物资公司2015年工作思路和工作重点

目录/提纲：……
一、坚持优质服务和严格_，充分展现内部供应主渠道优势
一是要推行物资区域集中招标采购供应
二是要加强项目现场管理
三是要努力做好新形势下的供应工作
四是要持续做好国际业务
二、坚持渠道建设和风险_，择优拓展市场销售业务
一是要抓好既有销售任务
二是要探索销售渠道
三是要控制经营风险
三、坚持科学规划和提升品牌，进一步做强做大仓储物流
一是要稳步推进物流发展
二是要做好物流精细化工作
三是要积极探索物流发展思路
四、坚持深入贯彻落实精细化要求，改革创新工作思路
一是要确保管理制度落实到位
二是要充分调动管理积极性
三是要延续管理长效机制
四是要改革创新工作思路
五、坚持围绕“一体两翼”中心工作，持续加强综合管理
一是要抓好人力资源管理
二是要抓好财务管理
三是要抓好安全工作
四是要抓好体系建设工作
五是要抓好企业稳定工作
六、坚持强化学习和躬身实践，狠抓作风建设
一是要加强学习宣贯
二是要树立执行理念
三是要抓好廉政建设
……
物资公司2015年工作思路和工作重点

2015年公司工作的总体思路是：深入贯彻落实集团工作会议精神，遵照公司第三次党代会发展规划，推行物资区域集采，夯实一体两翼基础，围绕精细管理目标，改革创新工作思路，努力推动公司持续健康发展。
2015年公司工作的重点是:
一、坚持优质服务和严格_，充分展现内部供应主渠道优势
一是要推行物资区域集中招标采购供应。要按照集团公司物资集中招标采供的要求，公司各级要找准工作定位，强化沟通协调，履职尽责，重点要做好物资区域调查摸底、电子商务平台集中采购、中国中铁电子商务系统学习等基础工作，要在前期油品供应集中结算工作的基础上，进一步推动其他物资集中结算，切实化解内部三角债，降低资金使用成本，提高项目创效能力，坚决推行物资区域集中招标采购供应工作。二是要加强项目现场管理。要深入贯彻落实中国中铁、集团公司全面深化改革及精细化管理工作要求，结合公司《项目管理标准化手册》和项目实际，坚持优质服务，履行管理职责，严把物资质量关，积极配合“代局指”项目和路外项目的物资供应工作。要充分考虑施工单位的需求，加强沟通协调，按照精细化管理要求做好限额发料、按计划发料、量价双控等工作，不断增强保供能力，履行保供职责，以优质服务和精细管理赢得施工单位的理解和认同，体现集中
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道、人力资源、资金保障有充分把握的情况下，做到规模和自身资源匹配，量力而行，稳妥开展业务。要重点做好资金安排、回收工作，特别要加强对花果园等大项目的指导和监管，确保公司利益。
三、坚持科学规划和提升品牌，进一步做强做大仓储物流
一是要稳步推进物流发展。要积极克服、应对外部环境对物流工作的影响，积极主动，内部蓄力，做好物流工作规划。成都分公司青白江物流基地要重点关注，完善回收手续，做好回收前期规划；贵阳分公司要借助恢复重建库房成功转型，在初步实现效益的同时提高发展质量；南宁分公司要尽快落实土地置换、专用线迁建工作，加强调研置换土地物流基地建设规划，以此为契机整体推进物流基地发展；百色分公司要在建立专业市场前期调研的基础上再走访、再协调、再研究，形成可行方案，利用好土地资源，尽快取得效益；重庆、东莞分公司要结合属地情况和自身实际，做好仓储物流基础工作，积极探索物流渠道建设，提升发展质量。二是要做好物流精细化工作。要遵照集团公司对物流板块部署和公司《物流管理标准化手册》，优化储运结构，培育优质客户，抓好客户开发，提高单位储运产值，全面做强现有仓储物流工作。要加大物流基地联动，通过对物流资源的统筹协调、科学规划、合理使用，形成物流网络，实现共同发展。严格执行考评制度并兑现奖惩，发挥标准化和专业化管理优势，建立中铁二局物流品牌。三是要积极探索物流发展思路。要积极探索依托项目开展的专业化运营，寻求适合本单位经营的品种，形成自己的特色经营和专业化运营能力，建立相对竞争优势，为基地的发展提供有力的支撑。要紧紧抓住企业品牌知名度、标准化管理体系等优势，以仓储物流业务为依托，认真探索电子商务时代的物流发展模式，思考物流价值链的核心环节构建和逐步完善物流网络，积极研究电子商务带来的产业创新，努力创造条件参与电子商务物流业务，不断推动公司物流发展上台阶。
四、坚持深入贯彻落实精细化要求，改革创新工作思路
一是要确保管理制度落实到位。要全面总结学习宣贯全面深化改革及精细化管理工作的经验，在近4年开展“管理年”活动取得成效的基础上，继续在全公司范围内推行标准化、精细化工作，进一步提高认识，加强执行力。要结合实际，辩证地将管理制度融入日常工作中，要用“一级检查一级，一级向一级负责”的方式加强督促和检查，严格对标考核，兑现奖罚，维护管理制度权威。二是要充分调动管理积极性。要结合企业的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，进一步规范管理流程，强化责任意识。要充分发挥联动作用，各个管理层级在管理活动中，要结合本单位、部门具体情况，广泛听取广大干部员工的意见和建议，认真分析面临的机遇与挑战，正视自身不足，形成搞好管理和推动企业改革发展的主要思路和具体方案。各级干部要加强领导，沉下重心，深入基层，加强指导督促，发挥表率作用。三是要延续管理长效机制。要深刻理解精细化管理内涵，杜绝“一阵风”和“形式化”，要认真梳理和检查管理工作中存在的问题，要结合实际、明晰职责、全员参与、提高认识，保证管理制度活学活用，特别要做好新进员工的思想引导和制度培训工作，持续深入推进精细化管理，全面提升公司管理水平。四是要改革创新工作思路。要按照全面深化改革总体部署，推进各项工作，重点要转变工作角色，强化思想观念，以主人翁的意识履行物资集采主体责任，全面做好集采相关工作。要改变考核机制，优化奖励制度，公司将对项目、物流等单一指标考核改变为对分公司综合指标考核，将绩效奖励机制改变为超额利润奖励机制。要改变思维模式，将管理的惯性思维改变为法治思维，要坚持依法治企、依法经营、依法履责。
五、坚持围绕“一体两翼”中心工作，持续加强综合管理
一是要抓好人力资源管理。要继续以“四好”班子活动为载体，遵循“德才兼备、以德为先、注重效益、群众公认”的原则，加强班子建设和领导人员素质能力培训，要打破论资排辈的限制，做好后备干部的选拔、考察、培养工作，让“信念坚定，为民服务，勤政务实，敢于担当，清正廉洁”的人才脱颖而出，不断提高选人用人的公信度和满意度，确保公司可持续发展的人才需求。要继续强化薪酬制度和绩效考核的执行力，将薪酬分配制度、中层管理干部和员工的绩效考评有机结合起来，切实体现激励先进、按劳分配的原则。要从政策宣传、劳务基地选建、用工模式等方面着手，调整、规范物流业务劳动用工方式。要根据公司经营规模发展需要，做好员工岗位调整、岗前培训，优化人员配置，拓展人才晋升通道，搭建员工成长平台，稳定员工队伍，努力培养和造就一大批经营管理人才、项目管理人才、专业技术人才和复合型的政工人才队伍 ……（未完，全文共4854字，当前仅显示2452字，请阅读下面提示信息。收藏《物资公司2015年工作思路和工作重点》）