公司庆“七一”总结表彰大会讲话稿

目录/提纲：……
一、要紧紧围绕中心，高举“精益求精，攻坚必胜”的大旗，保持稳步向前的进取状态
二、要坚持贴近基层，迈齐“创先争优、勇争一流”的正步，增强党建思想文化的引领实效
三、要牢记以人为本，激励“想东胜好，为东胜好”的热情，关注员工队伍的美好期盼
四、要领导干部带头，践行“更高标准、更严要求”的责任，提升干部队伍的执行能力
一、上半年党建思想文化工作开展情况
二、下半年党建思想文化工作安排
（一）强化_建设，把组织政治优势转化为推动公司发展的领导力和引导力
（五）强化党群工作运行和政工队伍建设，为优势转化工程提供基础保障
一、2012年上半年主要工作情况
（一）原油生产顺利实现硬过半
（二）滚动勘探与产能建设稳步推进
（三）工艺技术应用增油效果突出
（四）油藏开发管理水平持续提升
（五）经营管理工作更加精细规范
（六）挖潜增效措施落实到位
（七）安全生产保障更加有力
（八）油区治理工作扎实有效
二、下半年重点工作部署
（一）强化滚动勘探与产能建设，进一步增强资源接替能力
（二）强化注采规范管理，进一步增强有效注水能力
（三）强化开发基础管理，进一步增强精细开发能力
（四）强化工艺技术应用，进一步增强科技支撑能力
（五）强化原油生产运行，进一步增强稳产保障能力
（六）强化经营精细管理，进一步增强高效经营能力
（七）强化安全环保工作，进一步增强H……
公司庆“七一”总结表彰大会讲话稿

同志在公司庆“七一”创先争优总结表彰大会上的讲话
同志们：
在油田上下深入学习贯彻中石化党建思想政治工作会和省十次党代会会议精神的形势下，今天，我们隆重集会，庆祝建党91周年，庆祝东胜公司成立十九周年。同时，总结和部署整体工作，对于我们树立信心，理清思路，创先争优，明确重点，顺利完成全年工作任务具有非常重要的意义。
刚才，广东老总、建民书记分别作了生产经营、党建思想政治工作报告，总结中亮点突出，安排上全面细致，这些都是公司党委、公司的统一部署，希望各级组织、各单位、各部门认真贯彻，抓好落实。
会上，我们对涌现出的优秀党组织、优秀党务工作者、优秀党员进行了表彰。应该说，去年以来，在公司党委、公司的领导下，在全体党员和干部员工的共同努力下，公司整体工作按照“一心一意谋发展、遥遥领先创佳绩”和“精攻群力超百万、龙马精神谱新篇”的工作主旋律，各项工作全面开花。孙总在一开始也讲到了，公司成立十九年取得的三大重要成就：年产量上百万、山东省文明单位、中石化红旗采油厂，还有其它许多的突破和亮点，这些成绩都是响当当、亮闪闪的，有些是前所未有的。总的来看，公司的经营管理越来越规范，队伍的精神状态越来越好，发展的整体实力越来越强。
这些成绩的取得，离不开公司全体党员和干部员工的共同关心、共同呵护、共同努力。在这里，我代表公司党委对受到表彰的先进党组织和先进个人表示祝贺，向全体党员、全体员工的辛勤劳动和无私奉献表示衷心的感谢！
面对新的形势、新的机遇、新的挑战，要实现超百万、谱新篇，必须要有群策群力的氛围，必须要有龙腾虎跃的精神。群策群力、龙腾虎跃、创先争优的主体是什么，当然是全体干部员工，而调动人的积极性靠的又是什么，那就是我们的党建思想文化工作。因此，在公司党委扩大会议暨四届一次职代会上，公司党委、公司提出的九大支撑之一就是：强化党建思想文化工作，努力提高凝心聚力实效，铸造稳定和谐的坚实支撑。
刚才，建民书记对党建思想文化工作进行了总结和安排。下面，我就进一步发挥党建思想文化工作的引领保障作用，提四点要求：
一、要紧紧围绕中心，高举“精益求精，攻坚必胜”的大旗，保持稳步向前的进取状态
“精益求精，攻坚必胜”是我们的东胜精神，也是我们成立十九年，实践十九年，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1519字，正式会员可完整阅读）……　
