在作业公司2020年党委扩大会暨五届三次职工代表大会上的工作报告

目录/提纲：……
一、二〇二〇年工作回顾
（一）直面困难，勇挑重担，工程技术服务保障能力大幅度提升，全面保证了油田51万吨原油产量任务的完成
（二）坚持开源与节流并举，认真测算指标，层层分解任务，科学构建考核激励机制，广泛动员群众，全力扭亏减亏
（三）认真研究外部市场的动态和规律，积极开拓，奋发有为，外部市场成绩斐然
（四）努力探索加强“三基”工作的举措，全面夯实作业公司可持续发展的基础
（五）围绕发展抓党建，抓好党建促发展
二、二〇二一年工作部署
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在作业公司2020年党委扩大会暨五届三次职工代表大会上的工作报告

各位代表、同志们：
今天我们在此隆重召开油田公司2021年党委扩大会、五届三次职代会暨双文明表彰大会。这是全面贯彻落实油田公司党委扩大会、职代会、勘探开发技术研讨会等工作会会议精神的一次重要的会议，本次会议的主题是：认真总结作业公司2020年的工作，分析面临的形势和任务，明确新的一年工作思路和目标，全面部署2021年的各项工作。下面，我代表油田公司党政向大会报告工作，请审议。
一、二〇二〇年工作回顾
2021年是“十四五”的起步之年，一年来，油田公司认真贯彻落实油田公司职代会和党代会会议精神，紧密围绕油田勘探开发工作部署，创造性地开展工作。积极实施扭亏创效工程，本部实现了大幅度减亏，**市场一举实现扭亏为盈。作业公司2020年的工作可谓优点和缺点一样突出，在生产经营取得巨大成绩的同时，未能实现安全生产。纵观全年工作，成绩和经验需要认真提炼升华，教训和差距应引起我们的深刻反思，只有在大力发扬成绩和认真纠正错误的基础上，才能将作业公司2021年的各项工作持续不断地推向前进。
2020年作业公司所做的工作和所取得的成绩主要体现在如下方面。
（一）直面困难，勇挑重担，工程技术服务保障能力大幅度提升，全面保证了油田51万吨原油产量任务的完成
2020年是油田大幅度上产的一年，大幅度上产就意味着要大幅度增加工作量。根据油田勘探开发的总体部署，我们始终以保障油田增储上产为己任，充分履行井下作业的支撑保障职能，不断优化生产组织运行，科学配置人力物力资源，努力实现无缝衔接，基本满足了各采油作业区对修井作业的动力需求，为油田原油产量的完成做出了应有的贡献。
调整优化动力配置，全力确保油田上产。2020年，根据井下作业工作量大幅度攀升，作业动力相对不足的矛盾，作业公司未雨绸缪，积极谋划，从优化资源配置入手，对
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作业队伍全部搬迁到位，顺利开展施工作业，使每天出勤的钻修动力达到29部，加上在**作业的9部作业动力，全公司作业动力历史性地达到了38部。3月12日雅探4井开钻以后,作业动力更是达到了39部,较去年一季度最多时的31部作业动力,同比增加了8部,有力地保障了油田勘探开发和外拓市场的需要。进入二季度后，我们抓住天气转暖的有利时机，周密部署上产井的上修组织，根据各采油作业区的上修计划，由生产运行科协同技术大队编制运行大表，将上修井号及任务落实到各作业队限期完成，确保了重点措施井作业工序的按时就位，为酸化、压裂等后续上产措施的实施赢得了时间。二季度，压裂队等单位的表现极为突出。为最大限度减少占井时间，压裂队频繁往返于**和之间，创出了跨区域一天压裂两口井和区域一天压裂3井次4层等作业新纪录，6月份完成的钻修工作量大幅提升至182井次，创造了最近三年月交井的最高纪录。三季度，在油田公司领导8.18现场办公会上，根据油田整体欠产和作业速度提速30%的工作要求，作业公司雷厉风行，立即行动，根据四个作业区的工作总量，层层落实责任，量化生产运行，周密部署落实，努力掌握各项工作的主动权，广大员工高度的主人翁责任感化作了巨大的工作动力，创造出了令人惊奇的工作业绩， 9月份创造出了钻修工作量224口的历史最高纪录，与8月份的151口井相比，提速达到48.3%，10月份继续保持208口井的高水平。进入四季度后，继续保持会战作风，全力完成上产工作量，为油田公司51万吨原油产量的完成做出了我们井下人应有的贡献。
