谈谈基层工作机关化的主要表现、影响及对策

谈谈基层工作机关化的主要表现、影响及对策

基层营连是部队战斗力的基础。大量具体的工作是抓落实。一线带兵人，身后虽无千军万马，但也是千头万绪、千言万语。通过调查看，少数基层单位抓工作不深入、不细致、不科学的问题很大程度上存在，有的甚至出现基层工作机关化的倾向。影响了全面建设质量。

一、基层工作机关化的主要表现
过于强调落实“硬杠杠”．往往出现计划措施过多过滥由于领导机关对每一项工作落实的标准高、要求严．作为基层营连也想在抓落实过程中标准高一些。尽量与上级要求相适应。但在具体的操作中不能针对本单位实际．而是就落实而落实，上级要求什么就抓什么．上级有什么自己也要有什么。从而造成了“三多”现象。一是成立的领导小组多，无论大事小事，都设立“领导小组”．都是军政主官任组长；二是计划措施多．不管大小事．事无巨细都要定措施做计划，翻开一看大同小异．没
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去抓一下，平时的工作应由连队自主抓。不应管得太多，对于基层存在的问题，热衷于好办的多做一些．难办的就放在一边，出感情的事多办一些．棘手问题绕道走；有的跑面指导多，深入官兵交心不够。身为一线营连干部，但深入官兵谈心交心不够．有的不愿意谈，有的谈不出新招数，造成人转了一圈．心中没底，涛声依旧。

二、基层工作机关化对基层建设的影响

影响了基层建设良好风气。带部队就是带风气。但基层工作机关化后．就会出现虚、假、浮、漂、空的问题，从而造成形式主义、官僚主义。就会出现不愿做艰苦细致的工作．都想做一些出名挂号的事。做一些见效快的工作。就会出现不愿做费力费神的工作，只做一些省心省力又省事的工作。不愿做大量的基础性工作．片面追求领导看得见。容易出成绩的工作。上行下效。营连领导怎样做，官兵就会怎样学。官兵心里有杆秤．时间长了．就会发生风气这杆秤的倾斜，就会出现骄气、怨气等不正之风。
影响了抓基层打基础质量。抓基层打基础是强根固本的工程．是蓄底气的工程，也是一个长期的过程，基础不牢．地动山摇。基层工作机关化后，就会出现“耍三板斧．踢前三脚”的现象。很短时间招数就结束了：有的抓落实的热情减退，考虑个人事情多，没有把主要心思放在工作上．虽然工作也在干，但标准不高；有的责任心不强，守一方领土，没有保一方平安，虽然没有做“惊天动地”的事．但出做了一些“出名挂号”的事．不断有冲撞安全底线的险情出现．虚功练得多了，就出现了“虚火”，伤了连队建设的“身子”，影响了抓基层打基础的质量。
影响了打赢使命能力提高。“打得赢。不变质”。是新时期赋予我军的两个历史性使命任务打赢是硬道理、是真道理，打不赢就没有道理，战场是检验战斗力的唯一标准有些基层营连本应把打赢未来信息化条件下局部战争为己任．时时想谋打赢之策．处处练谋打赢之功，以食不甘味的精神抓工作落实．但有的把分内事没有做好．出现了基层工作机关化．把“考场”当战场就是的意识树得不牢．把“操场”当战场的意识树得不牢．把“对手”当敌手的意识树得不牢。没有把目标锁定在打赢的要求上．“和平期”和“不打仗”的氛围太浓。降低了落实层次。

三、几点对策

机关要多“帮”。基层工作机关化，是形式主义和官僚主义在基层的表现。问题虽然出在基层．但机关也有不可推却的责任我们的领导机关干部多做一些调研之功．少搞点文本主义．基层同志自然也就不会照着学了。帮助基层端正工作作风，各级领导和机关首先应带头求真务实，以实际行动为基层作表率。
要多搞一点面对面的指导．对基层存在的工作机关化的问题．不能抱着迁就照顾的思想．要把问题当成“高压线”。谁也不能碰。把功夫下在课外，把工作做在平时。让基层建设走上良性发展轨道。
基层要能“改”。_同志曾讲．“有了问题并不可怕．可怕的是看不到问题。不敢纠正问题”。作为基层领导干部，要有知错就改的勇气．要把改正问题作为一种能力来看待．作为一种素质来培养．作为一种要求来落实。基层工作的特点是面对面指导。基本要求是按照《纲要》一项一项地抓落实。与其像机关那样发文件、提要求，倒不如“当面锣对面鼓”来得直接和管用基层党组织是基层“统一领导和团结的 ……（未完，全文共2664字，当前仅显示1694字，请阅读下面提示信息。收藏《谈谈基层工作机关化的主要表现、影响及对策》）