要求。我们现在正在研究应用党群工作目标考核办法，目的就是要进一步提高党群工作的运行效率。要从目标制定上进一步完善，实现党群工作目标的量化、细化和可操作化。制定目标要充分考虑与基层单位的结合，哪些指标是机关部门完成的，哪些指标是基层单位完成的，都要梳理出来、明细清楚，只有这样，才能让大家做党群工作拿得准方向、抓得住重点、使得上力气；要从对标、追标、建标、创标上进一步完善，一些考核指标、工作完成的情况，也要和经济技术指标一样进行排名，分出先进和落后来。有了标准，有了排名，也就没有这个理由、那个理由了，只要是达不到标准的，就说明工作上一定是没有到位；要在细节控制和过程管理上进一步完善，从计划、组织、执行、考核的全过程，都要有始有终，确保我们的党群工作更重具体、更重落实、更重成效，力争每一个环节创最佳、争一流。
二是要推进_建设。实施“优势转化工程”，把企业政治优势转化为_竞争力，是去年以来中石化提出的一项突破性理念，油田结合创先争优活动，提出了理想信念、组织优势、队伍优势等六个方面的转化，根本目的，就是要进一步加强_建设，确保党建工作更加规范、更加科学。围绕着党建工作的规范化，我们要以“基层组织建设年活动”为载体，开展夯实基础的各项工作，确保党建工作“全覆盖”、“无短板”；还要积极落实党建工作考评督导机制，油田正在探索建立基层党建绩效考评系统，公司要增强工作主动性，早做结合，先人一步。围绕着基层党支部建设的规范化，要在摸清底数、健全完善基层组织结构的同时，抓支部书记培养，抓支部制度和活动的落实，抓两头、带中间，建立起基层党支部的动态管理考核机制，激发基层党组织的战斗活力。围绕着党员队伍建设的规范化，要以员工群众满意不满意作为衡量和检验作风建设的根本标准，进一步完善廉洁风险防范体系，把双亮工程作为我们提升党员队伍形象的重要手段，引导广大党员在创先争优中亮责任、亮标准、亮身份、亮承诺，争先进、扛红旗，切实发挥先锋模范作用。
三是要激发全员动力。各单位、各部门都要把公司发展的任务和完成年度工作目标的压力传递下去，通过合理的资源配置和组织管理，通过有效的目标分解和层层落实，提高基层岗位的执行能力，确保各项目标计划的全面完成。在激励机制方面，要结合油田完善基本薪酬制度，分析人工成本管理的新形势，研究创新绩效管理机制，通过强化绩效管理，促进工作任务完成，使公司发展与员工岗位贡献融为一体。在民主公开方面，人力资源部、纪委监察部、工会要配合搞好党务、业务、厂务三公开活动，把重要活动和重要决策向基层、向员工公开，实现我们的透明管理。在岗位创新方面，要认真组织好合理化建议与五小成果征集活动，从前几年的情况看，我们在这方面与其它单位差距不小，基本没有在油田层面拔尖的基层研究成果，也说明我们在调动员工创新创效积极性上做的还不够。相关部门要研究活动的开展机制，引导干部员工“从小事做起、从身边做起、挖潜增效”，围绕科技创新、管理增效、降本减费，动脑筋，出主意，想办法，有成果，见效益。
四是要深入贴近基层。要坚持开展日常工作，员工队伍思想动态分析、一人一事思想政治工作等等，这些都是非常有效的工作方式，要坚持认真落实，优化运行，进一步提高思想政治工作质量，形成思想分析、措施研究、解决问题、满足需求的思想政治工作体系。要遵循基层建设运行规律，持续优化“三基”创建管理。在持续改善基层软硬件环境的基础上，进一步规范“三基”创建标准条件，以班组建设为重点，突出创建的针对性、操作性和实效性。机关层面要探索实施网上资料抽查、定期督导进度，管理现场考核的“三位一体”模式，各子分公司要形成结合创建目标、结合工作实践、结合队伍管理、结合比学赶帮超的“四结合”方法，推进创建工作的科学化、过程化和常态化。机关同志下基层的时候，也要由检查考核为主向调研指导为主转变。同时，总结之前三基和中石化五项劳动竞赛验收的工作经验，对基层资料分项分类进行全面梳理，根据实际情况精简优化，切实完善资料内容，减轻基层负担。要进一步扩大典型的覆盖面和影响力，高度重视典型选树宣传的作用效果，培养推出一批选得出、树得住、叫得响、推得开、学得来、在油田有一定影响力的集体和个人典型，使我们东胜公司的先进典型真正闪耀在油田争创世界一流，实现率先发展的大舞台上。
