董事长在学习贯彻市委全会精神暨上半年经济分析会上讲话

目录/提纲：……
二、稳健推进国际化战略，加快形成本土跨国公司的核心能力
三、以创新的理念和务实的工作，突破商业模式转型的瓶颈
四、加强内部_，杜绝粗放管理，尽快实现精细化管理，并向精准化管理转变
五、高度重视人才结构的优化和人才激励体系的建设
六、以党的群众路线教育实践活动为契机，加强基层党建，从严管理干部队伍
……
稳增长 降成本 防风险
——集团党委书记、董事长在学习贯彻市委十届四次全会精神暨上半年经济分析会上讲话（摘要）

我们对各个子公司的经济运行情况进行分析的目的，就是为了从数据背后来发现影响我们运营质量和绩效的主要问题，找出反映在企业经营管理过程当中的一些问题，同时对发现的问题及时去解决、去改善，只有改善了才能提高工作质量和效率。我们要防止分析归分析，分析以后不去改善，没有根本性的措施，那么明年分析还是这几个问题，而且随着规模的扩张，问题会越来越严重，当这些问题积累到一定的程度，就会量变到质变，影响企业健康。面对当前形势，下半年我们的主要对策是“稳增长、降成本、防风险”九个字。下面对做好下半年工作谈几点意见。
一、弘扬艰苦创业、追求卓越的光明精神，以新三年战略为引领，务实推进核心主业的健康发展
7月11日上午，韩正书记视察了益民食品一厂，对益民食品一厂这几年的变化给予充分肯定。韩正书记讲话中有两点非常重要，一是要弘扬光明精神。光明精神就是艰苦创业、追求卓越的精神，它充分体现了上海的城市精神，也是_总书记在上海工作期间定义的上海精神的体现，要始终牢记这种精神，不断弘扬这种精神，这是光明的责任。二是要做强光明品牌。他说，你们的产品要安全、健康、优质，现在食品安全做得很好，还要把健康、
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发展主业，巩固并强化主业的竞争优势。我们集团成立近七年了，特别是在“保八争九”规划期的三年发展速度比较快，不少企业的规模和效益得到了长足发展，也就是说，我们有不少企业现在有钱了。有钱了就要注意一个问题，就是坚守主业的问题。在坚守主业这个问题上，我还是提倡耐得住寂寞，挡得住诱惑。不要有钱了，就偏离了主业，投资一些与自己主业不相干的、自己完全不熟悉的领域。这方面的教训我们非常深刻，因此我们要聚焦行业的地位，聚焦品类的地位，把核心主业做强做大，做成品类第一，做成行业龙头老大或者前三位。
二、稳健推进国际化战略，加快形成本土跨国公司的核心能力
我们集团的国际化战略已经启动，四大海外并购项目到目前为止的发展是平稳的，运营是健康的。新三年的国际化目标已经提出，我们的国际业务要从现在的18%上升到25%，我们的跨国指数要从现在的12%上升到20%，这两个是硬指标。市委、市政府提出上海的国企要打造本土的跨国公司，光明是最有条件成为本土跨国公司的。我们前几年的国际化战略起步比较早，开局也比较好，所以新三年我们要按照这个战略目标去努力。
首先要稳健推进国际化战略，这个稳健，一是要扎扎实实地做好现有四个海外并购企业，做出绩效，发挥好协同效应。绩效很重要，绩效是我们光明国际化战略的良好口碑。另外就是市场的协同效应，利用我们的通路把海外的产品引进来，同时把海外产品的研发技术，管理技术能够引进来，我想这方面有很多是可以协同的。二是要做好并购的规划布局，储备好符合战略的项目。三是要总结经验教训，在并购的前期工作上形成成熟的模式和规范，提高前期工作的运作能力，因为我们毕竟国际化战略刚刚开始，也就做了四个项目，所以还需要积累，还需要提高。这里有几个问题需要注意：
第一是选择并购标的的标准要细化。我们提出符合战略，有协同效应，价格合理，风险可控，团队优秀，这五个是必须的，但是随着工作的深入还要细化。比如说，公司收购以后有没有提升的空间，它的现金流怎么样，它的回报率怎么样，会不会影响现有的业绩。还有它的风险如何应对，可能出现的风险如何预判等。第二是进入的方式要谨慎。从目前做下来的情况看，还是以排他性为主要方式。我们和一些国际上大的跨国公司公开竞标，目前看来我们还不是很成熟，等成熟了，具备了这方面的能力我们再去竞标。第三是净值调查要变中介机构主导为我们自己主导，要在实践当中去总结提高。
其次是要有效_海外企业以及国际业务。一是下半年集团要准备组建海外事业部，从组织上落实海外业务海外企业的整体_和服务工作。二是要在实践中探索形成既符合国资管理规范，又能体现海外企业特点的_模式和激励措施。三是要重视以前我们在海外投资的公司和国际业务，现在我们比较重视的是四个海外并购企业，但是我们在香港、捷克等其他地方有一些原来投资的企业，这些也是海外企业，也要关注他们的绩效，关注他们的运营和_。
三、以创新的理念和务实的工作，突破商业模式转型的瓶颈
我们转型的效果和针对性还不够，还有瓶颈。因此，我们要潜下心来，扎扎实实地研究我们的商业模式以及转型的路径。一是一定要找到适合我们每个企业转型的商业模式，扎扎实实地去做。我们所要关注的商业模式，不仅仅是赚钱的模式，不仅仅是一个盈利模式，应该包括产品及其产品的推广模式和客户的价值提高等。盈利模式仅仅是其中的一部分，我们一定要找到我们自己转型的突破口。
二是要加快研究上海_贸易试验区可能给我们带来的潜在机会。上海_贸易试验区应该说会给上海也是给我们所有企业带来机会，这个试验区可能两到三年建成，但是这个过程当中，我们务必要抓住这个机会，我们所有有海外业务的企业一定与之有关系。而且利用好这个试验区对我们企业绝对有好处，就是暂时还没有海外业务，比如我们的物流业务，也是一个很大的机会。这也是我们潜在的转型机会。
四、加强内部_，杜绝粗放管理，尽快实现精细化管理，并向精准化管理转变
_对我们集团来讲很重要。我们集团从400亿到900亿，从900亿再过三年到1300亿以上，我们还要打造本土的跨国公司。因此，企业规模大了需要加强管理，企业从本土公司要转变为本土的跨国公司也需要提升管理。
我们一定要杜绝粗放式的管理，粗放式管理就是无制度、无流程、无信息化的“三无”管理。无制度我讲得可能有点绝对，但是有制度没有很好的去执行，这在光明食品集团必须杜绝。
我们要尽快实现精细化管理，精细化管理就是四个化即“数字化、制度化、流程化、信息化”，这个我们现在有不少子公司，不少企业现在正处在精细化这个阶段。我希望尽快的实现精细化这个过程，具备条件的 ……（未完，全文共7178字，当前仅显示2520字，请阅读下面提示信息。收藏《董事长在学习贯彻市委全会精神暨上半年经济分析会上讲话》）