收藏《公司演出科科长竞聘演讲稿2》）