三、要牢记以人为本，激励“想东胜好，为东胜好”的热情，关注员工队伍的美好期盼
一是要突出文化凝聚力。要按照集团公司文化建设的总体要求，坚持突出共性与发展个性相统一，强化以“精益求精，攻坚必胜”为_的东胜文化战略主导地位，培育出独具特色的单位子文化和基层家文化。在文化认识上，各级领导干部要认识文化的重要性，发挥关键主导作用；要抓住公司即将成立二十周年的有利时机，深入开展幸福观教育，引导员工群众树立“我的东胜我的家”的建家理念，广泛参与建家活动，激发建家活力。在文化建设上，要形成党政工团分工负责、基层单位积极创建、职工群众广泛参与的工作格局。要坚持重点突破与整体提升相统一，针对文化建设不平衡问题，明确责任分工，组织部门负责党建文化，纪检部门负责廉洁文化，思政部负责心田文化，工会负责群众文化，生产、经营、技术、安全等部门负责各自业务的管理文化。各单位、各部门都要明确文化建设目标，找准切入点，选准突破口，合力推进工作。在这里，特别强调一下心田文化，心理学已经被证实是现代社会非常有必要、有效果的一门学科，心理疏导也已经逐渐成为党建思想文化工作的一项重要手段，也特别适合公司基层单位偏远、员工生产生活环境艰苦的实际，有利于员工理顺心思，正确对待得失、岗位、奉献、价值、幸福之间的关系。因此，相关部门要按照公司年初心田工作室的计划部署，结合油田心田工程建设要求，抓紧落实方案，尽快开展工作；没有心田工作室的单位也要主动学习，研究完善计划，加强员工的心理疏导。
二是要突出素质提升力。公司党委、公司一直高度重视青年员工的素质提升，近几年做了大量的工作，今年在油田的几项青工技术比赛上，公司员工都取得了非常好的成绩，说明我们的工作是有成效的，但这是一项长期的工程，我们员工队伍素质与百万吨油公司的发展需求还有差距，员工的技术素质、安全素质还有很大的提升空间。目前，要关注基层干部、班组长这个关键环节，突出强化“一岗双责”能力培养，不断深化岗位实践锻炼，严格落实带班劳动制度，持续提升基层干部带队伍、抓管理、促生产的能力素质。要严格制度执行，特别是安全教育、法制教育方面，要总结事故教训，着力培育基层员工的制度意识、执行意识和自觉意识，狠抓行为规范和习惯养成，使制度真正融化到基层工作生活的各个环节，成为干部员工的自觉行为。同时，要持续以新员工、关键岗位等为重点，通过导师带徒、技能竞赛、技术比武等平台，广泛开展形式多样的问题攻关、技术革新活动，强化岗位学习与技能培训，调动员工学习成长的积极性，促进基层队伍整体素质向一流团队目标不断迈进。
三是要突出和谐向心力。要继续在密切党群干群关系上下功夫，深化单位承包制度，坚持安全、廉政、稳定的三结合，加大联系基层、联系群众的力度，扩大联系点、承包点和帮贫扶困覆盖面。要注重发挥工会、团委等群众组织作用，维护员工合法权益，激发员工首创精神，保障员工主人翁地位。要积极主动创造条件，持续推进民生工程，办好职代会明确的八件实事，这是公司党委、公司的承诺，也是广大员工的殷切期盼，更是确保职工群众共享公司发展成果的重要体现，我们必须要坚决完成。还要坚持稳定时期抓稳定的原则，严格落实稳定工作问责制，始终保持高度警惕，构建完善稳定工作预警防控机制，对于一些带有苗头性、倾向性的问题，要控制网上舆论态势，处置信访突发事件，要想办法、有办法、做得通、稳得住、起作用、不出事，切实维护公司和谐稳定发展的良好局面。
四、要领导干部带头，践行“更高标准、更严要求”的责任，提升干部队伍的执行能力
当前，公司的各项工作整体是好的，但今年以来，还是出现了一些问题，有出安全事故的、有队伍管理方面的，有原油生产方面的。有的问题是 ……（未完，全文共23715字，当前仅显示4265字，请阅读下面提示信息。收藏《公司庆“七一”总结表彰大会讲话稿》）