参加2013年秋季主体班学习心得体会

参加2013年秋季主体班学习心得体会

市委组织部、市委党校联合组织了为期15天的招商引资与项目管理秋季培训班，课程已经将近过去三分之二的课程，将近十天的学习，自我感觉价值明显，收获很大。从10月15号到今天的党校学习，使得我们从不同的角度观察和审视了**市招商引资的实践，看到了现代经济尤其城镇经济持续发展的勃勃生机。学习期间，带领我们回顾了党建立92年以来的奋斗历程，畅想
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略高度，综观全局，立足长远，要知己知彼，把握优势，要突破成规、另辟蹊径，求新求实，同时要把握时机，适度超前。招商引资策划和程序要做到确立目标
二是招商引资要做好富有成效的谈判
招商谈判的过程是招商人员与投资客商智慧较量的过程，必须掌握好谈判的策略和技巧，否则，会给自己造成障碍，甚至给投资商造成误解，使谈判陷入被动。在谈判开局策略和技巧上，要营造开局气氛；寻求合作基础，根据实际情况，选择协商式、保留式、坦诚式和进功式开局策略；引进谈判对方注意与兴趣，促进谈判顺利深入进行。谈判过程的策略与技巧要做到：真诚地关怀对方；要做个积极听众；要善于推销自己的观点，不要感情用事，把门关死，把话说绝。同时要勤于思考、善于总结、识破各种圈套和陷阱，防止上当受骗。
三是加强招商引资项目的管理和评析，促进招商引资实现预定目标
招商引资项目的管理是指为使招商项目顺利实施，促使项目的全部经济技术活动按计划协调执行的一门综合性管理科学，其内容主要包括项目的经济管理、项目的技术管理和项目的行政管理。招商项目的管理必须要有与管理任务相结合的专职机构，规范操作行为，努力营造一种促进项目实施的软硬环境，使项目向“洼地”主动集聚；要真心实意为投资者服务的正确态度，为项目直接提供全方位的服务，切实保护投资者的利益；要完善项目管理运行机制，做到工作有章可循，有计划目标，有检查评比，考核奖惩等配套措施；从实际出发，因地制宜，采取现代管理手段，不断探索和完善招商引资项目管理的新办法。
四是加强招商引资人才队 ……（未完，全文共1341字，当前仅显示852字，请阅读下面提示信息。收藏《参加2013年秋季主体班学习心得体会》）