目录/提纲:……
一、2012年营业部绩效成果总结
(一)营业部关键绩效指标完成情况
(二)辅助绩效指标完成情况
二、本年度行动计划和预算总结
(一)本年度行动计划及其完成情况
(二)本年度预算及执行情况
三、绩效分析
(一)目标分析
(二)、当前竞争环境分析
四、其它说明事项
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中国银河证券股份有限公司
白银人民路证券营业部2012年年终总结
一、2012年营业部绩效成果总结
(一)营业部关键绩效指标完成情况
客户日均资产当年累计实现值15198.06万元,与目标比较98.36%;成本当年累计实现值203.62万元,与目标比较58.18%;收入当年累计实现值246.95万元,与目标比较74.98%;成本收入比当年累计实现值0.82,与目标比较77.59%。
(二)辅助绩效指标完成情况
截止2012年11月底,员工管理指标95.68分(其中投资顾问队伍建设达标率100分;员工创新业务达标率94.60分)。客户指标得分80.43(其中客户服务指标96.61分;新开客户指标 76.38分)。辅助指标得分86.53分。
二、本年度行动计划和预算
总结 (一)本年度行动计划及其完成情况
2012年客户指标得分预期为93分,现得分为80.43分,减少12.57分;员工管理指标得分预期为75分,现得分为95.68分,增加20.68分;辅助指标总得分预期为85分,现得分为86.53分,增加1.53分;客户服
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进了营业部各项业务的发展。尽管2012年的行情不是很乐观,在整体市场低迷的情况下,营销部仍然以极大的热情和士气,开展了一系列市场营销活动,其中包括:
积极配合总部“优质服务月活动”,做好客户服务工作。到靖远、平川、景泰、会宁对客户进行了端午节和中秋节的维护走访活动。
2、理财服务与投资者教育活动
客户维护:
客户维护主要从以下几方面展开:(1)、指定服务签约客户488户,其中核心客户111户,VIP客户6户。(2)、负责营业部存量客户的基本维护,如交易软件,现场答疑等。今年配股通知4次,股东大会投票2次,基金投票2次。(3)、大客户答谢:大客户答谢共三次,春节、端午、中秋,每次约90名客户。白银区客户采取电话拜访方式,景泰,平川等地县区的客户,采取上门拜访的方式。(4)、客户挽留:今年全年挽留客户约10户左右,经营业部全体努力,但今年销户客户较往年略有增加。
融资融券业务:
今年我营业部融资融券业务有了实质性的发展,营业部今年共开发客户6户。创造手续费收入157928.75元,息费收入163207.85元,完成率485.27%,完成融资及融券余额4665793.73元,完成率899.51%,总部综合考核得分100分。
产品销售及培训:
今年营业部完成重点基金销售任务60万,完成率100%;自选基金销售任务97.4万,完成率108%。理财产品:央视50:42.5万;水星1号200万;水星2号200万。营业部今年共组织理财产品培训4次。
投资者教育:
日常投资者园地资料更换,视频短片播放工作。今年在投资者教育方面共举办了三次专项活动,2月中旬至5月底投资者权益保护:6月新股知识及创业板风险提示。
3、业务管理指标
权限管理:1、严格执行总部权限管理办法,各岗位工作人员严格使用工作权限,各业务岗位和环节操作人员分离,分清职责,各司其职,相互制约和监督。2、实时根据总部发布的最新权限标准,查看核对并更新营业部人员权限。
客户资金管理:严格执行
银行第三方存管业务,保证客户委托的资产与公司自有资产独立,保证客户资金安全、保护客户利益。
证券资产管理:严格如实的记录客户的证券委托与交易。保证客户证券资产的安全。
客户账户管理:严格使用实名账户,一个客户只能开立一个证券账户。严格实行b_m制度,保证客户的各项业务往来,未造成客户资料或数据的遗失。
4、合规监督工作
(1)、组织落实证监会巡检工作要求
自2011年11月接总部为《迎接中国证监会证券公司巡回现场检查工作》的通知后,营业部以此为契机,在总经理的领导下各部门全面梳理内控机制和执行有效性缺陷,及时发现违法违规问题和风险隐患,营业部按照公司统一部署,对照有关法律法规、行业规范、监管规定以及公司内部
规章制度,对营业部日常经营管理工作10个方面,合计258个检查点进行了逐条自查、认真检查、梳理在证券经纪业务各环节中存在的不足和问题,其中241个检查点合乎规范,历时近一年的时间先后多次认真开展自查自纠工作,对发现的检查点制定持续整改计划,进行持续整改,截止12月底已全部完成整改工作。
(2)、认真执行日常监督检查,促进内控制度落实
营业部账户规范检查。根据经管总部下发的邮件,按新规定,新要求对营业部全年的证券客户账户进行复核检查。证券经纪业务营销活动管理方面的自查。组织员工按照监管部门与公司总部的相关规定不定期、多形式地组织全员学习《证券从业人员行为准则》、《证券公司风险处置条例》和《证券公司监督管理条例》等,包括会议传达、现场培训、文件传阅等形式。在新人入职须知、入职培训、员工阶段性培训等环节均做了相关培训与要求,以规范营销人员的执业行为。
(3)、 反洗钱工作
在过去的一年中以巡检要求为契机,在营业部的领导下进一步完善了反洗钱监控系统建设,完善了内部反洗钱工作协调机制,细化了相关部门职责分 ……(未完,全文共6189字,当前仅显示2173字,请阅读下面提示信息。
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