胜利石油管理局党委扩大会议主题报告全文

目录/提纲：……
一、2013年油田工作回顾
（一）超产保效攻坚战取得新胜利
（二）改革调整取得新进展
（三）企业管理取得新进步
（四）QHSE工作取得新提升
（五）和谐发展取得新成绩
（六）党的群众路线教育实践活动、党建思想文化工作取得新成效
二、2014年形势任务和重点工作
（一）全方位改革创新，充分释放_机制活力
（二）推动转型发展，努力提升价值创造力、核心竞争力
（三）强化从严管理，切实增强责任心、提高执行力
（四）推进政治优势转化，营造和谐发展环境
三、对领导干部的几点要求
……
改革创新转型发展从严管理
全力推动油田发展质量和效益上水平
胜利石油管理局党委扩大会议主题报告全文
（2014年2月10日）
　　　　 
同志们：
　　　　这次管理局党委扩大会议的主要任务是：深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，全面落实集团公司工作会议部署，回顾2013年工作，分析面临的形势，明确2014年及今后一个时期的工作重点，组织动员广大干部员工，统一思想，坚定信心，创新举措，全力推动油田发展质量和效益上水平。
　　　　根据会议安排，我代表局党委作主题报告。
一、2013年油田工作回顾
　　　　刚刚过去的2013年，是油田直面挑战、迎难而上的攻坚之年，也是改革调整、转型发展的创新之年。一年来，我们全面贯彻落实党的十八大精神和集团公司各项部署要求，精心统筹谋划，狠抓执行落地，着力推进转方式、调结构、提质量、增效益，扎实开展党的群众路线教育实践活动，打赢了超产保效攻坚战，油田保持了稳定协调发展的良好局面。分公司实现营业收入1249.67亿元、利润304.18亿元、税费452.15亿元，油气单位完全成本控制在年度预算之内；管理局实现营业收入163.39亿元、税费13.52亿元，利润－5.44亿元，控制在总部限亏指标内；石油工程公司实现营业收入199.45亿元、税费17.82亿元，完成年度利润目标；物探公司实现营业收入19.12亿元、利润0.53亿元、税费1.23亿元；地面工程建设实现营
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开发生产单位进行管理区层级的试点改造，建设了5个“四化”示范区，已经投产的桩23、史127示范区用工比传统模式节约30%以上，在提高精细管理水平和劳动生产率上的示范作用已整体显现。打破板块、单位、部门、区域界限，推进油公司与采油厂、矿区服务与主营单位资源共享，分系统、分板块开展资源调查摸底，初步搭建完成油田闲置可调剂资产“超市”，重点优化了房产、物业、医疗、学前教育资源，提高资源的配置和利用效率。强化用工_，统筹推进组织、队伍、机构优化调整，着力推进区域性劳动力流转和单位间的业务承揽，盘活内部用工3500人，全年减员7133人，用工_进入新阶段。扎实推进业务职能和管理方式转变，实施了10项重点业务流程梳理再造，同步启动流程信息化建设，为整体提高管理效率创造条件、打牢基础。
　　　　（三）企业管理取得新进步。抓好分公司、管理局、石油工程公司一体化运行，实施预算、资金、资源一体化优化，实现了各板块互利共赢、油田整体工作高质高效。建立投资项目评价平台，优化投资结构和方向，有效控制了产能建设单位投资和开发成本快速上升的势头。加强全面预算管理和全员成本目标管理，推行全成本考核和内部资金有偿使用，加强政策研究及价格走势研判，深挖油气产销一体化、天然气推价、物资采购、财税减免等重点环节降本增效潜力，加大重点项目效能监察和内部审计力度，出台落实“四个一律”要求，油田机关管理费、二级机关十项管理费同比大幅下降，完成全年挖潜增效任务。调整绩效考核模式，提高质量效益、价值创造能力的考核权重，加强量化考核和连带责任考核，加大季度考核和兑现力度，实施了钻井优质优价管理，考核的导向作用明显增强。
