农业示范园考核办法

农业示范园考核办法
滨州创智博天科技有限公司
基地绩效考核管理办法
　　　
　　　为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，激发员工工作热情，引入企业竞争机制，不断提高工作效率，培育员工创新理念，促进企业持续发展，按照客观公正、公开透明、鼓励杰出、奖励精英结果反馈、绩效考核的原则制定本考核管理办法。
第一条 公司全年考核分为月度考核和年度考核。月度考核按照《滨州市创智博天科技有限公司员工绩效考核办法》执行，本办法适用于本公司基地种植、养殖、仓储管理人员的绩效考核。
　　　第二条 考核由考核领导小组负责，考核领导小组由总经理、 监管负责人、基地技术部、销售部、财务部、人力部人员组成。考核领导小组负有监督、协调和仲裁职能。人力资源部为具体的执行部门。
　　　第三条 工资结构。考核与管理人员的工资由基础工资、考核工资和奖罚工资组成。每月只发
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统一供种（苗）、统一供肥、统一供农药、统一技术操作标准、统一检测、统一销售的六大统一标准生产。
　　　2、技术指导。下达种植计划、种植指导书、品种考核生产成本表、产品质量标准、农残标准，确定种植片区、面积。指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植区苗种植前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。
　　　　3、田间记录。每天对种植基地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了解，并对观察的情况进行记录整理，建立生产日志：（1）准确记录发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。（2）准确记录生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。（3）采收情况的记录，记录产品分期分批采收时间、采收数量的情况。（4）田间档案必须记录完整、真实、正确、清晰；当年的田间记录到年底整理成册，存档。
　　　　（四）、采购采收。
　　　　1、及时采购农用物资，做好农资使用监管。根据种植的品种、面积、时段，按时、按质、按量、按所需品种，为农户供应所需种苗和一切生产物资、临时所需工人数量。
　　　　2、及时做好采收计划，并按加工及营销部门规定的质量标准、数量安排产品采收。
　　　　（五）、临时任务。
　　　　　根据公司业务特点，除岗位职责规定的日常工作外，还要做好例外工作。一是指总经理、主管领导安排的临时性工作；二是根据销售计划和客户需求临时增加的生产和采摘工作。
　　　第九条 考核流程：
　　　（1）每周六，办公室将《周工作计划与考核表》发放给每位员工。
　　　（2）员工对照自己工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司的要求与建议。
　　　（3）主管领导依据每位员工岗位职责，结合员工实际工作情况，进行考核，并于每周二上午12点前转送到办公室。
　　　（4）办公室负责审核、汇总每位员工的业绩考核情况，将考核情况汇总后于每周三上午报董事长核批。
　　　（5）办公室将经过董事长考核审批的考核结果于次日通过面谈的形式，把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效考核、改进工作提供帮助，并跟踪改进效果。
　　　（6）办公室汇总每月的考核结果在考核领导小组会上予以通报。通报后由办公室存档备案。
　　　第十条 员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下，方可评为良好。只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时，考评领导应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核领导必须在《员工周工作计划与考核表》上填写说明，并经董事长审核同意。
　　　第十一条 绩效考核作为年终发放奖金、评选先进的重要依据。如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失，除扣除当月全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。
　　　第十二条 员工如对考核结果有疑义，可以向主管领导或办公室提出申 ……（未完，全文共2668字，当前仅显示1696字，请阅读下面提示信息。收藏《农业示范园考核办法》）