综掘一区生产一班典型事迹

喊破嗓子不如做出样子
综掘一区生产一班典型事迹

　　　..公司综掘一区生产一班是一支富有战斗力、创新力和活力的班组，现有员工45名。特别是近年来，在班长孙兆亮的带领下，以打造自主管理型、创新高效型班组为目标，以“2W1H1S1F”管理法为手段，狠抓安全，强化管理，月月超额完成生产任务，全班先后多次创出全矿月度进尺第一名的好成绩，并多次被矿评为先进班组。孙兆亮本人2011年也被评为“金牌员工”称号，获得了价值2万余元的纯金金牌一枚。
　　一、注重安全教育，增强自主管理意识。
　　　　该班组作为综掘一区主力班组之一，长期以来先后在3328
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自律该班组自成立之日起未出现过一起轻伤及上安全事故。
　　二、以人为本，构建和谐共进团队。
　　　　该班组坚持以人为本的班组管理理念，以“四项制度”为载体，为营造班组和谐氛围，不断增强班组凝聚力和战斗力提供了保障。一是建立了班组思想谈心制度，班组长孙兆亮坚持每天班前与员工谈心，了解员工思想动态，及时解决员工思想困惑，调整员工工作状态，杜绝员工带着情绪工作；班组成员坚持每周召开一次谈心会，增强班组成员间的交流，营造和谐的人文环境。二是建立了业务交流会制度，每周至少抽出一天时间组织班组业务骨干、员工进行业务交流，分享工作经验、分析工作中遇到的实际问题，共同研究制定解决方法，提高班组成员总体业务水平。三是建立了班组内部安全生产竞赛制度，通过岗位竞赛、安全竞赛等活动，提高班组成员竞争意识，推动班组工作整体推进。四是建立了互保联保帮扶制度，通过“三结对子”即：新老员工结对子、技术业务高的员工与技术业务低的员工结对子、责任心强的员工与责任心稍差的员工结对子，实现班组成员优劣互补，促进了班组素质整体提高，实现了班组自治，使该班组成为一个和谐奋进、创新高效的优秀班组。
　　三、创新管理，打造优质高效班组。
　　　　该班组实行了“2W1H1S1F”管理方法，即：who（派谁去干）、what（去干什么，需要注意什么）、how（怎样又快又好的干完）、salf（安全，如何确保）、friends(友好，团结的去干好工作)， 针对员工个人工作能力和业务熟练程度，合理组织现场施工，做到生产现场有条不紊、工程质量稳步提升、安全生产两不误，是掘进战线上的一支“双强、双高”班组队伍，即技术业务强，通过平时的勤学苦练，班组成员练就了一套过硬的技术本领，班组成员整体业务水平在公司各掘进班组中是最强的；拼搏精神强，工作扎实、高效，急难险重工作面前该班组总会冲在最前面。工程质量优良率高，该班组注重精细化管理，工作中高标准、严要求，狠抓质量标准化建设，该班组所干的工程在公司组织的各项达标验收中工程质量优良率都能达到100%，尤其是今年以来，公司先后在该班组召开了多次质量标准化正面现场会，多处工程被公司评为“标杆”工程；进尺高，该班组每月都能按照公司生产作业计划，超额完成进尺任务，尤其是在遇到断层期间，该 ……（未完，全文共1928字，当前仅显示1226字，请阅读下面提示信息。收藏《综掘一区生产一班典型事迹》）