目录/提纲:……
一、强化组织协调,提升管理水平
一是成立基建工作小组,明确工作职责
二是实行上下班打卡制,强化工程方人员管理
二、掌握市场建材行情,做好价格确认
一是了解行情、掌握信息
二是坚持原则,严格把关
三、存在的问题及困难
一是持续高温致使工期延长
二是成本增加带来连锁影响
三是合同性约束处罚落实存在较大困难
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人民银行**县支行基建工作汇报
尊敬的**行长:
上午好。**县支行基建工程在市分行党委的正确领导下、中心支行各科室的大力支持下和**支行全体员工的共同努力下已于7月17日开工。截至目前,支行基建工程整体进展较为顺利,但也存在一定问题。下面我将相关工作情况
汇报如下:
一、强化组织协调,提升管理水平
一是成立基建
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略257字,正式会员可完整阅读)……
打卡和定时查岗的管理模式。确保施工期间,三方人员同时在场,更好的应对和解决突发情况,确保工程的顺利开展。此外,不断提醒施工方做好危险源的防范工作,与施工方签订安全施工协议,并开展定期安全检查。
二、掌握市场建材行情,做好价格确认
一是了解行情、掌握信息。施工过程中,支行坚持质量优、价格低、供货及时,“三证一单”《产品准用证》、《产品生产许可证》、《产品出厂合格证》和《产品质量检验单》齐全的基本做法。同时,为做好材料质价确认工作,支行通过现场、电话和网络询价的方式,随时关注市场行情。
二是坚持原则,严格把关。在建筑材料的质价确认中,支行遵循涉及原则,在满足设计和使用的前提下,坚持质量第一、合理低价的原则。注意产品的性价比,同质选价优,同价选质优,严格控制工程成本。在建筑材料的审核方面,坚持仔细审查清单,争取不漏项、不少项,坚持合同要约,抵制无理变更。
三、存在的问题及困难
一是持续高温致使工期延长。7月中旬以后,安庆的高温天气持续了一个多月的时间,高温环境下,施工人员很难保证有效工作时长和工作进度,导致支行基建工程工期出现不可预期的延长。
二是成本增加带来连锁影响。下半年,因建筑材料的持续上涨和用工成本的增家,导致施工成本大幅度增加,施工方在利润空间受到大幅压缩的情况下施工积极性不高,甚至 ……(未完,全文共1134字,当前仅显示721字,请阅读下面提示信息。
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