在全区高质量项目突破年暨能力作风提升年活动动员部署会上的讲话

在全区高质量项目突破年暨能力作风提升年活动动员部署会上的讲话

同志们：
大家新年好。今天召开全区新春“第一会”，聚焦项目建设和能力作风建设，部署开展“两项活动”，主要目的是动员全区上下尽快归心归位、走出年气，凝心聚力、增劲鼓气，抓项目、促发展、稳增长，以新状态新气象开新局、谱新篇。
去年以来，在全区上下共同努力下，各项工作取得了长足进步，成绩喜人。从发展指标来说，绝大部分骨干指标跳出“后三位”，稳中向好、稳中向上；**融合发展、产业落位呈现新气象，打了一个漂亮的翻身仗。春节前全市稳增长县区首场调度会上，我们的工作受到了市政府领导的高度评价和充分肯定。新的一年如何拓展胜势、强劲开局，确保首季开门红，我们必须进一步提振精气神，以“两项活动”为引领，奋力推进全区抓发展稳增长，统筹推进疫情防控和经济社会发展各项工作进步进位，争第一创唯一。
刚才，**同志对项目建设、高质量发展工作做了详细、明确的安排，有任务、有举措、有时限、有标准、有责任，非常具体，非常全面。**同志安排了能力作风提升年活动，要求明确，措施有力，讲的都很好。大家要结合实际，认真对照，
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，同时一直持续用力抓项目谋划储备、项目招引落地等工作。省上把今年确定为高质量项目推进年，正月初七召开的全省高质量项目推进会也提出明确要求。我们还要出台具体方案，对全区开展高质量项目突破年活动详细安排，请大家认真抓好贯彻落实。
项目是发展的硬支撑。结合我区实际，抓高质量项目建设，要做到“理念引领，三高定位，三量对标，三率倒逼，四突出聚焦，三化推进”。“理念引领”，就是要完整准确全面贯彻新发展理念，这是总要求；“三高定位”，就是所有的项目无论从谋划，还是到推进、到落实，都要始终锚定“高质量发展、高品质生活、高效能治理”目标来开展；“三量对标”，就是对项目的评判、评估、招引，都要突出含金量、含新量、含绿量，严控“两高”项目，明确产业定位；“三率倒逼”，就是紧盯签约落地率、开工率、投产达效率，推进项目建设；“四突出聚焦”，就是突出首位产业（先进制造业和现代服务业）、突出融合发展（老城区与新区融合、一二三产融合、文商旅融合）、突出城市更新扩能（把80%的精力和注意力都聚焦在城市建设更新、能级品质提升上，以城市经济发展引领全区高质量发展）、突出民生保障（紧盯“老小旧远”、倾情“一老一小”，关注公共服务，提升基础保障和基本服务能力）；“三化推进”，就是项目化、清单化、专班化，这是必须一直坚持和持续完善的项目建设机制。
第三，关于能力作风提升
要形成“1+3”的工作构架和体系。“1”就是出台一个文件，即《能力作风提升年活动实施方案》；“3”就是三项活动，第一个是干部能力提升，由区委组织部负责，研究制定具体方案，紧盯干部队伍本领恐慌和能力短板，以干部能力的提升和状态的提振促进各项工作高质高效落实；第二个是提升执行力和落实力，就是以《“12510”抓落实提效能工作制度》为牵引，改变当前工作中存在的效率不高、标准不高、程序繁琐、效果不好、效能不佳的问题；第三个是纠“四风”树新风省级试点，去年已经印发《实施方案》，正在有序开展，3月底前要完成第二阶段的任务。大家现在回顾一下进展情况，做一下评估、做一下盘点，进一步抓紧抓实抓好推进。
要通过“1+3”的安排推进，解决干部队伍目前存在的能力恐慌、本领恐慌、作风短板，树立新风正气、提振士气状态，锻造敢担事、勇干事、能成事的“**铁军”，实现干部队伍革命性重塑、作风标志性改进、能力整体性跃升，工作突破性进展。
当前，我们干部队伍的主流是好的，但也存在这样那样的问题。具体表现为精神状态的“亚健康”，就是状态不佳或者说不在状态，这种情况大有人在，不光是一般干部，在领导干部身上也不同程度存在。
具体表现：首先是佛系心态。刚才**同志在安排里讲躬身入局，但我们不少干部现在是置身事外，乐于旁观当“看客”，甚至习惯于旁观，习惯于当“评论员”，没有摆正自己和**的关系，没有意识到自己作为一名干部对**的责任，很多事情没有放在关系**发展大局、关系**干部形象、关系**声誉的角度去考虑，更不用说站在这个高度，有一种旁观看热闹的态度，感觉任何事都与自己无关、无所谓。第二，躺平内卷。状态、精神、行动、言语，从里到外，各方面都表现出慵懒散慢，什么时候看起来都懒洋洋的。“文武之道，一张一弛”，适度的紧张，甚至适度的焦虑是责任心的表现，而一些干部对工作漠不关心、漠然以对。有些领导干部无论从工作状态，还是言行举止，如果以陌生人的视角看，会是另外一种评价，不会被认为是一名领导干部。第三，侥幸心理。有的干部总认为自己运气好，总想把运气当本事，不想努力实干，总想通过偶然的原因去获得成功或者躲避责任，这躲一下、那晃一下，蒙混过关、放任自流。第四，盲目自信。总陶醉于自己的“小天地”，不知山外有山，不知外面的世界其实已经很精彩，觉得自己还可以、过得去，总认为我们是城区，条件比较好，比上不足比下有余，有一种不知从何而来的盲目乐观和优越感，醉心于自足自满，却不知“千帆已过”，没有危机感。
同时，在抓落实、强执行方面也还存在不少问题，总的来讲就是抓而不紧、抓而不实、抓而不细、抓 ……（未完，全文共4250字，当前仅显示2147字，请阅读下面提示信息。收藏《在全区高质量项目突破年暨能力作风提升年活动动员部署会上的讲话》）