浅议领导干部核心领导力提升――大象跳舞带来的启示

浅议领导干部核心领导力提升――大象跳舞带来的启示

IBM公司“大象跳舞”实践案例，启迪很深。
IBM（即国际商业机器公司）1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，其业务遍及 170多个国家和地区。
IBM长期以来执世界计算机产业之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。1981年IBM创建了个人电脑，在1981年《时代杂志》的封面人物，特例这期杂志的封面不是人物，而是一部电脑。1984年《财富杂志》把IBM评为在美国“受尊重的公司”。早期的IBM的利润占有整个行业75%，在那个年代IBM成为时代杰出代表， I
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，而是需要和客户建立起长期的紧密联系。同时整合全球业务，共享IT平台，拓展经营业务，把IBM转型，由原来只卖IBM产品这样一家公司，转成了一个卖很多公司软件，卖很多公司硬件，卖很多公司产品，为客户提供综合性的集成化服务的公司。将其价值观调整到 “成就客户、创新为要、诚信负责”的公司。Louis V. Gerstner自传一句名言――谁说大象不能跳舞，IBM起死回生，使IBM在2003年回到了像以前那样伟大的一家公司。
Louis V. Gerstner作为领导者，在IBM濒临破产时，依靠其卓越的领导力，勇于面对挑战、考虑大局、考虑周全做出判断、敢于策略性地承担风险、赢得信任、取得成功。
这则案例告诉我们，一个好的领导者会给企业带来生机与活力，会在企业面临危机的时候力挽狂澜，领导力是决定变革成败的关键因素，大象跳舞是对提升领导力最好诠释。
领导力领导者通过对人们行为的影响，以使组织获得利益，并实现组织的目标。在现实工作中，“大象跳舞”告诉我们：
提升领导力，首先要坚定必胜的决心。作为领导者要具有行业洞察力、创新的思想，在纷乱复杂的业务环境中积极开拓并寻求突破性的解决方案；能看出不易发觉的联系和模式；从战略角度出发而不是根据先例做决策；高效地与别人探讨创造性的解决方案； 渴望成功的动力，坚持不懈向实现战略目标而努力。
其次，在快速执行的能力方面：创造出一种接受新观念的氛围；使领导风格与环境相适应；传达一种清晰的方向感，使组织充满紧迫感。建立一个具有凝聚力的团队，坚持团队领导、秉承团队精神，通过决断力实施远景目标。
第三，在持续的功能方面，重点培养组织的能力，加强对员工教育培养与培养，建立良好工作环境激发员工工作热情和自主创新精神，激发他人以发掘他们的最大潜力，而不是束缚员工思维成为“家庭圈养鸭子”。
第四，在领导者特质方面，注重领导者风格不断改进。按照马斯顿DISC理论调整改进领导者风格。在面对挑战要有驾驭掌控大局领导者风格；在处理人际关系时要了解他人，欣赏他人，理解他人，信任他人；在遵从规则方面要有快速思维方式，都具有挑战常规的思维特性，通过不断的变革来步入新的世界、寻找未知的机会。要时能突破条条框框，不受传统束缚，要敢于冒险，乐于寻找变革机遇并勇于付诸实践，通过不断的试 ……（未完，全文共1946字，当前仅显示1237字，请阅读下面提示信息。收藏《浅议领导干部核心领导力提升――大象跳舞带来的启示》）