学院附属医院院长个人述职述廉述效报告

目录/提纲：……
一、医院社会效益和经济效益取得显著成效
1、各业务指标在**市同级医院中名列前茅
2、门诊、住院病人综合满意度大幅提高
3、专业设置日趋完善，综合实力大为提升
4、优势专业持续快速发展
5、业务收入快速增长
二、加强内涵建设，坚持把发展作为第一要务
1、讲团结，抓管理，加强队伍建设
2、理思路，抓内涵，推行质量立院
一是加强制度落实
二是不断完善医疗管理
三是不断强化医务人员的“三基三严”培训
四是不断提高病历质量
3、抓学科，重科研，实施科技兴院
4、抓服务、设载体、方便病人就医
二是窗口部门向群众公示服务承诺，优化服务流程，简化服务程序
三是增加了挂号收费、发药窗口，缩短病人等候时间，提高了服务效率
四是挂号、收费、候诊等标识规范、清晰
五是改造、美化就诊环境
六是开展“优质护理服务示范工程”
六是严格控制医疗费用
七是积极执行国家基本药物制度
5、抓改革、谋发展，增强发展后劲
三、严格执行廉洁自律规定，大力推行院务公开
四、加强医院文化建设，注重人文素质提高
五、存在问题、困难及下一步打算
2、医院内涵管理有待进一步加强
……
2013年度述职述廉述效报告
**职业技术学院附属医院院长

本年度，在学院的正确领导下，本人能认真学习_理论和“三个代表”重要思想，贯彻实践科学发展观，自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定，切实把病人和职工满意作为工作的出发点和落脚点，团结带领班子成员，率领全院干部职工，奋力拼博，勤奋工作，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨不动摇，以创先争优、“三好一满意”等活动为载体，不断加强医院内涵建设，取得了一定的成绩，现将本人本年度履职情况汇报如下：
一、医院社会效益和经济效益取得显著成效
本年度，医院在发展中面临了前所未有的压力：市内各医疗机构投入大气力改善就医环境，如**市中心医院新住院大楼的启用等，使我院在竞争中举步维艰；国家有关政策、资金的倾斜无法享有等等。但全院上下，不等不靠，自力更生，在医院领导班子的率领下，在逆境中
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略594字，正式会员可完整阅读）……　
做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民，致力推动医院持续快速健康发展。
1.讲团结，抓管理，加强队伍建设。实行院长负责制，充分发挥医院总支的政治核心作用，党政相互支持，相互配合，团结一致。建立和完善决策机制，特别是在人事安排、职称晋升、人员招聘、人才引进、奖金分配、重大投资和经济决策等重大问题上，做到民主决策。
2.理思路，抓内涵，推行质量立院。质量是立院的根本，医院狠抓制度建设和医护质量管理，积极强化核心制度落实，使医院综合服务能力和水平进一步提升，本年度无重大医疗差错和事故发生。一是加强制度落实。通过考核、检查，使每位职工思想有认识、行为有规范，确保各项制度的落实。二是不断完善医疗管理。积极优化门诊和住院管理工作，管理效能不断提高。三是不断强化医务人员的“三基三严”培训。积极强化医、护、药、技的“三基三严”考核工作，并制订了奖惩制度，考核成绩与评优评先、职称晋升挂钩，考核工作做到人人必考、人人过关，截止11月底，共进行了各医种“三基三严”考核8次，合格率达97%。四是不断提高病历质量。出台了病历质量管理措施，实行病历质量直接与奖惩、职称聘任挂钩，做到奖罚分明，病历质量明显提高，有效杜绝了丙级病历，减少了乙级病历，甲级病历率达到98.61%。
3.抓学科，重科研，实施科技兴院。牢固树立知识技术型人才是第一资源的观念，采用行之有效的“外引内培”、“岗位练兵”、“继续教育”等形式，高度重视人才培养和梯队建设，加大人才培养力度，大力培养名医。
4.抓服务、设载体、方便病人就医。一是聘请专业人员对医务人员进行服务礼仪培训，并结合国家二类城市语言文字工作评估专项检查活动，采取了多种措施，大力倡导说普通话、使用规范用语。二是窗口部门向群众公示服务承诺，优化服务流程，简化服务程序。三是增加了挂号收费、发药窗口，缩短病人等候时间，提高了服务效率。四是挂号、收费、候诊等标识规范、清晰。门诊大厅安装触摸屏，方便患者查询收费标准及实时费用情况。五是改造、美化就诊环境。在大部分病房加装了空调，安装了电视收视设备，进一步改善了就医环境。六是开展“优质护理服务示范工程”。为更好地服务于病人，医院在11个病区开展了“优质护理服务示范”工作，强化病人的基础生活护理和重病护理，推行床边工作制。为全方位、不间断的服务患者，医院为11个病区配备了18名护理员，努力为患者提供安全、优质、满意的护理服务。六是严格控制医疗费用。临床用药坚持采取推广普通药和国产药，限制高档药和进口药的原则，坚持住院病人检查检验最低标准原则，利用信息系统，对临床用药、医疗费用等进行实时监控，加强处方点评，做到合理治疗，合理用药。通过一系列的管理措施，实现了费用最小化目标。本年度，我院门诊患者次均费用为187.94元，住院患者次均费用为5488.39元，在全市同级医疗机构中属较低水平。七是积极执行国家基本药物制度。将基本药物使用比例与医师个人评先评优、职称晋升相挂钩，使基本药物制度得到了严格落实。据统计，今年1-8月，药占比为39.82 ……（未完，全文共3303字，当前仅显示1668字，请阅读下面提示信息。收藏《学院附属医院院长个人述职述廉述效报告》）