公司2014年安全工作总结及2015年工作计划

目录/提纲：……
一、2014年安全工作总结
2、完善制度，强力推行安全文明标准化建设
3、认真夯实安全基础管理，推动纵向到底、横向到边的管理工作
4、多层次开展了安全各项活动
5、认真履行安全生产检查和文明标准化的指导工作
二、2015年主要工作部署
5）、一、二级重大危险源得到控制，整改合格率100%
2、进一步加强体系建设，增强系统人员的成本意识
3、抓安全文明标准化工地建设工作
4、狠抓现场隐患排查治理工作
5、加强安全内页资料的管理工作
6、抓安全生产责任制的落实
7、加强安全教育培训
8、加强奖惩机制，确保项目受控
一是根据集团公司将“隐患视同事故处理”，坚决遏制事故发生的要求
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公司2014年安全工作总结及2015年工作计划

2014年公司安全生产工作，在公司的正确领导下，认真贯彻了“求实开拓创新、强化有序管理、积极进取努力实现公司提升式发展”的管理方针，紧紧围绕今年零事故的安全生产目标，强化作风建设，加强制度执行，狠抓基础管理，提高管理效率、质量、水平认真开展了安全检查工作，以强力推动安全文明标准化建设为契机，狠抓了现场安全管理工作，在全体员工的共同努力下，取得了一些成效，但现场安全隐患没有全面消除，说明我们的基础管理工作和安全管理工作还存在不足，需要完善。现将2014年的工作情况和明年的工作安排汇报如下：
一、2014年安全工作总结
1、2014年主要指标完成情况：
截止11月25日，公司责任工亡率和重伤率均为零；未发生车辆交通事故，未发生较大环境污染事故，未发生职业性伤害事故。标准化文明工地全覆盖，常德博大工程获得了常德市“市级示范工地”奖牌、泉港盐湖城工程和江苏新沂工程分别获得了一冶集团公司“安全文明标准化”优秀项目部、通用工程正在申报“武汉市安全黄鹤杯”，目前已通过区级的验收工作。
2、完善制度，强力推行安全文明标准化建设。
今年，为加强安全文明标准化的建设工作，公司安全科完善了《安全文明措施费的补充规定》和《安全文明标准化图册》的修编工
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防护、施工用电、起重吊装以及施工机具等方面进行了细致的巡查，并将检查的情况在网上公布，并加大了事故隐患整改力度，减少了员工的违章作业。
5、认真履行安全生产检查和文明标准化的指导工作。
今年，一是公司对霞浦、泉港、西峡、泉港、荆门、长丰、临江、通用、东本、神龙等项目部以及商砼分公司、安装分公司、租赁分公司等实体单位进行了安全检查，从检查的情况来看，几家的安全管理工作各有所长（其中泉港项目安全文明施工做得较好）：但从现场的控制上来看安全工作都基本受控，没有出较大的安全事故，这不是偶尔的侥幸，而是齐抓共管的结果；同时也有几家在资料方面较弱，安全活动会议记录、安措方案、安全交底不全，活动方案未制定等；公司均下发了隐患整改通知单，各单位均进行了整改，安全基础工作进一步得到了夯实；二是对各单位安全文明标准化建设进行了指导，首先是对各单位安全文明标准化策划的审核，提出合理的建议；其次是对现场标准化的布置给予了指导，确保了安全文明标准化全覆盖的落实。
截止目前，共检查项目18家，开具《隐患整改通知书》56份，整改回复56份，开具《安全罚款通知单》6份，共计罚款26500元。
通过上述活动的开展，发现部分项目存在以下共性问题：
（1）制度、方案执行有待进一步完善。每月由项目负责人带队进行安全检查执法有待加强；方案在现场执行有偏差，不能将方案有效的落实到每道工序。
（2）标准化工地建设外表光鲜，过程标准化控制水平有待提高。
（3）临时用电不规范。线路拖地；末级开关箱配备不足，导致“一闸多机”及用电机具一次线超长等现象。
（4） “四口”临边防护不及时。护栏设置不能随工程进度同步布置。
（5）安全费用策划不合理，使用流程不清晰，登记建账不全。
（6）项目部对安全处罚力度不大，或处罚未有效落实。
二、2015年主要工作部署
2015年，公司新的项目陆续开工，也将陆续形成大干高峰期，抓好安全文明施工和方案落实是今年的重点，抓好落实来有效防范和坚决遏制责任工亡事故的发生。切实提高公司项目管理水平，为公司施工顺利保驾护航。
1、工作目标：
以集团公司下达的安全生产零责任工亡事故为目标，杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故；加强环境保护，减少污染排放，努力完成公司安全生产目标。
1）、安全事故控制指标：
责任工亡率为零；
年负伤率：≤3‰；
重大火灾事故发生率为零；
群死、群伤、群中毒事故为零。
2）、工业卫生、环保控制指标：
尘、毒、害综合治理合格率100%；
建筑施工场界环境噪声排放：
昼间≤70 dB（A）、夜间≤55 dB（A），
夜间噪声最大声级超过限值的幅度≤15 dB（A）；
污染物综合排放合格率100%。
3）、争创各级文明工地和标准化工地：
民建工程标准化100%；
冶金工程文明施工现场合格率90%以上。
4）、交通事故死亡率为零；车辆年审通过率100%。
5）、一、二级重大危险源得到控制，整改合格率100%。
2、进一步加强体系建设，增强系统人员的成本意识。
2015年,公司将部门独立，体现了对安全工作的重视，2015年安环部将安排3人对项目部进行检查与指导。针对公司安全系统人员不够、结构不合理的情况（现有安全管理人员22人，50岁11人，45岁以上6人、40岁以下6人），2015年将从各实体单位转岗部分人员到安全系统，确保所有项目都有专职人员把关。并加强人人参与管理安全的理念，落实“一岗双责”体系，并加强岗前培训，强化培训的基础作用，提高各类人员安全素质。加强“横向到边”协作联动和配合，形成合力，推进安全生产综合治理；二是增强安全系统人员对现场危险源点的识别，哪些地方必须要进行安全措施防护的，必须按公司要求进行布设来确保安全防护到位；三是推进安全费用安全员要进行合理安排、统计，要多方询价，合理部署，确保安全投入不浪费，真正做到经济实用；四是建议公司将安全系统人员发展通道打开，对好的人员建议发展成安全经理和施工经理，这样形成激励机制确保人员的责任心。
3、抓安全文明标准化工地建设工作。
随着公司将安全标准化进行集约管理，一是安环部将按照《安全标准化图册》要求规范项目布局，每个新工程开工时，就到现场同项目部一同策划、布置；二是将编制《安全措施费管理流程》，对措施费的使用进一步规范，三是部门和项目部联合对完成的质量和费用价格进行验收把关，确保标准化工地建设落实到位，以此提升基础设施的安全保障能力，真正让安全工作从源头得到基本保障。
4、狠抓现场隐患排查治理工作。
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