公司管理提升活动动员会召开情况

公司管理提升活动动员会召开情况

深刻理解管理提升主题精神
切实提高企业各部管理水平
——记上海新兴医药管理提升动员会
为响应国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的号召、贯彻《中国通用技术集团开展管理提升活动总体方案》《新兴集团开展管理提升活动总体方案》的文件精神，2012年6月13日上午9点30，上海新兴医药“管理提升活动”动员大会在6楼会议室召开，
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前上交办公室），查找管理中存在的问题，在完善管理的基础上制定公司下半年及明年的工作计划并结合本次管理提升活动，积极发掘部门管理提升亮点，争取在明年制定出各部门的管理制度细则，也符合管理提升活动对制度固化的要求。
会上各部门负责人进行了热烈的讨论，当场找自身的“出血点”，并提出下一步改进的措施。
会议主题二：“出血点”—部门提升管理工作立项方案
1、办公室负责人提出要实行办公用品预算制，建立个人办公用品卡，杜绝浪费现象，组长要求做到在原有基础上节省50%；
2、 党务人事部负责人提出要完善公司人事制度开展未完成的培训，制定出细化的职工、干部岗位职责；
3、 质量部负责人提出要推进新版GMP认证及相关软件的更新工作，最终通过明年车间认证；
4、 财务部负责人提出要注重财务凭证装订规范化；
5、 销售部负责人提出要系统性管理客户档案，做到分级分类专人管理，并完成从人治到法制的升级，并固化成果，降低客户管理成本；
6、 血源部负责人提出要分清工作职责，建立完善的回访工作制度，以降低小样回采率过高或血浆超过检验期的风险；
7、 制造部负责人提出（下属供应科）要完善采购布局，按规定实行定点采购、比价采购、集中采购，进而降低采购成本。
最后，组长顾庆国对各部门负责人的发言进行了逐一点评，对好的经验做法及设想给予充分肯定，对存在的问题和不足也提出了改进意见，使各部门的负责人明确了今后努力的方向。为将会上提出的管理改进措施落到实处，公司决定于在2012年6月25日召开一次 ……（未完，全文共1315字，当前仅显示836字，请阅读下面提示信息。收藏《公司管理提升活动动员会召开情况》）