年会开场视频文稿

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2012年，限购、限贷和市场低迷的严峻形势让已经冰冷的地产市场进入了寒冬，北、上、广大城市，春节市场成交几乎为0，昔日红火的售楼部变的门可罗雀。年内，地方政府为了突破限购“救市”而被屡屡叫停。逆境的市场环境，知名企业已经备足了2012甚至2013的干粮和棉被，**人如何度过 “寒冬”？
在201
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工期、控节奏，确保项目开发计划关键节点的实现，为全年销售任务完成提供有力支撑。确定2012为**的营销年，让营销成为2012年每一个**人的第一岗位使命。
在产品制造方面从高端别墅的调整到高层住宅、低密度住宅同时开发，让产品的差异化成为撬动市场的动力。**项目公司强大的执行力，确保了建设工程进度。**二期如期交房交付业主，华府二期提前封顶，三期法郡别墅和国宝大厦相继开工建设。**项目3、5、6、7、8、9、10、25、26号楼同时开工建设，为销售提供了强大的支持。
2011年集团销售回款为**亿元，2012年要完成**亿，对于外界评价，谁不说是天方夜谭。对于**人来说，年初大家心里都很忐忑。但是，在项目建设中、在销售过程中大家坚持的是信心、是信念、是敢于迎着困难挑战的精神，第一季度目标如期完成，第二季度圆满完成，第三季度……一直到第四季度的12月7日，距离6.5亿还差5900万。怎么办？怎么办？成交量的下降、甚至挂零，年终各家银行按揭的停办，让姑娘们心急如焚。往常六点钟下班，已经深夜11点了，还没有人离开。2012年12月18日，倒计时牌上还差62万的那天晚上，当客户70万元缴款，pos机上显示收款成功的字样时，围在周围的所有人的眼圈红了，他们抱成了一团，我们成功了！我们做到了！我们提前13天完 ……（未完，全文共1133字，当前仅显示720字，请阅读下面提示信息。收藏《年会开场视频文稿》）