学院办公室主任2013年工作总结

目录/提纲：……
一、坚持政治理论与业务学习，坚定正确发展方向
1、积极参加学院、支部及部门组织的各项政治理论和业务学习
2、坚持业务学习，提高技术能力及管理水平
二、2013年度工作完成情况
2、主持管理11个在建监理项目，确保项目进展顺利
3、我参与了监理资质证的年审、变更和换证资料准备和上报工作
5、参与审定对公司2012年财务状况进行外委审计
8、联系安排36人次的毕业班顶岗实习学生
9、参与了今年四个完工项目交工验收工作
三、落实任务所采取的工作措施
1、完善公司制度，达到规范化、精细化、程序化管理
2、坚持周一例会制度，强化目标管理
3、严格财经纪律，按程序流程办事
4、明确分工，落实责任，确保任务落到实处
5、坚持民主议事，实行重大事项报告
6、加班加点，扎实工作
四、个人在党风廉政建设方面的情况
1、加强廉政法规学习，筑牢思想防线
2、严格按程序办事，作到公开公正、阳光透明
3、签定廉政建设合同，以法律效力约束双方的廉洁行为
4、牢固树立“慎权、慎独、慎初、慎终”的自律意识
五、存在不足和整改方向
……

2013年度处科级干部工作总结报告
学院办公室主任2013年工作总结

一年来，我能认真学习政治理论和业务技能，团结带领部门同志一道努力工作，积极联系监理业务，加强项目管理，规范运行机制，狠抓工程质量和安全生产，抓好党风廉政、精神文明和宣传工作，加强公司内涵式建设，扩大公司影响力，树立顺通监理品牌，取得工作新成绩。
一、坚持政治理论与业务学习，坚定正确发展方向
1、积极参加学院、支部及部门组织的各项政治理论和业务学习。认真学习十八届二中、三中全会精神和院党委文件，贯彻落实中央八项规定和作风建设，带头开展党的群众路线教育实践活动，努力将个人理论学习成果转化为促进转变工作作风和提高工作效率的有效途径，为公司科学发展提供理论支持。在学习中，我能联系工作实际，撰写心得体会或思想汇报，本年度个人学习笔记1.2万字，撰写心得体会三篇。在院报、校园网和学院信息发表报道五篇。
2、坚
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6名监理人员的人事关系和学院批准的今年6名新办理公司人事关系人员的协调和上报工作。
7、主持为117名长期在公司工作的监理人员办理了人身意外伤害保险，有效转移和降低了公司经营风险。
8、联系安排36人次的毕业班顶岗实习学生。
9、参与了今年四个完工项目交工验收工作。
10、督促完成了旬麟二级公路、柞小高速滑坡治理工程、高陵渭河大桥、十天高速和榆绥高速，五个项目的监理资料移交工作。
11、督促完成了进入工程缺陷责任期的旬麟二级公路改扩建工程、青兰高速公路、十天高速公路和榆绥高速公路的专项验收、工程变更、结算审计和缺陷期工程监理。
12、为提高监理项目工作水平，确保公司经营资金的正常运转，我能深入一线对各监理项目工作进行督促检查，同时向建设单位催要监理费用。
13、主持完成部门《安全生产目标责书》的签订，结合创建“安康杯”和“平安工地”活动，加强安全管理工作。我与各部门和监理项目部签订了安全生产目标责任书，公司全年下发四份安全管理文件，加大日常安全管理力度。一年来，公司平安运行，人员思想稳定，未发生安全事故和人员上访事件。
14、负责分管公司党建、廉政、精神文明和宣传工作。按照《党风廉政建设目标责任》要求，我能认真落实“一岗双责”职责，加强公司党员政治理论学习，认真做好积极分子培养和新党员发展工作，在公司积极开展正面宣传引导和反面警示教育，树立“高效务实、清正廉洁”的良好风气。公司全年未发生违法违纪和不廉洁行为。
15、负责公司网站管理与维护，加大宣传力度。公司给部门、项目和个人布置了全年宣传工作具体任务，我积极参加监理协会活动，充分发挥院报和网站窗口作用，加大对外宣传力度。
16、5月9日，我参与公路系完成了试验检测中心资质证照和档案资料的移交工作。负责联系了中核西北建设公司在西咸北环线路基施工五标试验室的母体资格，合同价10万元。联系承揽了灞桥区通村公路检测项目，合同金额1.5万元。
17、12月12日，参与了厅质监站对检测中心进行年度专项检查。
18、元月21日，我主持召开年度工作会议，安排部署年度工作，并与各项目签订了目标责任书，安排落实全年工作任务。公司每月坚持编制工作计划，每周召开工作例会，确保实现全年和阶段性目标任务。
19、主持修订和出台了公司《监理项目管理办法》、《办理人事关系人员劳资管理办法》、《职工培训学习管理办法》、《档案资料管理办法》、《关于履行节约管理规定》和《车辆管理办法》等，完善制度、规范管理，按规章和程序办事，民主、公开议事。
20、主持完成公司第4轮岗位竞聘工作，学院为公司配备职工2名，任命干部1名。配合卫生所完成年度职工体检工作。
三、落实任务所采取的工作措施
1、完善公司制度，达到规范化、精细化、程序化管理。建立健全规章制度，深化内部管理，逐步实现规范化、程序化管理。形成用制度管权、用程序管钱、用纪律管人的企业管理体系。
2、坚持周一例会制度，强化目标管理。公司坚持周一例会制度，回顾总结上周工作，部署安排本周任务，加大工作检查力度，确保按期高质量完成工作。每月25日对总结上月工作、安排下月任务。通过阶段性目标管理，确保完成全年各项工作目标任务。
3、严格财经纪律，按程序流程办事。严格执行学院关于二级财务管理办法， ……（未完，全文共3492字，当前仅显示1764字，请阅读下面提示信息。收藏《学院办公室主任2013年工作总结》）