水厂开展“五小”活动情况汇报

二水厂开展“五小”活动情况汇报
　　　　　　　　
　 “我们今天展示的是《北陵天吊的改造》，天吊改进前，操作电源为220伏强电，操作天吊工作极易发生漏电造成触电等不安全隐患，为确保天吊使用安全对天吊操作系统进行改进。改进后，操作电源36伏，为低压安全等级，更加安全可靠......” 这是二水厂“五小”成果评选会上的一段展示，这仅是二水厂“班组建设”、“五小”创新创效活动一个“缩影”。随着班组建设的深入开展，二水厂工会在规范班组管理的同时，努力激发职工的创造热情，发挥职工的聪明才智，培育职工的创新精神，开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容的技术创新活动，以此作为加强班组建设的载体，提倡“创新不分大小，关键是管用实用，”让创新活动从岗位需要中做起来，让创新活
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定了《职工技术创活动方案》，将“五小”创新实践纳入水厂创新体系总体规划，作为劳动竞赛的常设重点项目，研究具体工作方案，落实管理主体和组织体系，形成了党、政主要负责、工会组织发动、各职能部门紧密配合的“四位一体”的工作格局。
二是完善管理流程。出台了《开展“五小”评选和展示活动的通知》，建立组织机构，明确职责归口，规范管理流程，形成了由计划制订→开展活动→成果总结→成果申报→成果验收→成果评审→成果奖励→向上级推荐，各环节紧密衔接的工作程序，并及时做好成果的冠名、推广、跟踪等工作，建立起了“五小”创新活动的常态运行机制。
三是搭建竞赛平台。将“五小”竞赛贯穿全年班组创建竞赛全过程，组织发动职工围绕水厂安全生产、经营管理、“双十”竞赛、班组之星创建、节能降耗活动等重点工作实施创新，并建立申报、评价机制，对创新成果及时认真受理、评审、表彰，使职工取得的“五小”创新成果及时得到确认和肯定。
四是拓宽“五小”渠道。在水厂范围内各个层面及时交流“五小”创新实践活动中好的经验、做法以及推广先进成果。将“五小”发明成果汇编归档，并将“五小”成果制成幻灯片，总结推介优秀创新项目；通过各班组纷纷建立创新工作小组、创新展版，广泛开展合理化建议活动，实现了工作创意与工作实践良性互动。
　 三、激励引导
　　为充分调动职工的参与热情与积极性，二水厂在“五小”活动中建立强有力的激励机制，努力发挥政策的引导作用。将“五小”创新活动作为劳动竞赛的重要内容，建立水厂竞赛评审机制，对职工创新成果进行评比奖励，从成果数量、科技含量、产生效益、推广价值等多方面综合评价。注意发现和选拔优秀事迹，大力表彰和宣传，增强职工的荣誉感和自豪感，以鲜活的事例营造“劳动光荣，知识崇高，人才宝贵，创造伟大”的浓厚氛围。水厂劳模闻彦博潜心研究专业技术，针对生产实际问题进行技术革新，创新成果突出，连续12年评为集团劳模，2010年被评为市劳模，2012年命名为省职业道德十佳标兵。注重发挥先进的核心和带头作用，以水厂劳模标兵为带头人，组建创新项目团队，催生创新成果。与此同时，将创新工作作为评选能工巧匠、班组之星的重要条件，促进了班组“五小”创新活动的深入开展。
　　四、成效凸显
　　开展“五小”创新实践活动以来，二水厂职工的创新能力、综合素质明显提升。一年来，取得各类“五小”创新成果10项，这些创新成果在水厂生产经营管理中充分发挥作用，化解了生产中的难点，解决了生产中的“瓶颈”，改进了工艺流程，提高了生产效率和管理水平，同时还取得了可观的经济效益和显著的社会效益。水厂上下崇尚创新、追求创新、鼓励创新的理念逐步形成，“尊重科学、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，多出成果、出好成果”的创新氛围日益浓厚，企业创新文化在“五小”创新实践活动中不断形成和升华 ……（未完，全文共2402字，当前仅显示1527字，请阅读下面提示信息。收藏《水厂开展“五小”活动情况汇报》）