德鲁克日志摘录

德鲁克日志摘录

在未来社会的公司中，最重要的管理是要关注公司的核心业务，其他一切非核心业务都可以“外包”。
一个组织的精神是自上而下树立起来的。如果一个组织富有精神，那是因为它的最高领导者的精神崇高，如果一个组织腐败，其根源在它的最高领导者，正所谓“上梁不正下梁歪”，如果一个员工的人品不能成为其下属的效仿榜样，最高领导者就决不应该将他提拔到重要的工作岗位。
对于管理者而言，他们更重要的工作
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之死地而后生。
对于大多数知识型员工而言，他们和组织之间看似存在着对等的共生关系，但这只不过是象征意义上的共生。管理的任务在于用心保护组织内部的资产。而当知识型员工的个人知识成为了一种资产，而且日益成为组织的核心资产时，这意味着什么？对于人事制度而言，这又意味着什么？怎样才能吸引并留住具有最高生产率的知识型员工？怎样才能进一步提高他们的生产率，并将他们提高的生产率转化为组织的绩效能力呢？
对于员工来说，无法养家糊口是恶，专业技能没有增加是恶，工作没有自豪感也是恶；对于组织来说，短期收回投资是善，持续获取利益是善，创建知名品牌也是善。
责任感是由内而外的自我约束，可以通过一些外在手段强化，比如目标管理、计划管理等等。没有责任感的自主性，就像是免费的午餐，没有哪个组织能够持续供应；责任淹没了自主性，好比捆住四腿的千里马，也无法达成组织的目标。
没有哪一个个人能够真正成为救世主，只有让组织中的大多数人“能够负责、自主并且高效地运转”，组织才能健康发展。
没有一种工业生产资源的利用效率比人力资源更低了。少数企业由于能够挖掘出员工未曾开发的能力和精神潜力，从而实现了生产率和产生的大幅增长。在绝大多数企业里，提高生产率的主要途径就在于更好的利用人力资源。
“没有失败的孩子，只有失败的教育”。每个孩子都是璞玉，遇到好工匠，就能琢磨成器。好的教育，不放弃任何孩子，即使他是智障者。作为一个管理者，“他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处”。
利润并不是企业的目的，而是实现目的的手段。就好比每个人都要吃饭才能活着，但是不能说活着的目的，就是为了吃饭。 ……（未完，全文共1410字，当前仅显示897字，请阅读下面提示信息。收藏《德鲁克日志摘录》）