煤矿机电系统先进个人事迹

煤矿机电系统先进个人事迹

机电科科长***，在09年2月因矿机电工作的需要，从综掘机电队长岗位，直接调转至全矿机电职能管理岗位。这个岗位他并不陌生，因为当初，他从机电科副科长到组建一个全矿站排头的综掘队，靠的就是严格两个字。这期间他不断加强自身建设，全身心投入生产管理，兢兢业业，实干图强，围绕全矿安全生产这个总目标，认真对照安全生产责任，严细机电管理标准，建立健全和补充完善各项管理制度
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租赁公司的充分肯定，设备管理经验在全局进行推广，形成了具有我们自己特色的精细管理模式。此外，他在设备检查验收考核工作上，严格执行量化考评管理标准，做到按规章检查，按责任处罚，按标准进行考评。在现场设备安装撤出工作上，他坚持措施审批、现场兑现制度的执行力，坚持从基础工作入手，狠抓四项落实。1是每个采面形成以后，首先机电科组织相关科室领导，安装单位做出设计，经领导审批后，机电科进行全程跟踪，并派专人到现场对质量和标准进行监督。2是机电设备安装完后，由机电科负责组织相关单位进行验收，对验收的问题采取限期整改并根据规定进行处罚。3是强化设备检修责任落实，做到对每一台设备，每一个部件都认真检查，对每一台设备都进行跟踪，出现责任问题实行连带追究到领导。4是采掘设备安装撤出，井下设备备品备件，都做到帐物一致；设备升井都做到安全测定，消灭设备失爆，杜绝机电设备影响生产的事故发生。
他针对综采综掘提升矿井管理工程，严格做到方案设计，认真做好综采综掘材料预算，到货验收，制定规程等方面工作，保证综采综掘各项工作有序进行准备。此外，他做到对工程进行全面安全“预算”，对设备、环境、运输、安装等每到工序进行细化分解，制定出准确方案，保证整个工程实施准确无误，做到精细化管理标准。
在管理细节方面，他要求每个设备管理与检修工作上必须向规范化、标准化迈进。他采取的工作方法：1是实施精细化管理，完善租赁设备管理检修要求，制定设备检修和验收标准。加强检修材料项目的落实，严格按照检修周期进行申报，保证材料投入每个环节使用合理。2是大修理项目坚持旧件服用标准，细化每个环节，要 ……（未完，全文共1382字，当前仅显示878字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿机电系统先进个人事迹》）