在公司双向选择优化组合改革总结大会上的讲话

目录/提纲：……
一、公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作的简要回顾
二、改革取得的基本成果，主要有三个方面
（一）提高了干部队伍的四化水平
（二）全员普遍受到一次深刻的自我教育
（三）为公司可持续发展打下了坚实的基础，增加强力的后劲
三、几点要求
……
同志们：
　　随着交接工作的完成，公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作已基本结束，新的内设机构从今天起正式启动运转。下面，我就这一次改革工作作简要总结，并对今后的工作提出几点要求。
　　一、公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作的简要回顾
　　这次改革，在公司董事会的直接领导下，在全体干部员工的积极参与和大力支持下，历经了天的时间，顺利完成了改革任务，并取得了较好的效果。这期间主要做了以下工作：
　　第一，加强领导，牢牢把握改革主动权。这次改革力度之大，影响之深远，在我公司的历史上尚属首次，最起码是年至今年来的第一次。董事会对这项改革非常重视。为了保证改革顺利实施，成立了_改革办公室，由三位副公司任主任、副主任，抽调了部分素质比较好的同志专门从事体改工作。在改革进程中董事会有时研究、碰头，解决问题，连续几晚上到深夜，确保对改革领导主动权，确保改革按既定目标实现。第二，充分依靠员工认真的反复的研究制定，符合实际的改革方案。按照董事会的部署和要求，体改办为设计_改革方案和办法，做了大量艰苦细致的工作，经过反复讨论、修改和广泛征求各层面的意见，起草了内设机构和人事制度改革的组织实施办法，经董事会充分的、反复的酝
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