阳新公路发展纪实

阳新公路发展纪实

公路像一首雄壮的交响曲，在群山中回旋，这是建设者承继荣光，顽强拼搏的激昂乐章，这是湖北路桥人抢抓机遇，奋力崛起的时代强音，这是一标段全体员工科学发展，和谐发展的美妙节奏，这条路，为山区人民梦圆了脱贫致富的康庄大道，成为阳新可持续发展的腾飞之路。

腾飞之路
湖北杭瑞高速公路起于浙江杭州，经江西、湖北、湖南、贵州，止于云南瑞丽，把中国发达的东部地区、经济蓬勃的中部地区以及正在进行进行大开发的西部地区有机的联合在一起。杭瑞高速公路湖北段是湖北省“651”骨架公路网中“横五线”的组成部分，也是湖北省规划的旅游快速通道之一，对拉动整个区域经济的快速发展，缓解交通量迅速增长的压力，推进东中西一体化进程将起到极其重要的作用。
湖北
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下，围绕着公司“合作共赢、客户至上”的经营方针，确定了项目部“每建必优、精细管理”、“品牌路桥”的总体管理目标。目标的确定为项目部的日常管理指明了方向，促使项目经理部紧密围绕管理目标制定了详细的质量管理、安全管理、进度管理、资金管理措施和各项规章制度，规范了日常工作流程，为项目经理部的健康发展打下了坚实基础。在实际施工过程中，我们秉承“诚信、务实、创新、领先”的核心理念，坚持诚信至上，注重实干、不断创新。
项目先后累计进场施工人员500余人，进场设备30余台套，主要包括德基DG4000型沥青拌合设备1套，600型水稳拌合站两套，试验检测仪器40余套，路基路面施工设备50余台套。
百年大计，质量第一，项目部建立了健全的严格按照质量体系文件进行质量管理，成立了由项目经理任组长，总工程师任副组长的质量管理领导小组，从资源投入和过程控制上保证工程质量。
在施工中队以上单位成立全面质量管理小组和创精品、优质工程管理委员会，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创省优计划真正落到实处。并坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到质量目标的，坚决返工重做。同时全面实行样板制。路基设样板段，挡护设样板工点，桥梁涵洞设样板工点，达到创优标准后，再全面展开施工。
项目部建立ISO9001族质量保证体系，使施工管理标准化、规范化、程序化，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。
项目实行精细化管理，按照质量管理领导小组的要求，将质量职责细化到各业务组，项目部配专职质检工程师，工区配专职质检员，作业队和班组配兼职质检员，从组织上保证质量管理工作“横向到边、纵向到底、控制有效”。
为了确保项目优质，安全的实施，项目实行岗位竞聘，同时做好岗前培训，坚持持证上岗，做到人人明白操作要领，个个清楚质量标准，使各项工作准确地、有效地进行。
项目部坚持“以质量保安全、以质量促进度、以质量求效益、以质量谋发展”的管理理念，使质量管理工作成为全员的自觉行动，开创了“开工必优、一次成优、全面创优” 的良好局面。
质量管理领导小组还坚持对施工路段进行定期和不定期的质量检查，结合质量责任，以质量等级计价核取发放工资奖金，实行优质优酬，奖优罚劣，全面促进和提高工程施工质量，做到合格率100%。
为了响应指挥部和谐惠民的建设理念，项目部与沿线百姓友好相处，互惠互利，凡是因为修建高速公路对原有饮水设施、道路等造成破坏的，项目部均予以就近还建。涉及到房屋拆迁问题的，项目部派出人力和设备帮助老百姓搬迁，并全力配合拆迁安置点平整场地、排水设施、道路修筑等工作，及时为拆迁户解决住宿问题。
沿线 ……（未完，全文共2303字，当前仅显示1464字，请阅读下面提示信息。收藏《阳新公路发展纪实》）