申报山东省十佳幼儿园汇报材料

目录/提纲：……
一、园舍硬件，加大投入，完善设施
（一）、完善多媒体教学设备
（二）、加强办公室自动化建设
（三）、建立综合性多功能教研活动室
（四）、扩建图书室
二、行政管理，科学有效，以人为本
（一）、完善制度，规范保教行为
（二）、刚柔相济，提高管理效益
1、层次化、过程化，注重科学的管理体系
2、制度化、条例化，注重严格的硬性管理
3、情感化、弹性化，注重人文的柔性管理
4、人才化、专业化，营造宽松有效的成长环境
（三）、建立民主生活制度
三、安全工作，重于泰山，贵在防范
（一）、加强安全管理
（二）、购置设备，严把安全质量关
（三）、实行严格的治安管理制度
（四）、交通安全警钟常鸣
（五）、定期进行安全演练，提高防范能力
（六）、加强伙房卫生安全管理
四、卫生工作，责任重大，常抓不懈
（一）健康检查工作
（二）疾病预防工作
（三）、营养与膳食工作
（四）、卫生消毒工作
五、教育教学，创建品牌，突出特色
（一）、建设园本文化，提高办园品位
1、树立先进的园本文化理念
2、创设和谐园本文化环境
（二）、夯实素质基础，提高保教水平
1、弘扬师德，提高敬业奉献、与时俱进的思想素质
2、苦练内功，提高现代幼儿教学专业素质
（三）、创建品牌，扩大影响
1、突出特色教学
2、注重教研增强内力
3、拓宽教学领域，构建幼儿园、家庭、社区……

