干部学习讲稿：自主创新的规律与政策（下）

目录/提纲：……
三、提升企业的自主创新能力
（一）加强企业的技术创新战略研究能力
（二）增强企业技术创新的内部组织建设
（三）加强企业的开放体系建设
（四）加强对创新的投入能力
（五）加强技术创新管理能力
四、促进自主创新的政策与环境
（一）增强全社会对创新的理解与认识
（二）继续完善区域创新体系，为创新提供优良的制度保障
（三）强化区域科研能力
（四）构建区域金融创新与商业模式及技术创新的合作平台
（五）加快创新创业型人才的培养
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干部学习讲稿：自主创新的规律与政策（下）
陈劲
浙江大学求是特聘教授
浙江大学竺可桢学院常务副院长、本科生院常务副院长、求是学院常务副院长、公共管理学院副院长
三、提升企业的自主创新能力
（一）加强企业的技术创新战略研究能力
第三方面，在这个内涵基础上我们中国企业创新要主要哪些方面。如何提升企业自主创新，我们分五点。
第一点要加强企业的战略的研究能力。很重要一个结论，创新是战略驱动，这很重要。我们中国的创新落后于_创新很大一个不足是中国企业，包括我们中国整个民众是比较少的关心未来市场，也就是未来的战略方向上，所以战略实际上是创新里面非常重要的方面。
比如我们中国企业创新面临着很多挑战，但是机会也很多。也就是说低碳的经济发展、新能源开发以及中国的基础设计建设，其实对中国企业带来很好的机会。也就是说，企业创新不完全停留在少数的现在我们想到的几个产业，有更好的发展瓶颈、发展的机会。
所以我们要鼓励我们的企业家，也包括我们政府的宏观政策部门要更大的、更好的想象能力。比如说每年科研主管部门或者是搞创新的一些部门就做很多的技术预测和预见。这方面应该更大胆，更长远地占有未来市场，不完全跟随欧洲和美国他们来做，我们可以提出我们自己的未来创新的方向上，所以这个很重要。我们要鼓励我们企业要重视竞争_的分析，要了解一些最有的企业在干什么，那么这个竞争_的分析也就是战略分析里很重要的一个基本调解。我们在鼓励我们中国企业要善于利用专利地图分析，通过这个专利地图分析可以了解对手在干什么事情，可以寻到技术
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早部署了节能减排的产品。西门子在节能减排的产品、节能环保的产品销售额已经高达210亿的欧元收入，它打的是低碳产品的旗号。西门子根据人口变化，大部分来自发展中国家，它重视中低端产品的开发。针对人口变化，高度重视健康产品的开发，特别是医疗仪器的开发。我们现在中国医疗仪器方面的创新要加强，因为这直接影响到我们民众生活的一个质量，也是保证我们社会福利有效费用的控制，因为我们在这个健康产品，包括医药产品开发落后的话那会使我们产生已经大的医疗费用的压力，这方面我们要加快，也是要请各位领导要重视这些方面的一些趋势。
所以战略研究非常重要，我们不仅要鼓励一般的操作性的自主创新，更加要鼓励我们战略性人才，所以要加强战略创新，所以我们对政府的建议是要更加，加上中国的智库建设要有高水平的智库，要有非常好的战略研究员，要对人类有很好的预测做好更好的分析与洞察，这样的研究能力对国家非常关键，要智库，这个思想智库的建设非常重要，各级政府要依托好的思想工作智库是非常重要的。
（二）增强企业技术创新的内部组织建设
