成本效能在企业竞争中的关键优势的探讨

成本效能在企业竞争中的关键优势的探讨

摘要
成本效能是指企业通过成本耗费所形成的价值与所付出成本的比值来表达的单位成本效益，它是衡量成本使用效果的基本指标。本文旨是先探讨了成本效能的基本概念，然后探讨了成本效能在企业竞争中的关键优势。
Cost effectiveness refers to the enterprise through the cost and value which is formed by the cost ratio to e*press the unit cost of benefits, it is the basic indicators of cost use effect is first, the paper discusses the basic concepts of cost effectiveness, and cost effectiveness are discussed in the key of the enterprise competitive advantage

关键词 成本效能 企业
第一章、绪论
传统的管理会计把产品成本分为固定成本和变动成本，揭示了产量与成本总量的关系，这种习性一般被称为成
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个角度看，效能成本是一种外延_了的质量成本，成本效能的提高也是市场竞争力的重要体现。

第三章、成本效能理论的产生

传统的管理会计理论，把降低产品生产过程的成本作为重点研究和控制的对象，应用最广泛的就是本、量、利分析，它是通过寻找企业生产经营的盈亏平衡点，将成本划分为变动成本和固定成本，以寻找降低成本的途径。_经济学家通过研究发现，企业在产量变化的一个相当区域内，其固定成本变化很小。因此，当产量增加时，分摊的固定成本就越低，从而使单位产品成本下降。只要产品的单位价格超过单位变动成本，企业扩大产销量就有益。在这种理论指导下，为了实现管理目标，企业最直接的任务就是降低成本，便努力创建规模效益，以追求最大的经济效益。
但随着市场经济的不断发展，市场竞争进入了一个新阶段，出现了一些传统管理会计理论无法解释的现象，如为什么不同的企业生产同一种产品，其性能、质量、使用价值都差异不大，但各自在市场上的销量和价值却有很大差异。于是_经济学家又提出了许多管理会计理论，成本效能分析就是其中之一。成本效能分析方法的出现，解决和回答了传统管理会计无法解决的问题，使管理会计的研究领域和应用范围进一步拓展。让我们看一个例子：有甲乙两个服装公司生产同一规格的裙装，所用面料、人工都一样。甲公司生产100件成本总额为2000元，单位成本为20元，乙公司生产100件成本总额为3000元，比较而言，甲公司生产成本低于乙公司，但乙公司多花费的成本是因为请服装师设计了一种流行款式，并改进包装。结果，甲公司产品售价每件30元，而乙公司生产产品售价为每件50元，由此我们看出甲、乙公司成本支出带来的收益不同，乙公司明显高于甲公司，这种差异就是成本效能差异。
　　成本效能是指企业通过成本耗费所形成的价值与所付成本的比值。它是衡量成本使用效果的指标，其计算公式为：
　　成本效能=产品价值/产品成本
　　传统的管理会计把产品成本分为固定成本和变动成本，揭示了产量与成本总量的关系，这种习性一般被称为成本数量习性，以此为理论基础形成了“变动成本法”和“本量利分析法”，我们从中得到的结论是：单位产品变动成本不变，在一定范围内，随着产量的增加，单位产品固定成本减少，产品单位成本相庆减少，只要产品的单位售价超过单位变动成本，即贡献毛益大于零，扩大产销量就能获利。成本管理的中心思想是：产品单位成本越低越好，要不断扩大产量，通过单位产品固定成本的降低来降低产品单位成本。
　　成本效能理论认为成本效能习性也是成本的一种状态，它通过对企业的成本剖析，将成本划分为基本成本和效能成本。基础成本是企业为生产一种产品或提供某种服务通常的。原有的情况下耗费的成本，如上例中甲公司的单位成本20元即为基础成本；效能成本指企业在原来的基础上为改进产品质量，增加或调整产品功能、改进产品设计、提高服务质量、增加服务功能、扩大产品知名度所花费的成本，如上例中乙公司改进款式、包装所花费的成本。效能成本虽然使单位产品成本在基础成本的基础上有所增加，但它却能通过增加少量成本支出形成更大的价值，如上例中乙公司单位产品仅比甲公司多支出10元效能成本，但却可以形成20元的增值价值，从而使乙公司单位产品盈利达到20元，而甲公司仅为10元。因此，企业应更加关注发生的效能成本及其带来的效益。成本管理的中心思想是注重成本支出与其创造价值的比较分析。

第四章、成本效能的三个方面

1.投入与效果
　　办公室业务的效率化要分别从投入和成果两方面去着手进行，而且必须由全体员工参与才可以。
　　如果某些人和某些部门进行削减投入，而其他的人和部门则努力去提高成果，这种方式是不会成功的。因为在调查员工的工作时，发现多半有浪费时间现象存在，因此有必要让全体员工检查自己的工作，并且努力改进，以能够用更少的工时来完成工作。
2.短期和长期
　　过去一般公司在开展提高效率活动时，往往是以1年到2年的短期计划进行，但却一直拖到5、6年后还看不出显著的效果，这种例子在电脑化的过程中常常出现。
　　一般人在考虑提高效率的的时候，会忽略达成的期限，也就是对于提高效率所必要的时间完全没有注意(有时候甚至会忽略所需要花费的资金)。
　　电脑化、标准化等效率化策略是在提高效率活动中会被率先提起的问题，但关于这些目的达成，大多需要花很长的时间，经过四、五年后还看不出成果的例子很多。在这里所说的短期间是指一年或最多一年多，我们必须在这个期间内达到顶期的成果才行。
　　要进行提高效率活动需要人才和金钱，因此必须在短期间先进行精减，然后才能 ……（未完，全文共9004字，当前仅显示2459字，请阅读下面提示信息。收藏《成本效能在企业竞争中的关键优势的探讨》）