出版传媒集团董事长、党委书记在2015年全省书店发行集团工作暨电子商务现场会上的讲话

目录/提纲：……
一是欢迎
二是感谢
三是借此机会，给大家提三点要求
一是认清发展形势，进一步解放思想
二是瞄准工作重点，抓出工作成效
三是紧扣目标任务，抓好落实推进
……
在2015年全省书店发行集团工作暨电子商务现场会上的讲话
中原出版传媒集团董事长、党委书记
（2015年2月14日）

各位领导、同志们，非常高兴参加全省新华书店工作会议暨电子商务现场会，这是全省新华书店一年一度最隆重最重要的会议。在这里我想讲三句话：第一，欢迎；第二，感谢；第三，要求。
第一是欢迎。今天省委宣传部、**市委、**县委县政府及有关部门的高度重视和大力支持，他们在百忙中亲临大会现场，给我们提要求，做指示，给我们会议进行指导，在此我代表中原出版传媒集团公司对他们的到来表示热烈的欢迎。
第二是感谢。过去的一年，不管是中原出版传媒集团还是大地传媒有限公司，尤其是全省新华书店系统取得了骄人的成绩。中原出版传媒集团整体经营规模已经列入全国前十位
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题、困难和矛盾。行业竞争更加激烈，传统媒体向新媒体的融合化发展任务更加繁重，我们自身产业结构调整速度缓慢，在我们的观念、在我们的机制、在我们的人才建设上还存在很多的不足，给我们的产业发展带来了一定的制约。这些都成为影响我们发展的不利因素。因此在今年集团召开的2015年度工作会议上我们提出了必须坚持“上规模、调结构、促转型、树品牌”的总体要求，确保2015年集团产业发展增长在10%以上，营业收入达到140亿元以上的发展目标。为了顺利实现这一目标，我们一定要认清形势，解放思想，抓住机遇，奋发向上。要充分利用国家出台的各项产业政策，把机遇转变成产业发展的动力，把思想统一到集团和全省新华书店系统产业发展的目标上来，持续推动产业结构调整，推进渠道体系建设，推进发行数字化转型升级，推进产业创新发展，使全省新华书店系统产业发展再上新台阶。
二是瞄准工作重点，抓出工作成效。2015年是集团全产业链上市的第二年，也是全省新华书店系统纳入上市公司考核的第一年，管理经营任务更加繁重。因此我们要在经营和管理两个方面找准工作重点取得突破。
在经营方面要在几个持续上下功夫：一是在连锁经营体系的持续推动上下功夫，不断提升连锁经营业务水平；二是在发行体系层次建设持续推进上下功夫，文化商业综合体和复合式书店的新建、改建、扩建，社区书店和校园书店的拓展、延伸要有明确的目标；三是在发行数字化转型的持续推进上下功夫，云书网平台建设、运营能力、技术完善、产品丰富、售后服务、零售业务扩大等方面进一步提高水平，全省电子商务进农村工程要取得实质性的效果；四是在产业机构调整的持续推动上下功夫，在大教育市场的所有业务和服务上做到全方位一体式覆盖，在一般图书出版物市场占有率上取得更大突破，送书到校、服务到班的理念逐步实现；五是在物流产业持续推进上下功夫，加快出版物流中心二期工程建设和全省物流节点布局，积极探索发展第三方物流，集团系统物流要向社会大物流和物流产业方向推进，尽快做强做大。
在管理方面，要按照上市公司的规范化要求运作，进一步完善各类内控制度，确保财务业务操作阳光、公开、透明，重点做好目标管理考核体系和评先体系设计，不断优化体系内容，加快现代企业制度的完善，通过更加规范的管理，全面提升全省新华书店系统生产经营业绩和管理水平。
三是紧扣目标任务，抓好落实推进。目标任务和工作要求的实现需要有效的执行才能落实，思想在前、行动紧跟，才能确保发展战略的有效执行。2015年全省新华书店系统的发展目标是销售收入提高10%以上，连锁经营提高20%以上，非图业务提高20%以上。在2015年的工作中，全省新华书店系统要紧紧围绕集团和上市公司确定的产业发展目标，做好各项工作任务的细化和分解，对应目标体系的具体要求， ……（未完，全文共2333字，当前仅显示1483字，请阅读下面提示信息。收藏《出版传媒集团董事长、党委书记在2015年全省书店发行集团工作暨电子商务现场会上的讲话》）