风电事业部竣工结算工作调研报告

目录/提纲：……
一、正在办理的结算项目
1、平陆二期风电项目
2、乳山风电项目
二、在建项目的结算策划
1、云浮风电项目
2、如东风电项目
3、邹城风电项目
4、海原风电项目
5、巢湖风电项目
三、意见和建议
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风电事业部竣工结算工作调研报告
公司副总经济师
企业党的群众路线教育联系点调研报告10

为了推进公司风电板块竣工结算工作进度，提高风电项目利润率，10月26日，卫广来、黄立新、梁朔、黄林在梁朔办公室就风电竣工项目的竣工结算工作进行了讨论，现就讨论情况记录如下。
一、正在办理的结算项目
1、平陆二期风电项目。2012年12月份竣工后，一直在补办凯迪要求的竣工结算报送资料的相关手续，直至2013年8月份才向业主报送竣工结算，本工程为固定总价，合同价为898万元，我方申报结算金额为1050.03万元，其中含停窝工补偿115.7万元，按合同约定，设备看护12个月，累计40.25万元。目前凯迪电力商务经办人员已调离现任，交接工作一直未进行，结算未有实质性的进展。对于合同外费用，我方策略如下：①由于我方与凯迪签订的合
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二、在建项目的结算策划
1、云浮风电项目。现场停窝工现象普遍，现对于合同工期滞后严重，对于非我方原因的停窝工，应积极做好原始资料的收集及相关手续的办理，为后期的结算做好基础。
2、如东风电项目。为集电线路建安工程，固定总价合同，合同价为786.5686万元，为分包平移项目。目前项目进展较为顺利，由于本项目利润较低，后期经营管理中一是要积极与业主及地方做好有效的沟通，谨防风电项目的通病民事协调问题导致停窝工发生；二是要联系设计单位优化后期的施工图纸，减少实体工程的施工（例如优化线路路径，延长电缆单盘长度从而减少电缆转接箱的数量）；三是要监督分包单位合理调配资源，从容应对不可控的停工等事件的发生，避免分包商因成本不可控导致甩项等情况的发生，将损失降低至最低。
3、邹城风电项目。为固定总价合同，合同价为3647.8710万元，分为道路及风机基础工程和风机安装工程。由于业主项目发电计划的改变（拟发电的风机号改变，导致项目需转移作业面施工），目前项目进展略微滞后，需要收集索赔资料，以便进行索赔工作。
4、海原风电项目。为升压站及集电线路建安工程，合同价为2059.102万元，为固定单价合同。项目地处宁夏自治区，前期由于业主组织机构不健全且图纸较为滞后，项目进展缓慢，现进入10月份天气寒冷，施工条件较为艰苦，项目应合理调配资源，避免因窝工返工现象的发生，若甲方要求冬季进行施工，则应进行相关冬季施工特殊措施费用的签证及补偿手续的办理，为结算工作做好基础。由于本项目是固定单价结算，事业部已对项目进行合同交底，明确了合同的利润点与风险点，使施工过程中能尽量通过适当优化设计，实现项目利润最大化。
5、巢湖风电项目。为固定总价合同，其中集电线路建安工程为824.6万元，升压站建安工程829.4万元。目前项目整体进展符合进度要求，但是由于年底需发电，工期还是相对较紧，因此施工过程中应以工期为导向，按节点制定详细计划，防止因工期延误导致业主的索赔；业主要求的项目赶工需编制赶工计划报批，留下证据，为结算中相应的费用补偿做好基础。目前：①由于升压站征地未果，设计标高增加，导致升压站下坡面片石护坡大量增加，现已向业主工程部办理好签证手续。②比较施工图工作量和招标工作量发现，升压站屋面的变化较大（招标为平屋面，现改为坡屋面），费用差距约25万元，对此要据理力争，做好签证工作。
三、意见和建议
通过对风电近7个项目的调研，发现了经营管理中的问题，也总结出诸多的经验。
目前部分项目部管理人员缺乏，且人员经营意识不健全，过程中签证的封闭率不高，导致公司在项目结算阶段较为被动（尤其是类似土石方开挖这样量大价高的项目一定要在项目施工过程中完成签证）。
风电项目中尤其是对外协调工作较多的标段（道路、风机安装工程）在施工前一定要做好各方工作，明确责任范围，谨防各种原因导致的停窝工，导致巨大的损失。对于非我方原因停工一定要以书面文件的形式上报业主，留下鉴证材料，为后期结算做好准备；对于责任无 ……（未完，全文共2546字，当前仅显示1618字，请阅读下面提示信息。收藏《风电事业部竣工结算工作调研报告》）