第二点企业创新包括组织建设问题，对企业创新来说，就是要强化组织体系建设问题，对内部要变成一个更加合理的流程化的组织，加强流程再造，所以我们对政府企业信息化，对流程再造要重视，因为只有信息化和流程再造可以加快企业的反应速度，也加快企业就是把创意变成商业化能力很强。第二点要加强企业与企业之间的合作能力。这个组织不只是内部组织，还包括外部组织，怎么样跟外部组织联系，是非常重要的。我们说海尔集团就是不断完善企业的内外组织体系，对内努力形成了商流、产品流和物流的统一，形成统一化，业务订单和员工工作的匹配，组织结构进一步的透明，这管理的阶层进一步减少，这样的过程就使得海尔的创新效率比较高。同时，海尔在全世界建立了海尔研发基地、海尔的设计中心，海尔的_中心，通过跟国际组织、国内外组织、大学、科研院所的合作建立了开放型平台，也是取得了很好的成就，所以组织体系很重要。这方面我们建议企业的组织体系要进行改革，比如技术中心，我们认为技术中心要加强跟战略的结合，技术中心要加强商业模式的结合，要把技术中心要提升到创新中心，因为创新比技术更重要，要把企业的技术主管改成企业的创新主管，因为创新主管它要求更高一点，创新主管不仅要懂技术，还要懂战略、懂商业模式、懂投资，所以这些方面都是在组织体系建设方面都需要有一个突破口，我们这些政府的领导也要对这方面的组织建设也给予关心。
（三）加强企业的开放体系建设
第三点要鼓励企业的开放体系建设，我们可以看到当代企业竞争没有一个企业能在技术上面全面领先，任何的企业哪怕是再强都不可能拥有创新所有的资源，所以我们要鼓励企业要利用全球的创新资源，要去开放获取，要帮助企业跟外部取得很好的合作，共同取得核心技术的突破，这个非常重要，这个我们前面也讲到这个特点。
（四）加强对创新的投入能力
第四点要加强企业的创新投入问题。企业创新很重要的一个是投入，首先是资金投入，我们目前中国企业跟国外企业创新很大的区别就是研发投入偏低，而研发投入是创新的必要条件，研发投入可以看作是企业对冒险的投入多少，愿不愿意冒险，研发投入如果只有1%的话，意味着企业获得100元收入之后是拿出一块钱进行冒险，进行冒险，这样它的冒险程度是比较低的，而一个不善于冒险的企业，它是无法取得竞争优势的。要鼓励我们的企业进一步加大对研发的投入，要使企业的研发投入成为我们国家研发投入总量的主体。可以说，美国的70%左右的研发投入都是企业来投，所以我们这里面要采取措施，要鼓励我们的中国企业要更多地投入，这个要提高认识。
当然我们从政府的政策环境方面也是希望对研发投入有更多的补贴。进一步地有效实施研发投入的抵税制度，我们国家出台的有利创新的政策环境就包括了这个研发投入抵税，但是我们现在很多问题是抵税以后返回比较缓慢，就是没有有效地兑现我们自主创新的优惠政策，这当然也磋商了企业投入的积极性和参与度，这方面也是希望我们各级税务部门要充分理解企业创新的特点给予充分的知识。
充分的研发投入不仅能产生高水平的产品和服务，更是稳定与保持高水平研发员工的关键。试想一个企业研发投资很低的，它是很难去赢得高水平研发的员工，而没有一个高水平研发的员工和团队的话企业的创新是无法完成高水平的创新，所以我们第四点是要加强对企业创新的投入问题。
除了研发投入以外，我们还要强调非研发投入，就包括市场研究的投入，我们现在很多企业愿意买设备，愿意投入厂房，但是对市场研究不够重视，对商业模式设计不够重视，对工业设计也不够重视，所以我们希望企业在加大研发投入的同时还要加大非研发投入，这里包括的这些市场研究的投入、战略研究的投入、商业模式设计的投入等等，这非常重要。
（五）加强技术创新管理能力
第五点，加强技术创新管理能力。我们对管理的理解，以前是说战略管理、营销管理、人力资源管理、财务管理，但是对中国企业很重要一个发展要求是技术创新管理，这里包括了知识产权的经营管理，这里技术的标准化，这里包括科技人员的职业生涯管理，科技人员的激励体系设计，创新绩效的一个设计，研发项目管理等一些措施。
我们前面已经讲了，知识产权经营管理的必要性，我们更要强调技术标准化的必要性，因为一流企业的创新很重要的标志不仅仅是专利，更高的要求是拥有国际标准，国际标准的获取能够获得认同是我们企业创新非常重要的一个标志，所以标准化工作是非常重要的，我们要鼓励我们 ……（未完，全文共12298字，当前仅显示2925字，请阅读下面提示信息。收藏《干部学习讲稿：自主创新的规律与政策（下）》）