国资中心三治实施方案

目录/提纲：……
一、指导思想和工作目标
二、整治重点
三、方法步骤
（一）宣传发动阶段（2011年3月21日-3月31日）
（二）自查自纠阶段（2011年4月1日-4月30日）
（三）整改提高阶段（2011年5月1日-6月20日）
一要用制度“治庸、治懒、治散”
二要用纪律“治庸、治懒、治散”
三要用绩效管理“治庸、治懒、治散”
（四）总结验收阶段（2011年6月21日-6月30日）
四、保障措施
（一）加强领导、落实责任
（二）统筹兼顾，注重实效
（三）强化督导，跟综问效
……

区国有资产运营管理中心“治庸、治懒、治散”专项行动实施方案
国资中心三治实施方案

为深入贯彻区委、区政府《关于以执行力建设为核心深化机关效能效能提升行动的实施方案》（东河发﹝2011﹞4号），进一步提高机关干部执行力，推动“机关效能提升行动”向深入开展，根据《关于印发<河口区“治庸、治懒、治散”专项行动实施方案>的通知》要求，经主任办公会议研究决定，利用3个月的时间，在区国资运营中心集中开展“治庸、治懒、治散”专项行动。为确保专项行动顺利开展，特制定如下实施方案。
一、指导思想和工作目标
以提高干部执行力为目标，以 “治庸、治懒、治散”，转变机关作风为主题；以加强干部思想道德建设为核心；以解决工作状态、业务能力、工作纪律等方面存在的庸、懒、散问题为重点；以自纠自查、监督检查、绩效管理、建章立制、严肃纪律
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，作风不扎实，履行岗位职责或独立完成工作能力差；
9、不改进工作方式、方法，工作凭经验，办事老一套，墨守成规，因循守旧的问题；
10、个人胜过组织，私事重于公事，服务态度差，作风粗暴，群众满意率低的问题；
11、对群众缺乏感情，对工作缺乏热情，工作责任心不强，宗旨观念、是非观念淡薄，不在状态的问题；
12、虚于应付，不抓落实，把任务压给下面，把矛盾交给上面，当“甩手掌柜”的问题；
13、对应当受理的投诉、举报不受理，对应当追究责任的违纪违规行为不追究的问题；
14、工作纪律松弛，上班迟到、早退，擅离职守，无故不上班；甚至上班时间玩游戏、看电影、炒股的问题；
15、其他违反机关内部管理制度，有损机关形象、影响效能提升的行为和问题。
三、方法步骤
此次“治庸、治懒、治散”专项行动，从2011年3月21日至6月30日，分宣传发动、自查自纠、整改提高、检查验收四个阶段进行。
（一）宣传发动阶段（2011年3月21日-3月31日）。召开全体职工动员大会，明确此次专项行动的重大意义、指导思想、工作目标、整治重点、方法步骤，并安排专人负责。要求全体职工从克服和避免“慵、懒、散”行为发生的角度，面向机关内部和社会做出公开承诺，并切实兑现，公布监督投诉电话，接受全社会的监督。努力营造氛围，确保“治庸、治懒、治散”专项行动有序、有效开展。
（二）自查自纠阶段（2011年4月1日-4月30日）。对照整治重点，深刻分析现状，深入查找庸、懒、散等方面的问题；并针对存在的问题，深入开展谈心交流活动，认真开展批评和自我批评，力求做到上下谈、左右谈、内外谈，提倡谈者诚心，听者虚心，双方交心，充分听取来自各个方面、各个层次的意见和建议，为搞好自我剖析、对照检查奠定坚实基础。
（三）整改提高阶段（2011年5月1日-6月20日）。一要用制度“治庸、治懒、治散”。重点对效能建设十项制度、优化经济发展环境“十不准”规定等落实情况进行检查，提高制度执行力，实现用制度管权、管事、管人。二要用纪律“治庸、治懒、治散”。重点对《关于加强和改进机关作风严肃工作纪律的若干规定》的执行进行明察暗访，狠刹不良风气，促使机关干部保持良好的精神状态和工作状态，为政府采购投标企业提供更加快捷、更加规范、更加优质的服务。三要用绩效管理“治庸、治懒、治散”。根据自查深纠情况，制定整改方案，明确整改措施，落实整改责任；建立整改台账，实行整改问题“销号”制度，确保问题整改到位；树立常抓不懈、警钟长鸣的思想，注重从强基固本、源头治理入手，建立长效工作机制，确保专项行动成效得到巩固提高。
（四）总结验收阶段（2011年6月21日-6月30日）。针对反映出的主要问题，集中分析研究，落实整改措施，系统总结经验，完善相关制度，巩固学习成果，促进经常化、制度化。
四、保障措施
（一）加强领导、落实责任。成立由主要领导任组长，班子成员任副组长，其他工作人员为组员的领导小组，领导小组下设办公室。实行一把手负责制， ……（未完，全文共2543字，当前仅显示1616字，请阅读下面提示信息。收藏《国资中心三治实施方案》）