申报山东省十佳幼儿园汇报材料
德州市德城区区直机关幼儿园

我们德城区区直机关幼儿园隶属德城区教育局。前身是原“渤海军区幼儿园”，始建于1946年。历经沧桑60多年，一步一层天；艰苦创业求至善，日月实可鉴。
我园位于德州市区繁华的三八路中段，毗邻秀美的新世纪广场和新湖风景区，占地8800m2；现有一座3300m2功能齐全的综合性教学楼，一座650 m2 的实体实验楼，一座2400 m2的教职工宿舍楼和一处占地50亩的教学实验基地，设有一所附属幼儿园和一所寄宿制民望学校，是集教育、科研、卫生保健为一体的省级实验幼儿园。现有全日制幼儿班14个，在园幼儿400余名，教职工80人，其中有本、专科以上学历的44人，中学高级教师5人，小学高级教师29人，小学一级教师15人，小学二级教师16人，师资合格率100%。一支师德修养好、教育观念新、教研能力强的教师队伍是幼儿园的强盛之本。
多年来，幼儿园以“终身教育、以人为本、一切为了孩子”为办园宗旨，为孩子一生的幸福和发展奠基，满足幼儿多方面成长的需求，尊重幼儿的人格和权利，遵循幼儿身心成长的规律和特点，培养幼儿学习的兴趣，从不同角度促进幼儿情感、智力、能力、知识、技能等方面的提高；寓教于乐，充分利用自然环境和社会教育环境，拓
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理等。
（三）、建立综合性多功能教研活动室。各班都配有数码照像机，幼儿园在备有摄像机、打印机的基础上，又购置配备了复印机、传真机，建起了综合性多功能教研活动室。
（四）、扩建图书室。添置图书3000多册，实现幼儿人均图书10册以上，每年订阅教育类期刊10余种。图书资料库有严格的管理制度，教师、幼儿按时借阅，按时归还，并有专职老师管理。为了拓展教育空间，我们在空间小、资金紧的情况下又建起了美术室和陶艺室。
二、行政管理，科学有效，以人为本
（一）、完善制度，规范保教行为。多年来，我园一直以《幼儿园教育指导纲要》为指导，以《未成年人保护法》、《儿童权益保护法》、《教师法》、《劳动法》等法律法规为依据，深入贯彻科学发展观，以先进的理念引领创新，进行改革。实施了层级管理的组织网络，重新修订、完善了各项规章制度，使幼儿园每项工作都有章可循，有法可依，每项工作责任到人，人知其责，人人尽责。
（二）、刚柔相济，提高管理效益。我园坚持以一流的管理引导人，不断完善管理机制，提高管理效率。事实也充分证明我们的工作是卓有成效的。
1、层次化、过程化，注重科学的管理体系。我园建立了园部——级部——班组三级管理层次，创立了科学的管理网络，形成了条块分明、层次清晰的管理格局。在工作中，注重责任到人，放权放手，让每一个教职员工都有创造性开展工作的空间。如提倡团队精神，园内的大事、热点、难点问题都让大家共同讨论，鼓励大家共同参与园内的管理工作，增强了园荣我荣，园衰我耻的主人翁意识。
2、制度化、条例化，注重严格的硬性管理。我园的各类岗位职责和规章制度几易其稿、几经修改。通过教代会、园务会、金点子策划活动等，逐步形成了一整套适合我园特点的保教行为指南。由于这些规章制度符合我园实际情况，规范了教工的工作行为，提高了保教质量，确保了幼儿园安全第一、常年无事故，更为打造一支具有战斗力的教工集体奠定了坚实的基础。
3、情感化、弹性化，注重人文的柔性管理。如果说铁的纪律保证了我园强大的战斗力，那么，“有情”的人际环境、弹性管理方式增加了全园教师的亲情力、凝聚力。在柔情似水的清一色女性单位中，我园特别注重创设一个良好的人文环境。工作中，班子人员率先垂范，吃苦在前；生活中，哪位教师病了，班子人员首先探望；哪位教师有难事，班子人员第一时间出面帮助解决。每一位教师无不感到了我园大家庭的温暖，感到领导与教师间的零距离，体会到同事间的真情厚意。一个集体具有了家庭式的温暖，具有了创造性工作的_，教职员工的热情高涨，主人翁意识明显增强，教师们争分夺秒，忘我工作，挑灯夜战至深更半夜无人叫苦，加班加点至筋疲力尽没人喊累。全园上下都为我园“大家庭”的亲情和睦、不断发展作出了无私奉献。
4、人才化、专业化，营造宽松有效的成长环境。这是作为一园之长经常思考的问题。一是要苦练内功，从我做起。园长首先要有德才兼备的素养，要始终把人格魅力放在第一位，以德服人。二是凸现骨干，重视人才。我们经常派教师、医务人员、炊事员去各地观摩学习，回来后再推广经验、开展模拟教学，练兵比武，以点带面，扩大学习成果。
（三）、建立民主生活制度。我园先后成立了家长委员会、教代会、生活委员会等，定期召开会议，广泛听取采纳各位成员的意见和建议，诚恳地接受大家的监督。
三、安全工作，重于泰山，贵在防范
（一）、加强安全管理。
首先，提高认识，增强安全意识。安全，关系千家万户，关系幼儿园的声誉，是摆在日常工作首要地位的头等大事。对安全重要性的认识不到位就会影响对安全制度的执行，会影响到制度执行的效果。通过讲故事、看图片、看电视、说案例、现身说法等形式，进行安全常识教育，让全体师生认识到保证安全是人一生中最重要的事情，安全是生命和生活的基础，牢固树立“安全第一”、“安全重于泰山”的思想。
其次，成立领导小组，为安全工作提供组织保障。幼儿园成立以园长为组长，以分管副园长任副组长的安全工作领导小组，成员包括大、中、小班的班长、教师、保育员、保健医生和膳食工作人员。成员分成5组，从星期一到星期五对全园的设施、场地、班级进行全方位安全检查，并做好记录，及时解决隐患。定期召开安全工作会议，每周一次，对上周的安全工作进行总结。
再次，加强制度建设，为安全工作提供措施保障。安全制度是保证安全工作进行的最关键因素。幼儿园修订完善了《幼儿园工作手册》，细化了《幼儿园安全工作制度》、《健康查_度》、《消毒制度》、《幼儿接送制度》、《安全隐患排查制度》、《常见流行 ……（未完，全文共10144字，当前仅显示2413字，请阅读下面提示信息。收藏《申报山东省十佳幼儿园汇报材料》）