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在全区绩效管理活动推进会议上的讲话

本文4积分 word文档下载 发表时间:2013/8/31 15:38:17 收藏此页 换稿提现 
目录/提纲:……
一、肯定成绩,总结经验,进一步增强开展好绩效管理活动的信心和动力
一是注重创新方式方法,绩效管理工作的推进力度逐步加大
二是注重发挥激励作用,绩效管理各项目标全面完成
三是注重加强宣传引导,营造了务实高效的发展环境
一是会议推进
二是扩大宣传
三是做好培训
二、精心组织,把握重点,不断推进绩效管理工作规范运行并取得实效
一要加强组织协调,确保绩效管理工作取得实效
二要把握关键环节,以新的举措促进工作提升
三要勇于探索创新,拓展绩效管理的途径和方法
……

在全区绩效管理活动推进会议上的讲话

(2013年4月10日)

同志们:
这次会议的主要任务是,对去年以来全区开展绩效管理工作进行总结和交流,研究部署今年绩效管理工作,明确目标任务,完善措施办法,推进我区绩效管理工作再上新台阶。下面,讲两点意见。
一、肯定成绩,总结经验,进一步增强开展好绩效管理活动的信心和动力
一是注重创新方式方法,绩效管理工作的推进力度逐步加大。创新了工作方式,坚持“两条腿走路”。结合政企合一的特殊_,分别组建了行政和企业两个绩效管理活动领导小组办公室,编制了两套实施方案,全区48个地直单位、10个县区局和8个直属企业参加了绩效管理活动,保证了绩效管理的覆盖面。创新了考核体系,考核内容不断延伸。科学设置考核目标,除涵盖主要经济社会指标外,考核内容由重点工作任务延伸至日常行政管理和企业经营。创新了工作手段,强化阶段管理。完善了“三级”例会制度,行署、林管局常务会议两次专题听取绩效管理工作汇报
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略666字,正式会员可完整阅读)……
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区企业绩效管理深入基层单位进行了实地调研,并进行专题辅导,全区600多人通过视频参加了学习,为活动有效开展起到了很好的促进作用。
经过一年的实践,我们看到各地、各部门的整体执行力在不断提升,领导班子的驾驭能力在不断增强,干部队伍素质在不断提高。各责任单位有担当、敢碰硬,各实施单位能够攻坚克难,合力共进,有力保证了绩效管理工作的快速有效推进,形成了争先创优、努力向上的工作态势,呈现出一些新的亮点和变化,其中一些好的做法值得肯定,如新林的“一报二查三评”法、塔河的预警督办法、民政局的“晒绩”制度、漠河的“三色四步控制法”、韩家园林业局为企业管理人员订阅《绩效管理600问》、行政服务中心编发行政绩效管理“五必知”等,这些经验和做法极大丰富了绩效管理活动的内容和方法,要认真总结,学习借鉴。
与此同时我们也应看到,绩效管理工作还存在思想认识不深、创新意识不够、工作摆布不均等问题,同时,这项工作在我区实施的时间不长,还有很多值得斟酌、有待商榷和改进的地方。主要是:
一是少数单位对绩效管理工作认识还不够到位,把绩效管理活动等同于一般性的阶段任务,活动停留在领导层面,与本地、本部门重点工作结合的不够紧密。二是绩效管理活动自身的激励机制和惩罚机制还不够完善,少数部门、企业对工作标准要求不高,有工作浮在面上的问题,工作人员服务意识、管理意识还有待提高。三是在考评指标设置还不够科学,有的过多过细,有的重点任务还没有做到“全覆盖”,机关服务意识不强、工作质量不高、办事效率低下,企业制度不健全、管理不规范、经济效益不高等问题还不同程度存在。四是个别责任单位对所负责推进的指标缺乏有效的监控措施,日常督导不够,情况掌握不清。对这些问题,必须引起高度重视,在下步工作中切实加以解决。
二、精心组织,把握重点,不断推进绩效管理工作规范运行并取得实效
一要加强组织协调,确保绩效管理工作取得实效。要加强领导力量。把绩效管理作为“一把手”工程,主要领导要负总责、亲自抓,分管领导具体抓,要明确职责分工,将绩效管理指标进行分解,层层落实到责任单位、责任领导和具体工作人员,确保每个人身上都承担着具体的指标,抓好部署协调和督促落实。要坚持定期研究,切实做到一级抓一级、层层抓落实。要加强沟通衔接。各级各部门要加大与上级相关部门的衔接力度,多请示汇报,多沟通交流,遇到问题和困难,及时汇报说明,积极争取上级更多的支持和帮助。各地、各单位在指标和数据发生变化需要调整时,要及时向两个绩效办反馈,由绩效办上报地区绩效考评领导小组审定。属上级考评我区指标数据有变化需要调整的,要及时做好对接。要加强督导检查。每季度对绩效管理活动进行一次综合评估,评估结果及时进行通报,激发各地、各单位开展绩效管理活动的内在动力,促进机关单位在提高行政效能上下功夫,进一步规范管理行为,提高办事效率;促进企业单位加强过程监控,着力抓好节约挖潜、增收节支、资金使用、产品营销、资产保值增值等工作。
二要把握关键环节,以新的举措促进工作提升。要增强目标任务分解的严密性。要增强目标任务分解的严密性。行政和企业两个绩效办在广泛征求意见的基础上,已对绩效管理活动方案和相关指标体系进行了修改完善并下发,并通过制定考核评估细则,对指标完成的时限、质量和效果等方面提出了明确要求。各单位也要采取多种形式,广泛征求意见和建议,抓紧修订完善本地、本单位绩效管理活动相关方案,目标任务要结合实际,紧紧围绕地区“两会”确定的重点工作任务来设定,做到科 ……(未完,全文共3706字,当前仅显示1872字,请阅读下面提示信息。收藏《在全区绩效管理活动推进会议上的讲话》
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