清扫保洁管理工作构想

目录/提纲：……
一、指导思想
2、适度竞争、优胜劣汰原则3、促进就业原则
三、工作构想
1、严把入口关，提升清扫保洁公司队伍素质
2、积极申请财政资金，不断增加财政投入力度
3、调整作业方式，提升清扫保洁效果
4、加强队伍建设，加大管理力度
6、建立联动机制，提高城市保洁水平
一是加强管理部门与执法部门之间的工作配合和协调，建立健全管理与执法联动机制
二是宣传、广电、社区等各部门强化保洁宣传教育，进一步提高市民环境卫生意识
7、重点、难点建立长效机制
……
清扫保洁管理工作构想

通过参观学习，针对**区在清扫保洁工作中取得的显著成效，结合市中心区管理路段清扫保洁现状，经认真研究，提出市中心区清扫保洁管理工作构想：
一、指导思想
以科学发展观为指导，以“三城”联创为契机，以提高清扫保洁效果、提升城市品味、优化城市发展环境为目标，抓住清扫保洁市场化运作这一基本思路不动摇，通过科学管理，定量考核，以奖代补，全面提高我市道路清扫保洁水平。
二基本
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略318字，正式会员可完整阅读）……　
分类管理模式，统一标准，分类保洁，分类定费，分类考核，并按保洁质量核拨保洁经费。保洁采取分级管理办法，实行队包面、组包片、人包段的清扫保洁制和“三定一包”（定人、定面积、定质量、包质量），“一日两扫，全日保洁”的管理措施。实行主要道路、重点部位18小时，其它路段16小时清扫保洁时间标准，杜绝个别时间段清扫保洁断档现象；取消大镊子减脏的保洁模式，实行小笤帚扫、带轱辘铁簸箕收集的保洁模式；杜绝推车作业，实现人车分离。建立专业门店垃圾收集队伍，实行门店垃圾不落地定时收集，每天最少收集两次，做到垃圾不落地。
4、加强队伍建设，加大管理力度。建立市、区、保洁公司三级监管网络。加大市级巡查力度，以数字化城管巡查员队伍为主，加强对清扫保洁工作中存在问题的巡查；各区、市管处组建3-4人巡查小分队，对所属保洁公司清扫保洁情况进行巡查；保洁公司内部按5%的比例配备内部管理人员，管理人员跟班作业，作为清扫保洁公司进入行业的硬件，确保巡查监管到位。市级巡查情况与保洁经费拨付挂钩，对达不到要求的，从新增人工清扫保洁调标费用中扣除（扣除标准待定）；利用我局现有对讲基站，为清扫保洁巡查人员、保洁公司管理人员配备对讲机，市级、区级巡查人员设备由财政购置，保洁公司对讲设备由保洁公司出资购置。
5、鼓励以城环垃圾处置有限公司为出资人组建清扫保洁公司，提高清扫保洁能力。与机械化清扫大队密切配合，在确保完成市管道路及部分建成后未移交路段清扫保洁任务的基础上，鼓励参与各区清扫保洁招投标竞标，不断扩大市场占有份额。
6、建立联动机制，提高城市保洁水平。一是加强管理部门与执法部门之间的工作配合和协 ……（未完，全文共1402字，当前仅显示891字，请阅读下面提示信息。收藏《清扫保洁管理工作构想》）