银行县支行年度工作总结

目录/提纲：……
一是利息清收缺口较大
三是模拟拨备对利润造成较大影响
一、塑形象，拓空间，提升核心竞争能力
一是抓形象工程，展农行风采
二是抓规范管理，促作风转变
三是抓机制改革，激内部活力
二、抓经营，勤算账，努力加快发展步伐
一是想方设法调动机关部（室）直接参与经营创效的积极性
二是进一步完善各经营单位的考核办法
三是充分发挥专业清贷队的突击作用
四是重点从招待费用中节省支出
五是处理固定资产坚持公开、公正、透明
六是紧紧围绕利润做文章
三、调结构，促发展，培植优良客户基地
四、激活力，鼓干劲，关心职工生活
三是为离退休老干部真心服务，关爱有加
五、抓党建，搞教育，切实加强从严治行
……
今年以来，我们临猗支行紧紧围绕上级分行“盈大利、争大行”的战略目标，聚精会神拓展三大基地，一心一意深挖创利资源，使我们的经营局面全面扭转，综合排队跻入全市先进行列。下面是我行今年几项主要指标的完成情况：
　　⒈各项存款增势稳健。在我行网点不断撤并收缩的同时，全年增存仍然高达万元，各项存款总额已达亿元。其中储蓄存款净增万元，余额已达亿余元；对公存款净增万元，余额为万元；同业存款受信用社年末贷款投放加大影响，较年初下降万元，余额为万元。
　　⒉经营利润正在好转。账面利润亏损万元，加上应付利息红字万元，考虑消化历史包袱万元，实际亏损为万元，同口径比较，减亏万元。
　　⒊不良贷款降幅明显。不良贷款按五级分类减少万元，占分行年任务万元的。同时，今年以来，由于清贷力度的不断加大，已清收货币资金万元。
　　⒋中间业务势头强劲。中间业务收入已完成万元，达到分行年初下达万元任务计划的。
　　⒌代理业务发展迅猛。主要是银保险业务及基金发行业务，今年均较去年有了明显进步。其中银保业务共计营销万元，基金发行共计完
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