加强沟通协调，努力营造良好的外部工作环境。面对历经增加设备和内部挖潜等措施后仍不能满足油田对作业动力需求的严峻形势，我们进一步开动脑筋，解放思想，经过认真研究和科学分析，发现影响修井作业速度的一个重要因素是修井设备搬迁速度慢。站在共同服务好油田发展大局的高度,作业公司和综合处两家领导班子坐到一起,共商提高修井设备搬迁速度的举措。本着互利共赢的原则，两家签订了单井搬迁费用承包合同，合同签定后，综合处充分挖掘内部潜力，科学匹配人力物力，适时调用市场化资源，搬迁速度明显加快，工作效率大幅度提高，真正实现了双赢。针对四个作业区的要求和工作中存在的问题，我们及时与作业区沟通，达到了相互理解、相互支持和共同促进修井工作上水平的目的。通过与强相关单位的紧密合作，提升了协同作战的效率，促进了各环节的无缝衔接，使得修井作业速度大幅度提高。有效的沟通，使我们进一步看到了与兄弟单位团结协作的巨大潜力,进一步看到了解放思想,积极进取所产生的巨大效应。
积极适应生产一线工作节奏大幅度加快的新形势，后勤支撑保障能力经受住了考验。在钻井工作量和修井工作量大幅度增加的情况下，特车队立足现有的人力和设备，以无条件服务好一线的决心，为各作业队提供了高质量的服务配合，可以毫不夸张地讲，在2020年高节奏的工作中，修井队的修井工流过多少汗，特车队的师傅们就出过多少力。钻修工程队在经历了一季度设备租赁制度的一度不适应后，在公司主管领导和机动装备科的统一组织下，通过修正完善设备租赁管理办法；通过进一步明确钻修工程队与各钻修作业队的工作界面；通过对机修工采取分片承包；通过及时快速地对在用设备进行抢修，保证了钻修设备的正常运转，2020年钻修工程队的保障有力直接助推了钻井和修井工作的高速和高效。机修厂（钻检中心）2020年在新一届领导班子的带领下，锐意创新，奋发有为，各项工作均跃上了一个新的台阶。2020年共大修钻修设备48台套，检修施压防喷器156台（次），维修各类井下钻具424件（套），检修各类抽油泵1050台次，制作和改造了一大批现场急需的设备和设施，使得机修厂作为全公司设备和设施中心枢纽的地位和作用愈加突出。测试队2020年继续在射孔、试井、配水、清蜡、仪器仪表校验维修方面做精做细，射孔153井次，成功率达到100%，清蜡4816井次，实现了万井次清蜡无事故，测试地面仪、井下仪基本实现了由本队技术人员的自主维修，整体技术水平和服务能力稳步提升。器材保管站作为作业公司的粮草官，深知物资器材保障工作的责任之重，自觉加压，连班加点，全年共配送柴油409车次（2458吨），配送泥浆化工料731车次（6567吨）。在千方百计保证生产用料的前提下，根据各单位上报的计划，分门别类，按轻重缓急，分批分期认真组织，与物采中心等强相关单位紧密配合，最大限度地寻求支持和帮助，较好地保证了2020年的各种物资供应。生活管理站2020年面对巧妇难为少米之炊的困难，在生活费不涨而生活物资价格上涨的情况下，靠货比三家，靠精心采购和精心烹饪，较好地满足了一线员工的生活供应。
刚刚过去的2020年，为了确保油田51万吨原油产量的完成，作业公司顾全大局，竭尽全力，我们的努力和付出得到了油田领导的大力表扬，也得到了四个作业区等兄弟单位的充分肯定。在2020年的工作中，作业公司的每个单位和每名员工都为油田原油产量的完成尽到了最大努力，辛勤的努力也赢得了丰硕的成果。2020年本部共完成检泵、措施、新井投产、压裂酸化、大修、试油等作业1774井次，同比增加434井次，增幅为32.39%，钻井完井50口，比2010年上升了12口，钻井累计进尺49669米，与2010年相比，多增加钻井进尺15809米,增幅为46.7% 。压裂队完成压裂180井次，酸化37井次，共计217井次，较去年同期增加94井次，增幅达76.42%。伴随着钻井、修井工作量的大幅度增加，其它工作量如射孔、固井、特车服务、机修、物资器材配送等工作量都大幅度增加。其中，与去年同期相比，射孔由114井次上升到151井次，特车服务由22775台班上升到26606台班，固井由144井次上升到168井次。
（二）坚持开源与节流并举，认真测算指标，层层分解任务，科学构建考核激励机制，广泛动员群众，全力扭亏减亏
2020年,为坚决完成油田公司下达的在限亏8572万元的基础上再减亏3000万元的经营任务。我们解放思想，迎难而上，采取了一系列控本降费的革命性举措，力求不辱使命 。
推行全成本绩效考核机制。为了促使各基层队站想方设法增加产值，千方百计控制成本，在前两年推行量化考核的基础上，2020年，我们在全公司范围内推行全成本考核，将产值收入和五项费用（员工薪酬、常规费用、折旧等成本费用）分摊到每个考核单元，将经营压力层层分解到各单位、各班组和个人，使全员关心成本、全员会算经济账，真正达到千斤重担人人挑的目的。2020年我们严考核硬兑现，以一季度的考核为例，基层队站最高考核分为223.79分，最低的考核分只有73.32分。考 ……（未完，全文共19683字，当前仅显示3540字，请阅读下面提示信息。收藏《在作业公司2020年党委扩大会暨五届三次职工代表大会上的工作报告》）