　　　　（四）QHSE工作取得新提升。深刻反思“5·29”原油有机氯污染事故教训，把QHSE工作放在重中之重的位置抓紧抓实。将5月29日设立为油田质量日，组织开展各系统质量大检查，制定落实原油质量管理办法，完善修订各类标准要求，全力构建质量管理体系。全面落实安全管理责任，强化重点环节、要害部位监控和应急处置，特别是“11·22”东黄输油管道泄漏爆炸事故发生后，迅速组织成立11个专业检查组，开展全油田HSE大检查，并与地方政府联合实施油区安全综合整治。开展“碧水蓝天”专项行动，实施18个环保隐患治理项目，石化总厂完成重油催化裂化锅炉烟气脱硫除尘工程，电厂完成脱硫脱硝改造阶段目标，提前两年实现“十二五”采油污水零排放目标。大力推广应用网电钻机、蓄能修井机等绿色低碳新装备、新技术，确定了7个地热及污水余热利用BOT项目，聚园小区地热代油供暖项目投产运行，清洁生产、绿色低碳发展水平进一步提升。
　　　　（五）和谐发展取得新成绩。坚持依政策、建机制、可持续，积极实施“十百千”工程，着力推进住房建设、老旧小区改造、医疗保障等民生工作，积极争取政策、创造条件，为非在职_办实事好事，员工群众工作生活环境和质量得到进一步改善提升。持续加大对改制企业的规范支持力度，优选一批企业作为战略供应商，指导改制企业实现强强联合，建立改制企业反哺机制，吸纳员工子女就业，改制企业保持健康稳定发展。坚持融入地方协同发展，完善油地联席会议制度，成立油区工作委员会，共同签署《油地共建协同发展框架协议》，确定了28个合作项目，旧城区改造、共建大学生创业园、员工群众集中居住区域环境整治等进展顺利，区域融合发展、共建美丽家园的氛围日益浓厚。
　　　　（六）党的群众路线教育实践活动、党建思想文化工作取得新成效。把学习教育、查摆问题、整改落实贯穿始终，抓实规定动作，抓活自选动作，扎实推进教育实践活动。局处两级领导班子带头示范，自觉用好批评和自我批评的武器，思想灵魂受到震撼洗礼。坚持开门搞活动，通过多种形式广泛听取员工群众意见建议，把群众满意作为检验活动成效的标准，聚焦“四风”问题立行立改抓落实，“会议多、文件多、检查多”等基层反映强烈的问题得到有效整改。建立完善作风建设长效机制，出台了密切联系群众、职务消费、公务接待等一系列制度规定，有效遏制了公款吃喝、公车私用、铺张浪费等现象，密切了党群干群关系。
　　　　党建思想文化工作坚持融入中心、进入管理、推动发展、促进和谐，党政工团齐抓共管，政治优势作用得到充分发挥。深化“党政同责、一岗双责”，实行处级正职综合量化考核，完善竞争性选人用人机制，抓实廉洁风险防控、党委巡视、“三务公开”，建立健全基层党建管理提升机制，各级领导班子、党员干部抓发展、促和谐的素质进一步提升、作风更加过硬。弘扬胜利文化，深化文明创建，加强形势任务教育和舆论引导，抓好一人一事思想政治工作，“想胜利油田好，为胜利油田好”的主流价值观深入人心，油田上下集聚形成了共促发展的正能量。抓实“三基”工作，引导基层各项工作向质量效益聚焦，充分发挥基层创造力和积极性。统筹抓好信访稳定工作，畅通员工群众诉求表达渠道，从源头排查化解矛盾，巩固了和谐稳定的良好局面。
　　　　总之，过去的一年，油田上下团结一心、攻坚克难、砥砺奋进，在“打造世界一流，实现率先发展”的征程上迈出了坚实步伐。在此，我代表局党委，向广大干部员工群众、离退休老同志及员 ……（未完，全文共15248字，当前仅显示2742字，请阅读下面提示信息。收藏《胜利石油管理局党委扩大会议主题报告全文》）