《史蒂夫•乔布斯传》读后感

“苹果”是怎样炼成的
——读《史蒂夫•乔布斯传》有感
《史蒂夫•乔布斯传》读后感

近数十年来，没有一个企业家像他那样获得生前的粉丝们疯狂追捧，死后博得大家由衷的赞美和无尽的惋惜。他创造出了世界上第一台个人电脑，让人们充分享受信息革命带来的便利；他开创了一种生活方式，让上班族公交车上因 “苹果”不再无聊；他缔造了一个企业神话，让 “知识创造财富”不再是一句空洞的口号。他被贴上“美国创新”的标签，被称作“改变世界的人”，被认为继爱因斯坦、爱迪生之后最伟大的人物。这个人就是“苹果教主”的史蒂夫•乔布斯。
《史蒂夫•乔布斯自传》为我们呈现了他精彩、曲折、富有传奇色彩的一生，为我们讲述了他是如何成功打造出雄冠全球的“苹果帝国”；他的人生故事对每一个立志成才的青年是莫大激励，而他一手打造的苹果公司的成功经验更是包括我国中央企业在内的全球企业学习和借鉴的榜样。

一、“创新让企业成为领袖而不是
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利润。科技研发实力不强、高端人才匮乏固然是我们造成我们现在差距的客观原因，但观念上的进步、_上的创新更需要得到中国企业的重视。只有创新才能改变国际市场上“中国制造”是低端产品的形象，将“中国制造”变为“中国创造”，站在巨人的肩膀上超越对手。

二、以客户为导向是企业保持持久生命力的关键

史蒂夫•乔布斯是一个追求完美的人，这在苹果的产品上完全体现出来。当Iphone 不断的升级换代时，消费者会发现新一代比上一款产品更为美观，更为华丽，更为得心应手，仿佛在他们手中的不说一款电子产品，而是一款艺术品。同样，乔布斯对员工的要求也是近乎苛刻的完美，在苹果 30 多年的历史中曾经出现了这些事情：乔布斯曾因产品上的螺丝问题而炒了员工鱿鱼；曾因产品在审美上的小瑕疵而勒令返工；对刚刚熬一整夜加班却没达到他要求的员工走过去说一句‘你全做错了，太糟糕了”。这就是乔布斯带给公众的形象，追求卓越，尽善尽美。
老子说：天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。苹果产品以细微之处方显精品，从设计师在产品上的美观，从产品到大众手中的质感。虽然乔布斯不是计算机软件和硬件的天才，但是没人否认乔布斯是美的代表，卓越的代名词，最能发挥自己天赋、技巧和才华的人。我想这是他高标准、严要求对待工作的结果，是把注意力集中在细节上的结果，是认真到极致的结果。
而他近乎偏执，暴躁、执拗、唯我独尊的性格，将一种终极的审美通过苹果产品传递给大众，从而建立起一个具有艺术之“美”的“苹果王朝”。因而，绝大部分情况下，消费者总是把苹果产品当作“艺术品”来对待，人们对每一场新品发布会都充满了期待，都希望自己手边有着透漏着“骨子”里美的“艺术品”。而我们的生活方式、使用习惯和审美态度的转变也让我们看到，乔布斯绝非一位简单的企业家，而是时髦的“精神领袖”。
当今世界，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，一款产品能否吸引客户，一个企业能否获得持久的生命力，成功的关键不仅是成本的有效控制、组织结构的优化和企业资源的有效配置，更重要的是能否建立起以客户为导向的经营理念，产品的内涵和企业文化能否向苹果产品那样紧紧抓住客户的心，在这个方面“苹果”为全世界的企业树立了一个榜样。









三、打造优秀的团队是企业成功的保障

要制造与众不同的产品，先要打造与众不同的团队。乔布斯的成功不仅体现了优秀企业领导者的不可或缺，更加说明了优秀的团队对企业发展的重要性。
乔布斯领导下的苹果就是这样一个团队，他们与众不同，都是科技类的 “艺术家”，都在创造一种改造社会的产品，围绕在公司的 “海盗”旗帜之下。乔布斯是一个精英主义者，他认为小型的“精英团队”要比大量工程师和设计师更有工作效率。乔布斯最坚定的信念之一就是：如果你给人们一流的工具，他们就会做出不同寻常的事情来。以他的皮克斯团队为例，这个动画小组只有 5 人，却因用电脑创造出的世界上首部 3D 立体动画电影《玩具总动员》而人尽可知。
发现人才，利用人才，最终发挥他们最大的能力，是乔布斯的另一大特点。
乔布斯一生大约参与过对 5000 多人的招聘，一直努力寻找某一特定领域的最优人才，并使他们成为公司员工，正是这种作风，使得乔布斯传出健康问题后， 财富》杂志曾列出了多达 11 人的接班人名单，由此可见他建立团队的成功。
苹果的成功再次向世人证明了人才培养与团队协作对企业发展的重要性。在我国，不少企业未能认识到人的因素对于企业成长的重要性，企业的人力资源建设仍较为薄 ……（未完，全文共2993字，当前仅显示1903字，请阅读下面提示信息。收藏《《史蒂夫•乔布斯传》读后感》）