浅谈班组文化建设

浅谈班组文化建设

班组文化主要指班组内部形成的具有一定特色的思想观念和行为规范的总和，是一个班组内在素质和外在形象的集中体现。　
班组文化的主要内容是班组形象、班组精神、班组凝聚力、班组目标、班组制度、团队意识、班组文化活动等。班组文化的核心是班组精神和价值取向。
一、班组环境文化建设
班组环境是班组形象的标志之一。美化班组环境，既建设了良好的班组形象，也可以用优美的环境陶冶员工。心理学研究证明，自然环境、社会现实会对人的心理产生巨大影响。优美的班组环境能给员工增添工作和学习中的乐趣，消除工作后的疲劳。更重要的是，优美的工作环境有助于激发员工热爱班组、热爱企业的情感，促进员工奋发向上，增强班组的凝聚力。
1.班组的净化。班组卫生是班组的窗口，是文明的标志。要保持干净的班组环境，需要培养员工良好的卫生习惯，制订严格的卫生制度，人人参与，加强定置管理检查和监督，保持班组的清洁和美观。
2.班组的绿化。绿色象征青春和活力，代表着希望
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工劳动表现好、工作业绩好就偏爱某个员工，就对这个员工存在的问题回避或从轻处理。一定要保证规章制度的公开、公平、公正。制度从实施之日起，就要保证它的公正性。
三、班组精神文化建设
班组精神文化是班组文化建设的核心内容，它是班组成员共同价值观的集中体现，是班组在长期生产经营实践中所形成的被班组全体成员所认同和自觉遵守的_意识，是班组生存以及发展的动力源泉。它包括班组精神、班组凝聚力、团队意识、班组文化活动等内容。班组长应发动全体班组成员，通过开展各项班组文化建设活动，总结和提炼班组在长期生产经营实践中所形成的价值观念，并大力培养和发扬体现行业特征的优秀班组精神。
1．班组精神的培养。一个班组要有班魂，也就是班组精神。这种精神要在班组成立之初有意识地培养，逐步让员工理解接受，根植在全体员工的心里。我公司在创建班组之初，就把“幸苦我一人，欢乐千万家”的企业精神融入班组精神文化建设。企业合资以后，我公司又将“团结　务实　开拓　创新”新的企业精神和“点燃美好生活”这一企业核心价值观等理念灌输给班组员工，公司抓住一切宣传机会给员工讲解这些理念的含义，教育和引导班组在实践中慢慢培养并形成这种班组精神。形成班组员工崇尚科学、倡导文明、健康向上的生活情趣和良好的文化氛围，增强班组员工爱企、爱岗的主人翁意识，自觉抵制杜绝极端个人主义、腐朽思想以及不良生活习惯等影响，从而营造出班组文化建设的良好的内外部环境。　　
2．班组凝聚力的培养。班组凝聚力是在多种因素共同作用下形成的。其中，最能调动每一个班组员工情感的，最能体现班组凝聚力的莫过于二年一次的企业文化艺术节活动。公司尽可能地动员每一位员工参加企业文化艺术节活动，让每位员工懂得每一个人都应为班组集体出一份力争一份荣誉，企业文化艺术节活动期间，班组的各项活动都能在紧张而又有序的气氛下运行，往往是既取得了良好的活动成绩，又增强了班组的凝聚力，收获非常大。
3．班组活动的开展。员工的能力在活动中得到培养和锻炼。班组活动是班组文化建设的有效途径之一。班组活动一般可分为两类：一类是公司组织的各项活动，如劳动竞赛、岗位技术培训、技术比武，企业文化艺术节、运动会、日常文体活动等。这类活动规模大、影响深，对于形成健康向上、团结进取的班组团队精神起很大作用。公司足重培养员工岗位技能，吃苦耐劳精神和团队意识；培养员工班组凝聚力；班组认真组织员工参与企业文化艺术节，培养集体荣誉感。另一类是班组内部的活动，如班务会、岗位技术练兵、安全消防演练等。这些活动内容广泛、形式多样，能对员工的思想、观念起到潜移默化的作用。
4．优化人际关系。构建和谐的人际关系对班组精神文化建设有着重要意义。每个班组都有两种非常重要的人际关系要处理好，即班组长与员工的关系和员工之间的关系。处理好班组长与员工的关系，则要注意以下几个问题：班组长首先要热爱员，要提高自身素养和人格魅力，让员工喜欢自己，通过自己的言行树立威信；班组长要培养民主作风，要了解员工的心理特点，用发展的眼光看待员工，对员工不抱成见和偏见，公平对待全体员工；班组长当与员工发生冲突时，要先看到员工的优点和长处，善于理解员工，正视自己的缺点和不足。班组长要处理好员工之间的关系，培养员工的幽默感，有团队意识和合作精神．提倡助人为乐，心中有他人。
５.营造班组文化氛围。遵循寓教于文、寓教于乐的人文思想，积极组织和开展具有科学文明与健康向上、较高文化艺术品位、内容丰富、形式多样的班组文化活动以及业余文体生活，陶冶员工的思想道德情操，培养班组成 ……（未完，全文共2991字，当前仅显示1901字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈班组文化建设》）