支队开展武器装备普查的几点做法

目录/提纲：……
一、坚持在提高爱装管装意识上下功夫
一是支队党委中心组带头学
二是装备管理法规统一学
三是装备操作方法训中学
二、坚持在摸清装备底数上下功夫
一是转变作风深入基层查
二是细化普查内容全面查
三是按照保障打仗需求查
三、坚持在整改提高上下功夫
一是边普查，边整改
二是明确责任，强化整改
三是主动服务，督促整改
……
支队开展武器装备普查的几点做法

一、坚持在提高爱装管装意识上下功夫。目前基层在装备管理中普遍存在落实制度走样、重用轻管等现象。为增强官兵围绕提升战斗力标准爱装管装的意识，在全支队范围开展“爱装管装学习活动周”。一是支队党委中心组带头学。坚持把重温习主席关于真抓实备、保障打仗的精神与学习装备管理法规结合起来，强化依法指导基层管装，为机关、基层做表率；二是装备管理法规统一学。利用电视会
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三查”。一是转变作风深入基层查。支队从巩固“学习贯彻党章，弘扬优良作风”专题教育成果出发，采取由分管装备的部门副职领导带队的工作组，深入基层每个单位清仓查库，逐件装备登记造册，做到一样不漏。二是细化普查内容全面查。在普查内容上，不局限于总队统一要求上报的装备名称、库存数量、装备时间、装备来源四项内容，还自行设计普查表格，增加装备型号、规格和装备管理安全设施等详细统计的12项内容。三是按照保障打仗需求查。如在通用武器普查上，为提高武器保障性能的要求，细化到枪号与枪机号、机匣盖号是否一致，非致命武器和警用器材是否系统配套，按武器配套率的要求清理零部件和附品的数量。通过机关这种注重精细化管理的导向，从而促进基层官兵爱装管装方面的作风得到切实转变，真正做到对所属装备达到“三熟悉”、“四会”。

三、坚持在整改提高上下功夫。通过实地普查，各基层单位装备管理帐物相符，制度落实好，保持了较高的“三化”水平。但是在普查过程中，我们也发现了一些装备技术保养不够好，登记不够规范、老式装备部分附件缺失等问题。为达到普查一次，装备管理水平提高一次，着重突出“三整改”。一是边普查，边整改。在普查过程中，对发现的问题能够及时整改的，工作组边普查边给基层干部和装备保管人员传授方法，帮助分析查找问题原因和制订整改措施。二是明确责任，强化整改。对一时难以解决的问题建立挂帐销号制度，明确整改标准和完成时限及主要负责人，做到整改一处销号一处。支队细化装备管理指标，实行一装备一管理卡，层层签订装备管理责任书，实行挂价管理，落实责任到人头。有效强化了基层单位落实日常管理、交接、检查保 ……（未完，全文共1398字，当前仅显示888字，请阅读下面提示信息。收藏《支队开展武器装备普查的几点做法》）