“家园”的魅力_建设银行积极营造家园文化

目录/提纲：……
一是坚持党的干部标准和原则,反对任人唯亲的不正之风,遵循科学的干部任免程序
二是实施公开招聘、竞争上岗,拓宽选人用人渠道,合理使用和配置人才资源
一是加强“三观”教育,使广大员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观
五是加强员工业务培训,倡导终生学习的理念
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“家园”的魅力_建设银行积极营造家园文化
魏晓军

进入21世纪,企业文化作为一种新的管理模式逐渐被人们所认同,已成为现代社会企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。建设银行作为我国四大国有商业银行之一,一直积极倡导企业文化建设。建设银行总行新一届党委提出了充分体现以人为本的家园文化,大力提倡团队精神、创新精神、敬业精神、奉献精神,增强全行员工的亲和力、凝聚力,通过浓厚的家园文化氛围,形成一种向上、和谐、信任、互助、团结的新型人际关系,造就了一支勇于开拓、锐意改革、讲求奉献精神的员工队伍。


以人为本,体现“家园”理念

家园文化的价值核心是强调人的作用,突出以人为本,体现一种新型的人文精神。_曾经强调指出:’‘中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一
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公开,做到所有大事决策透明化、民主化。同时建立健全工会组织,定期召开职工代表大会,充分发挥以职代会为基本形式的基层民主管理作用,使每一位员工都能深切感到自己是建设银行大家庭的成员,有责任有义务为了我们的家园更加美好而贡献自己的心血和汗水。其次是依靠群众,充分发挥群众的智慧,最大限度地保护和调动广大员工参与建设银行改革和发展的主动性、积极性、创造性,形成人人为建设银行的家园氛围。建总行机关党委在总行机关员工中开展了“为我行改革发展管理创新献计献策”征文活动,受到员工的重视和欢迎,员工踊跃投稿,机关党委还对优秀文章进行了表彰。此次活动在全行员工中引起很大反响,极大激发了员工的工作热情,各级行纷纷效}仿,形成了全行员工为建设银行发展出}谋戈}J策的良好局面。通过这种活动也使i各级管理者倾听到员工的呼声,构建了管理者与群众交流的平台。

激励员工,体现“家园”的魅力人是生产力中最活跃的因素,人才是银行的第一资本。建设银行的家园文化就是要给每一位家庭成员营造一个人人向上的氛围,为他们提供施展个人才华的舞台,激励员工不断塑造和完善自我,在为建设银行事业发展贡献力量的过程中,谋求自身价值的实现。建设银行积极探索适应商业银行改革发展需要的用人机制,打破了“论资排辈”的用人模式,为优秀人才脱颖而出创造了良好环境。一是坚持党的干部标准和原则,反对任人唯亲的不正之风,遵循科学的干部任免程序。二是实施公开招聘、竞争上岗,拓宽选人用人渠道,合理使用和配置人才资源。一方面把条件、标准、程序、结果全部公开,让员工参与和监督;另一方面平等竞争、择优选拔,既重视真才实学,又坚持以绩取人,真正形成“佼佼者上、平庸者让、无能者下”的新的用人导向机制。三是建立有效的人才激励机制,具体内容包括劳资激励、调配激励、奖惩激励、晋升激励。
四是要进一步完善绩效考核制度,依据科学的考核办法和要求,将考核结果与奖惩机制挂钩,根据岗位的不同要求,按岗位分类制定不同的绩效考核办法,细化员工工作质量、工作效率的考核办法。建立公平合理的员工等级报酬管理机制、收入分配制度;建立以工效挂钩为基础,体现员工责任、能力、业绩的员工收入和待遇分配体系。鼓励优秀人才不断涌现并建功立业,彻底改变了干多干少、干好干坏一个样的“大锅饭”分配办法。五是完善一系列管理制度,明确划分内部管理层,界定岗位职责,制定配套的招聘、安置、培训、调动、考核、激励、事业发展和晋升等管理措施。同时制定了员工岗位责任制,明确岗位的目标和要求,实行优胜劣汰的员工动态考核管理机制,对员工的德才、群众威信、工作实绩等方面进行定期的定’}生和量化考核。
关爱员工,体现“家园”的温暖家园文化注重营造和谐、互助的家.
庭氛围。建设银行各级管理者在建设家}园文化的过程中,从细微处着手,时时i处处关’臼员工疾苦,帮助员工解决工作{和生活中的困难。生病时送上一束鲜花,、吉。昏时道一声祝福,受挫时一句鼓!
励的话语,困难时一双援助之手,看,以!
一件件小事,但使员工有了‘·家”的感}觉,感到亲情的温暖,进一步增强了员}工的归属感 ……（未完，全文共3287字，当前仅显示1660字，请阅读下面提示信息。收藏《“家园”的魅力_建设银行积极营造家园文化》）