我之见解《马云:依赖你的员工》

我之见解《马云:依赖你的员工》

最近其实想写很多东西,关于对人生的感悟,关于创业,关于团队,还有很多很多的关于,自从开始创业以来,每天需要思考的东西实在太多,总想找个时间写点什么,但却无从下笔.

今天再次看到马云的这篇文章,让我突然有很多感悟,我就在原文中做批注,算是省事,也算是感触. 以下我写的部分会底色标黄. 必须依赖并关心员工.你的员工,你的团队是唯一能够改变一切的力量.员工是帮助你实现梦想的基础.大企业总是抱怨创新过程中所碰到的问题,它们不知道如何实现目标,原因是它们没有倾听员工的意见.它们把太多的精力花在了股东身上.股东会给你很多意见,但是在执行过程中,他们却会离你而去.股东随时都在改变主意,但是你的员工却总是和你站在一起支持你.我记得2000年和2001年是最艰难的时候,当时只有一群人同我并肩作战,他们就是我的同事.他们说:"马云,未来两年你不用给我发工资,我会和公司一起坚持
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747的引擎放到拖拉机里.即使引擎放得进去,但要知道拖拉机是永远飞不起来的.我的建议就是寻找适当的人才,然后投资在他们身上,这样,只有他们成长起来时,你的公司才会一同成长发展.

(相信伙伴,创业伙伴各有所长,都有各种各样的性格和行为方式,虽然我们知道做到"对事不对人"很难,但我们也要努力争取去做到.相信伙伴,创业阶段,强调的是整体,同时需要创业伙伴单兵作战能力也很强,快速成长.团队成长,事业才能发展.)

我们上市的时候,公司里出了上千名百万富翁.于是我找他们聊天,我问他们,"你认为什么样的人才是成功人士?为什么我们能获得这样的成功呢?为什么我们在20多岁的时候就能成为百万富翁呢?是因为我们特别勤奋吗?"我觉得有太多比我们更勤奋的人.那么你觉得是因为我够聪明?我觉得我不够聪明.我考大学的时候,足足考了三次才被录取.总是不及格,所以我觉得我并不聪明,我也不觉得你比我聪明.

(创业团队获得成功的时候,团队成员将因为创业获得巨大的财富回报.这个时候,当团队的奋斗不在是以赚钱为目的的时候,还有多少曾今一起创业的伙伴还有继续创业的动力.反之,我们现在开始创业,我们到底是以成就一番事业而创业,或者是只是为了赚钱而创业,两者不一样的动机,决定了两者不一样的价值观,不一样的行为模式,不一样的企业文化,不一样的对待客户的态度,最终也决定了这个创业企业有多大的发展和多大的高度.)

2000年的时候,阿里巴巴请人是非常困难的.只要没什么重大的残疾,我们就用.只要会走路的,我们就用.因为那时,没人相信互联网,没人相信电子商务在中国能行得通.也没人相信会出现互联网.但这些人,因为他们没工作,没有别的想法,所以就选择了阿里巴巴.而那些通过猎头公司请到的MBA人才,他们因为有着很好的背景,所以走出中国开始创业,结果他们失败了.这些从未进入猎头公司视野的人,他们从没想过自己创业,而是选择了阿里巴巴,5年后,我们成功了!为什么呢?因为我们能坚持自己的梦想.我们相信自己的梦想能够实现.无论你的梦想有多大,无论它前进的步伐有多小,只要坚持与它们一起成长,与公司一起成长,梦想总会成真.

(为什么什么员工都能收的阿里巴巴还能获得长足的发展,原因肯定不是因为请的都是能力平平的员工;也不是因为阿里巴巴的团队真的很强,我想,最重要的一点是,马云选择了电子商务,选择了一个在当时还被大家公认的一个完全没有前景的产业,这是商业模式的成功,从无到有,从平凡的团队到现在的精英团队,创业最重要的莫过于是商业模式,不要选择别人都做过的,别人做过的我们再做,就算做的太好,充其量也就是获得比竞争对手较高一点的利润或者规模.而是要开发新的领域,就想马云对电子商务的执着,最终开创电子商务宏伟的事业一样.)

2001年的时候,我又犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业的同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请.现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事.他们现在都非常出色,因为他们相信自己的能力.所以我想告诉大家的是,多关注员工,因为他们是有家庭有梦想的人.他们不只是为了工作而工作,他们还带着他们的梦想并与你共同分享.

(商业模式足够好,或者是新颖的创业思路,都会获得事半功倍的效果.商业模式决定做正确的事情,和事情的伟大性或者 ……（未完，全文共2859字，当前仅显示1818字，请阅读下面提示信息。收藏《我之见解《马云:依赖你的员工》》）