管理局2014年绩效考评实施办法

目录/提纲：……
（一）批准考评相关制度
（二）解决考评制度及执行过程中的重大争议问题
（三）审核批准单位、中层干部、职工的考评结果
（四）审核批准各单位计划任务书
（五）最终裁决考评申诉
（二）对各单位计划任务书进行初审
（六）负责考评工作领导小组各类会议的筹备及组织工作
（七）接受一般性考评申诉，并有权裁决
（一）负责本单位副职和职工考评工作的具体实施
（二）在单位内部划分考评责权，落实责任到人
（三）将单位副职和职工考评结果按规定上报考评办审核
（四）受理、协调单位内部职工的考评申诉
（一）局领导副职、单位负责人和单位的考评周期设置为季度考评和年度考评
（二）单位副职和职工的考评周期设置为月度考评和年度考评
（一）各单位和单位负责人的考评主体为考评办
（二）各单位副职和职工的考评主体为本单位考评组
（三）财务委派人员的考评主体为所服务单位和计财科
（一）基层站考核
（二）企业考核
（三）机关考核
（三）关于评分标准的具体说明
（一）单位副职和职工考评
（二）单位和单位负责人、局领导副职考评
（三）有关说明
（一）借调人员、新调入职工参加所在单位的考评
（二）下列情况的职工，不参与考评和确定档次：
（四）凡有下列情形之一的单位，考评为D档或E档
（五）对于单位或职工出现下列情形之一的，年度考评为D档及以下档次
（六）对于单位出现下列情形之一……
陕西省桃曲坡水库灌溉管理局2014年绩效考评实施办法

第一章 总 则
　　　第一条 为了精简考评机构，简化考评程序，突出量化考核等具体措施，达到提高工作效能，促进经济效益，确保管理局各项目标任务完成，特制定本办法。
　　　第二条 基本原则：坚持公正、公平、客观、全面、准确地考核评价单位和个人的工作实绩。
　　　第三条 考评目的：通过绩效考评工作的实施，体现“民主考核，权限下放，全员参与，突出业绩”的特点，最终实现职工个人目标和管理局整体目标的统一。
　　　第四条 考评范围：管理局副职领导、全局正式在编单位和所有在职在岗职工均适应本办法。
第二章 考评组织机构及职责划分
　　　第五条 考评机构设置
　　　设置考评领导小组、考评办公室（以下简称考评办）和单位内部考评组三个层级的考评机构，并分别承担相应的职责。
　　　第六条 考评领导小组
　　　组 长：武忠贤 副组长：王 洁
　　　成 员：问国政 武斌生 党九社 康卫军 樊 涛
　　　　　　　　　席刚盈 杨联宏 张锦龙
　　　考评领导小组全面领导考评工作，具体职责为：
　　　（一）批准考评相关制度。
　　　（二）解决考评制度及执行过程中的重大争议问题。
　　　（三）审核批准单位、中层干部、职工的考评结果。
　　　（四）审核批准各单位计划任务书。
　　　（五）最终裁决考评申诉。
　　　第七条 考评办公室
　　　考评办设在人事教育科，张锦龙任办公室主任，刘青任副主任，工作人员分成机关、基层站和企业三个考评工作小组，分头负责各片的日常考核检查工作：
　　　　机关组：刘 青 陈增科 基层站组：李增辉 韩铁锋
　　　　企业组：张锦龙 罗霄轩
　　　考评办
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1233字，正式会员可完整阅读）……　
分项和扣分项。得分项统一设置为85分，权重分配为经营产值占60%，利税占40%。扣分项最多40分，考核指标为非重点工作任务、职工工资福利、精神文明建设和财务管理等，每项指标有明确扣分标准，依据考评办检查情况对应进行扣分。具体权重划分及考核指标设置详见本单位的《2014年度考核标准表》（附表1）。
　　　（三）机关考核
　　　机关科室考核内容分为得分项和扣分项。得分项统一设置为85分，权重分配依据各科室职能类别做不同划分。扣分项最多40分，考核指标为非重点工作任务中的可量化项、精神文明建设和财务管理等，每项指标有明确扣分标准，依据考评办检查情况对应进行扣分。具体权重划分及考核指标设置详见本单位（部门）的《2014年度考核标准表》（附表1）。
　　　第十四条 评分标准
　　　（一）对基层站、企业考评实行生产任务得分，非主要职责、精神文明和财务管理等项目扣分的办法考评。单位考评中生产任务完成计划指标得满分，超任务加分，未完成任务的按完成任务比例得分。
　　　（二）对机关科室考评实行可量化的主要职责项目得分，非主要职责、精神文明建设和财务管理等项目扣分的办法考评。
　　　（三）关于评分标准的具体说明
　　　1．对于生产任务中可具体量化的指标，超额完成任务者，每超任务5%，在考评得分中增加0.5分，加分最多不超过5分。任务未完成者，按完成比例得分。
　　　2．对于精神文明和财务管理指标、单位职责履行情况均实行倒扣分。
