优秀共青团员申报材料2

优秀共青团员申报材料2
优秀共青团员事迹材料
——中远物流仓储配送有限公司太原分中心经理 **

**，中远物流仓储配送有限公司太原分中心经理，自2008年进入公司以来，**时刻把自己作为中国共产党联系青年群众的桥梁和纽带，始终严格按照公司各项规章制度，加强自我管理和分中心日常管理，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，使太原分中心由一个亏损分中心跻身公司创利前十。几年来，他所负责的分中心工作、业务稳步提升，现任的太原分中心从一个只有仓储业务，业务类型单一的小型分中心发展成为现在有二十多个项目，配送业务覆盖全省，业务涉及快速消费品物流、家电物流、融资物流等领域的中型分中心。太原分中心的业务量增长了近2倍，人员成本减少1/3，利润大幅提高。**同志由于表现突出，曾荣获中远物流仓储配送有限公司“
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库亏仓情况全部解决，保证了分公司业务近几年的良好开展，为北京分中心2011年扭亏为盈打下了坚实的基础。他担任中远物流仓储配送有限公司济宁分中心副经理期间成功涨价续约海信黑、白电、正科、长虹等大项目仓储、配送价格，提拔仓储主管，使团队管理更加有序，人员工作更加科学，做到及时调配、快速反应。稳定资源、开发新资源，为济宁分中心2012年更换优质、低价仓储资源做好了市场调研和价格谈判的基础，使济宁分中心保持了良好健康发展；调至太原后，**带领太原分中心员工积极尝试探索新的盈利模式，全面调研省内配送市场，以仓储为依托，大力发展配送业务，增加了利润来源，成功引进海信白电配送业务、康佳大同业务。在传统的家电项目利润率逐渐下降的同时，依托现有的平台，果断地引入快速消费品物流，引进鲁花花生油、天富力润滑油项目，增加了服务产品的多样性，提高了分中心的抗风险能力。13年已成功引进大同兴佳华、大同山霖、大同欧意、太原天富力润滑油等项目。
在开拓市场，增加收入的同时，**同志同样关注分中心的成本控制和资源优化。太原分中心大同仓库一直由于资质及价格问题影响分中心的总体收入，但出于战略发展及客户服务的考虑，大同必须设置一个分库。**同志上任后，积极调研当地市场，加快资源优化脚步，运用自身企业优势和人格魅力与当地资源周旋谈判，最终寻找到了合适资源成功搬仓，以三个月免租期，原来11元的资源价格降为现阶段六年合同7元至9元的低价格完成资源优化，使大同仓库成为太原分中心又一强有力的利润增长点和业务发展平台；一年内优化员工6名，直接减少人工成本18万。
三、强化管理，微笑服务，稳步提高管理水平
**同志上任以后，紧紧围绕公司对分中心经理各项工作的要求，逐步提升分中心的综合管理水平，认真落实分中心的工作计划和考核体系工作，对分中心各类基础工作进行了规范，保证人员、时间、内容、效果四落实。在工作态度上，分中心的每一个问题**都会落实得清楚。在人员管理方式上，太原分中心共有三个仓库，两个仓库距离50公里，另一处距离太原300多公里，为了凝聚各分散库区员工的向心力，他每周组织召开会议，宣贯公司本部的会议精神，交流业务情况；充分利用年轻人的特点，组建了专门的QQ群，使分中心员工之间互相交流各自创新的操作经验和各种操作方式，及时关注员工的QQ动态，与有困难和有牢骚的员工交谈，通过QQ关注员工的生日，提前购买蛋糕或者利用休息时间组织小型的庆祝仪式，增强员工的忠诚度和积极性。在处理分中心管理问题时，**总会发扬民主风格，把问题拿出来与大家讨论一番，选取最优方案，这就在很大程度上避免了独断、片面，保证了决策的全面性与科学性。相对灵活的交流方式，深受分中心员工的欢迎。分中心员工的责任感和团队意识被充分调动起来，能以主人翁精神开展工作，收到了良好的效果。
在遇到资源方发牢骚，客户故意刁难时，作为公司最早的“微笑标兵”， ……（未完，全文共2446字，当前仅显示1555字，请阅读下面提示信息。收藏《优秀共青团员申报材料2》）