一起“不可能作弊”的舞弊案例

一起“不可能作弊”的舞弊案例

摘 要：本文是一起企业内部控制失守的案例，它留给我们企业内部控制建设的沉重思考，值得关注企业内部控制建设的人们去研究。
关键词：舞弊案例；内控环节；内控失守；诈骗手段；教训和思考。

内部控制研究，不怕揭丑。成功的内部控制案例不能只唱赞歌，要让更多的企业从更广阔的角度了解内部控制失守的一面，积极面对复杂多变的环境，能够促使内部控制执行者“以史为鉴”，有能力从悲剧中吸取教训。而在舞弊者面前，人们的灵魂一旦出现了问题，却
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略367字，正式会员可完整阅读）……　
内外勾结作案，导致600多万元的损失，让人重新审视业务流程和内控电子系统的弊病。
二、舞弊者的诈骗手段，让很多人望而兴叹
A公司2010年1月份开始，持续一段时间发现利润下降，对此，责令审计部和财务部多方查寻，经初步查寻后，可以肯定有人在某个环节上做了手脚。于是A公司遂向检察院报了案。
检方进驻查找后，最初也没有发现哪个环节有纰漏，就在百思不得其解的情况下，检方通过审查A公司另一个案件——燃料供应部的陈某舞弊案中发现：该公司燃料供应部王某与运输部轨道衡班值班员覃某、吴某、胡某以及供煤商李某等5人合谋，利用熟知企业生产用原料煤炭供应、运输、保管和结算的便利条件，采取加大运煤车厢过衡重量的方式，骗取A公司煤款。从2010年1月至10月，每当供煤商李某发煤给A公司时，就通过A公司燃料供应部王某的手机短信通知3个值班员。这些值班员在火车过衡时，便进入电脑修改重量数据，他们先后作案38起，虚加615节火车车厢，虚进煤炭1810吨，成功骗取煤款600多万元。
明明是电子信息系统实时传输数据，这些值班员是怎么修改数据的呢？3名值班员落网后交代，他们在煤炭车皮过衡后，而电脑尚未上传数据给财务部的那一刻，就人为地拔掉数据线，等待修改煤炭重量数据后再接上线，让电脑自动上传，这个简陋的办法，居然骗过电子信息系统。这说明内部控制有盲区，舞弊者的诈骗手段，让很多人望而兴叹。
三、从“不可能作弊”的舞弊案例中，应吸取的教训和思考
纵观这一起企业的基层管理人员集体舞弊案件，它充分说明了凭借职务分离而产生的内部控制也会因集体串通而瓦解，从表面上看，内部控制体系依然存在并良好运行，但实际上内部控制的相互制约已失效，反而起到了掩盖舞弊造假迹象的不良作用。对此，不可小视、更不可忽视。
一起舞弊案件可能为某企业带来巨大的损失，但内部控制失守也可能给企业带来一场巨大的内部控制变革。关键是我们应该把这 ……（未完，全文共1623字，当前仅显示1032字，请阅读下面提示信息。收藏《一起“不可能作弊”的舞弊案例》）