　　　3．在单位和个人季度考评中引入加分机制，对单位或个人有下列情况之一的，经单位提出，考评办审核通过后，上报考评领导小组会议研究决定，可适当加分，每项加分最多不超过2分，整体加分最多不超过5分。
　　　（1）工作业绩突出，受到省厅表彰奖励的；
　　　（2）工作有创新，对管理局整体工作能起到推动或借鉴作用的；
　　　（3）出色完成管理局安排的专项工作或特殊任务的；
　　　（4）在处理突发事件、维护管理局利益方面做出突出贡献的；
　　　（5）出色完成管理局安排的临时性工作任务，为管理局带来较大经济效益，或在行业内部产生一定影响的。
　　　5．对承担放水和安全输水任务的管理站在季度考评中予以加分。每灌季完成计划灌溉任务后，每增加五个百分点，下高埝管理站加0.05分，枢纽管理站加0.04分；庄里、宫里、曹村每增加五个百分点，惠家窑管理站加0.03分；曹村每增加五个百分点，宫里管理站加0.01分；岔口管理站干支渠道水利用系数以0.9为基数，每增加千分之一，给岔口管理站加0.05分。
　　　6. 对单位或个人工作出现重大失误的，由考评办上报考评领导小组会议研究决定，予以减分。其中受到省厅有关部门批评的每次减5分；受到管理局通报批评的，每次减2分。
　　　7. 所有加分、减分事项均在季度考评中体现，年度考评不再体现。
　　　第十五条 考评程序
　　　（一）单位副职和职工考评
　　　1．月度考评
　　　（1） 申报计划
　　　每月5日前提出本月工作计划，由单位（部门）会议讨论审定执行。
　　　（2）月度考评程序
　　　单位副职和职工考评由各单位负责，程序为：
　　　单位副职和职工每月28日前自报考评档次——单位（部门）评议复核——考评办每季度审核备案——管理局网站公示5个工作日——考评办接受申诉并在2个工作日内回复——反馈执行。
　　　2．年度考评
　　　单位副职和职工个人年度考评得分按照全年12个月考评得分平均值确定（见附表6《单位副职和职工年度评分汇总表》）。
　　　3．绩效面谈
　　　由单位领导按月对职工进行绩效面谈，内容包括：总结好的做法和取得的成绩，指出存在问题，提出绩效改进的意见或建议，并填写《绩效改进面谈记录表》（见《工作日志》）。
　　　（二）单位和单位负责人、局领导副职考评
　　　1．季度考评
　　　（1）每季度末月底前单位（部门）和负责人自报考评档次——考评办审核——局考评领导小组会议研究审定——管理局网站公示5个工作日——考评办接受申诉并在2个工作日内回复——反馈执行。
　　　（2）局领导副职依据分管和联系单位考评结果确定本人考评结果，每季度由局考评领导小组会议研究决定。
　　　2．年度考评
　　　局领导副职、单位及单位负责人年度考评结果由四个季度考评结果的平均值确定（见附表7《局领导副职、单位负责人年度评分汇总表》和附表8《单位年度评分汇总表》）。
　　　3．绩效面谈
　　　季度考评结果通报发文后10日内，由主管领导对各单位和单位负责人进行绩效面谈，并填写《单位绩效改进面谈记录表》（见附表4）。
　　　4．灌溉管理站的季度、年度考评
　　　鉴于灌溉年度的管理特点，全局七个灌溉管理站第一季度考核冬灌（10月1日至次年1月31日）水量任务，第二季度考核春灌（2月1日至5月30日）水量任务，第三季度考核夏灌（6月1日至9月30日）水量任务，第四季度不再进行水量任务考核。全年水量任务完成情况纳入年度考评。
　　　（三）有关说明
　　　1. 单位副职和职工自报考评档次需遵循实事求是的原则，年度内无B档次者，次年不得参加技术职称、技术等级和职务晋升。
　　　2. 单位要根据职工自报的考评档次，依据岗位工作标准，经过会议等形式研究确定格次，不得“轮流坐庄”,所有考核结果必须有实据支撑。
　　　3. 有下列情况之一者，发现第一次返回重评，发现第二次该单位不得参与考评，取消绩效考评工资：
　　　（1）单位超比例上报职工考评结果；
　　　（2）考评结果有“轮流坐庄”现象；
　　　（3）未开展周评议和绩效面谈，不组织考评会议、无评议过程而确定考评结果。
　　　4. 机关各科室之间采用循环监督模式，每月填写《存在问题监督表》（见附件5），作为日常管理和绩效改进的依据。如负责监督的科室未及时发现存在问题，被他人投诉时，负责监督的科室负有连带责任。科室之间监督提醒的事项，一般指扣分项的内容，如卫生、出勤等易于发现的问题，或重点工作有遗漏的情况。
　　　（1）循环监督任务分配如下：
　　　 后勤中心
　　　办公室 —→ 经营科 —→ 水政科 —→ 养护大队
　　　　　↑ ↓
　　　党群办 ←— 人教科 ←— 计财科 ←— 工程科 ← ……（未完，全文共14550字，当前仅显示3461字，请阅读下面提示信息。收藏《管理局2014年绩效考评实施办法》）