回顾供种_ 迎接种业蜕变

回顾供种_迎接种业蜕变

1供种工作的简单回顾
对于老一辈的种子工作者来说，种子工作的发展历程．尤其是建国后的种子工作的发展历历在目。
20世纪60年代前后，在计划经济发展阶段，种子体系处于自选、自繁、自留、自用，辅之以国家调剂的“四自一辅”的生产状态。到了20世纪8O年代前后，随着农村土地承包责任制的实施，农业生产经营的变革，种子工作是在“品种布局区域化、种子生产专业化、种子质量标准化、种子加工机械化，以县为单位组织统一供种”的“四化一供”模式中发展。从“四自一辅”到“四化一供”，我们这个农业大国在农作物种子工作中跨上了新台阶。在品种布局和种子生产、质量标准、加工等方面走上了科学有序的发展轨道。在国家的支持下，省、市、县都建立了种子公司，以县为单位统一供种，使异交作物逐步使用上杂交种，
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种业是否也会建立“以种子企业为主体，以市场为导向，育繁推一体化”的种子创新体系?在2006年初的南繁工作会上，农业部范小建副部长也谈到，按国民经济发展的需要，到“十一五”期末，我国粮食生产能力要达到1万亿斤的水平，要完成这项艰巨的任务．提高科技支撑能力的核心是主攻单产。
种子是科技的载体，加速推广和培育新品种是完成粮食生产目标的主要措施之一。推广新品种是政府的责任，是种子管理部门的工作目标，更是种子企业自身发展的重要途径。
龙头企业是指那些发展势头强的企业。国家在评种子企业时由“百强”到只评“五十强”，显而易见，龙头企业就是“五十强”企业。全国由五十强企业供种，这与“四化一供”的以县为单位的“统一供种”是不一样的，“四化一供”是计划经济条件下行政推广供种；现在的“统一供种”是市场经济条件下，以企业为主体的统一供种。
3如何应对新的供种体系的运行新的供种体系将是“以龙头种子企业为主体，以市场为导向，育繁推一体化”的统一供种模式。新的供种体系的诞生，是全球经济一体化和市场经济的开放性而带来的必然产物。中国种业正处在大分化、大改组、重新整合的发展时期。在跨国种业公司“兵临城下”的紧迫形势下，中国种业要发展壮大并参与国际种业竞争，一个重要的选择就是联合起来，组建种业集团，在全球化中定位．尽快融人种业“国际化链条”。
那么，从国内种业发展来看，“四化一供”时期的以县为单位统一供种的县级种子公司正在转变着职能．国务院办公厅2006年4O号文件的出台，意味着原有的供种体系彻底打破，取而代之的是大浪淘沙出来的具有名优品牌和品种、科研成果突出、具有雄厚种质资源和人力资源的龙头种业。国有种子公司_的改革从根本上来说属于制度创新，现代企业制度的建立就是在原有_上通过产权转让置换国有企业性质．通过人员分流置换全民身份，企业轻装上阵，走向市场。
国有种子企业经营_改革是一个复杂而繁琐的过程，就像新生儿的出生一样，母体必须忍受着巨大的阵痛。而改制之后，又如何尽快消除计划经济的烙印．进入市场经济的运行规律之中呢?本人认为，要创新思路，提倡“竞合”。人类社会是在合作中发展，在竞争中生存。“发展”成为人类社会当今的主题，要发展必然要合作和竞争。最大的竞争对手除了自己之外，肯定应该是最亲密的合作伙伴。只有彼此的竞争对手才有合作的前提，合作的资格，合作的可能和必要。竞争才能促进合作和共同发展，而竞争应该是有序的，合法的，有规则的。合作还应该是优势互补的，互惠互利的和促进共同发展的。竞争和合作原本是两个对立的概念，“竞合”就是要在一定的时间和空问与竞争的对手合作，其目的是为了和强大的对手竞争乃至和跨国种业公司竞争。
种业策略联盟一般有两种：一是涉及股东的权益，如合资一个新企业，原有股东的权益必然在新企业中有所改变：二是不涉及股东权益．只是在作业面上的合作，并没有双方企业法人之变动，如授权使用商标、促销活动合作案等。联合和 ……（未完，全文共2481字，当前仅显示1577字，请阅读下面提示信息。收藏《回顾供种_ 迎接种业蜕变》）