商会科学管理 打造特色商会（商会征文稿）

商会科学管理 打造特色商会（商会征文稿）

商会是历史发展的必然、商品经济发展的产物，与行政组织有一定区别。“商”发展到一定程度，商人们都渴求有一个组织来服务大家，在市场经济条件下实现资源优化配置，商会因此而建立，从而实现党和政府与非公有制人士相互联系的重要纽带。
现代商会组织的发展是个新课题，没有统一的标准和模式，如何找到自身商会的特点和定位，把握其建设与发展的共性需求，突出特色亮点，实现商会会员企业发展、合作共赢的局面，依然
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员之所想，急会员之所急，凝聚各方力量，将会员企业的利益放到最大化，同时注重内外兼修，使商会工作有突破，见成效，有序推进商会发展。
非公有经济比重逐年上升，民营经济发展相对滞后，商会民企的投资规模、产值和产业结构都较为薄弱，存在的问题不容忽略。如何让商会企业抱团发展、增加投入、改善结构、提高核心竞争力以取得更大发展，是值得重视的问题。
第一、团结现有资本力量。现代社会经济发展已进入大资本的较量，如果仅靠企业单独进行原始积累发展壮大，很多机会将丧失。所以，多个企业抱团形成强大的资本力量，是非常正确的战略。第二、团结金融力量。商会与银行、非银行业金融机构联手发展。现代社会中，金融是关键、资金是企业的血液。金融做好了，全盘皆活。第三，团结集群力量。未来大工业的发展，以产业集群为特征。如果一家民企不能融入产业集群，融入产业链，就无法取得在市场的竞争优势。第四，团结资源优化配置力量。每个会员都是某个行业的专家，发挥个人的长处，更容易实现成本低、产出高、迅速发展的局面。
商会作为一种由企业家组织起来的法人组织，具有自治性、自律性、非盈利性等特征，不宜把它作为一种行政工具，要逐渐减少行政干预，使其回归商的本性，依法按章、独立自主地开展活动,这也符合国家关于行业协会商会管理_改革的大趋势。在商会的日常工作中，商会的费用支出逐步增加，仅靠会员的会费难以将商会发展壮大，亟需打造一个管理科学，拥有发展前途的商会，重在经营、活在运作，要逐渐改变单打独斗、各自为阵的局面，商会成员抱团方兴未艾，发展态势良好，商会应该谋求更大更多的发展机会，推动整个商会共同发展。
镜子不会告诉我们怎样穿衣服，但镜子却能提醒我们衣服穿得怎么样。走向成功的道路上，有着多方面的途径和方法，汲取借鉴前人成功的管理经验，根据商会自身 ……（未完，全文共1533字，当前仅显示975字，请阅读下面提示信息。收藏《商会科学管理 打造特色商会（商会征文稿）》）