《企业领导管理风格与高效团队管理》学习心得体会

有关怀才会有凝聚 有凝聚才会有高效

我最近学习了《企业领导管理风格与高效团队管理》，下面我谈一下自己的学习体会。
在人类史上，由于受地理位置和文化背景的影响，东_文化差异很大，尽管新加坡百分之70人是华夏子孙，但如今的新加坡已经是东_文化和伊斯兰文化结合地，由于文化存在一定的差异，中国大陆企业的领导，在管理风格上与新加坡存在很大的区别，今天我只是谈一下我对共性认识。
改革开放30多年了，中国坚持走的是“具有中国特色的社会主义”道路，人们物质生活有了很大提高，但是随之给企业带来的是员工越来越不好管理，在企业有许多事总是管不好？员工总是意见大？积极上进的劲头总是容易泄气？员工总是爱在后面抱怨？高效的团队总是很难建立。有制度总是很难执行到位；公司老板总是在学习，想通过参加培训学到解决企业存在问题的方法，可是每次收效都不大，后来我们认真观察，发现导致这种状况的原因，都不是员工的错误，那到底是谁，出了问题？
在我们日常工
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为，更不该存在有特权阶层。我们的企业虽然不能游离社会之外，我们可以想办法，去如何归避或减少这方面负面影响。
其次，领导者要有符合企业发展需要的管理风格。什么是领导风格；一般情况下领导风格分为三种：1、专制型、2、民主型3、放任型。我们赞成和提倡民主型，因为民主型的领导者,一是注重团体成员的整体作用；二是关心并满足团体成员的需要；三是在企业内部营造民主与平等的氛围；四是注重拉近领导者与被领导者之间的心理距离。在民主型的领导风格引导下，其团队效应，团体成员对自己的工作方式和进度、效率有相信，领导者只起到一个引导作用，其主要任务是在成员之间进行调解和仲裁；团队的目标、工作方针容易获得大家的赞同，从而得到有效配合，利于工作目标的实现。一个团队领头人，他的作用是以自己特有的一种精神力量去感染、激发属下，用自己智慧去引导团队成员，从而实现既定目标。
专制型领导者的团队里，权力往往定位于领导者个人手中，领导者把权力和工作的目标划上等号，只关心任务和效率的高低，不关心团队成员个人问题。把团队问题与成员个人问题对立起来。领导者根据个人的了解与判断来监督和控制团队成员的工作。领导者对被领导者缺乏基本的信任，相互戒心和敌意，下级只是被动、盲目、消极地执行指令。在团队中缺乏创新与合作精神，而且易于产生成员之间的攻击性行为
为什么会出现专制型的领导，我认为主要是领导者对员工认识出了问题，多数领导者认为1、员工大多数是对工作不负责任的，只有严格监督和控制，工作任务才能得到有效保障；2、员工大多数是不喜欢动脑子，办事采取应付了事，没有智慧，往往会把工作办砸；3、没有责任感，不能做出自我牺牲，自私自利，会干出损坏公司利益的事。由于他们有这些看法，自然而然就会出现专制型的领导风格。
我们试想一下，在人的一生中，大多数人都是伴随着犯错，纠错，再犯错，再纠错一个成长过程，一个将军是踏着千万个士兵尸体上去的。谁又不犯错误？_伟大，但他也有三分的错误，同样他的错误对社会产生了伤害。故而，领导者要想员工少犯错误，自己就要以身作则，要叫员工办到的事自己首先要办得到。严格要求是指管理者可以为下属制定高标准的工作规范，并且领导者自身要全力配合，当下属犯错时，没有达到领导者对其工作要求时，更多的向犯错下属表现出宽容的态度，一种更加关心和帮助的态度，从提高下属工作能力为目的去教诲，这样更容易感动下属。挑剔和指责会使下属更不知所措。一般下属所犯错误，多少与领导自身工作不到位有着密切相关，这时你的无情指责只会导致下属从心里不服你，而且更加排斥你，你不仅没有达到帮助员工提高工作能力的目的，反而打击下属，同时也丧失了自己的威信，削弱下属的工作热情，造成下属对你的反感和回避，这样会严重伤害下属的创造性，如此对企业发展更是很不利的。
当然，关怀并不等于对下属所犯错误包庇和袒护，当下属工作不能叫你满意时，领导者应该帮助下属分析错在什么地方，是下属主观上的问题，还是客观上条件问题，指导下属认识问题所在，避免下属重复犯同样错误，员工在每犯一次错误中得到进步，就达到我们鞭策下属的目的。
企业领导的管理风格在企业发展中将起到非常重要作用，因为领导者就是企业的领路人，从古到今凡是成大事者，都有一个紧紧围绕着他的高效团队，_有刘少奇、周恩来、任弼时和他手下的十大元帅，如果_对他的团队人员采取，怀疑、挑剔、指责、无情打击，他的团队会紧紧围绕着他吗。在一个团队里，每一个人都会有自己的特长 ……（未完，全文共2927字，当前仅显示1860字，请阅读下面提示信息。收藏《《企业领导管理风格与高效团队管理》学习心得体会》）