洗煤生产科年终工作总结

目录/提纲：……
一、××××年工作措施及重点
三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进行节奖、超罚的考核
三是协同职工学校组织了月份带班长以上管理人员不少课时的培训，参培人员达人次
二、存在的问题与不足
三、××××年工作思路
二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩
四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失
……
繁忙充实、紧张有序的****年即将过去，洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。
　　一、****年工作措施及重点
　　⒈从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善
　　一是规范了计划管理，下发了生产计划管理考核办法，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。
　　二是规范了全厂个工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，全年环节检查近次，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，
　　三是充分利用计算机，对各种煤质进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，较好地解决了四月份万吨和混合煤入洗，月月与劣质煤的同时入洗以及全年近万吨的煤入洗，全年入洗煤近吨，做到了月月有方案。
　　四是加强了现场的技术
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