发行集团总经理在2015年全省书店发行集团工作暨电子商务现场会上的讲话

目录/提纲：……
一、2014年全省书店主要工作情况
（一）圆满超额完成年度目标任务，有力配合和支持了出版集团快速发展
（二）教材教辅发行业务实现新增长，全省书店存量基础持续稳固
（三）连锁经营带动结构性增长，一般出版物贡献率达到新的水平
（四）数字化创新业务初具规模，战略转型空间持续拓展
（五）卖场体系建设全面展开，渠道竞争力持续增强
（六）内控管理更趋规范，现代企业运营体系持续构建
（七）积极开展_群众路线教育实践活动，持续强化党建、群团、纪检工作
二、产业发展环境分析
三、2015年工作总体思路
一、聚焦年度经营目标，营建全省书店规模竞争优势
二、聚焦客户资源价值挖掘，创新全省书店服务竞争优势
三、聚焦电子商务战略布局，打造全省书店技术竞争优势
四、聚焦渠道体系整合运营，完善全省书店机制竞争优势
五、聚焦内控体系完善，强化上市企业管理竞争优势
……
紧抓战略实施 突破产业瓶颈
持续强化全省书店_竞争优势
——在2015年全省书店发行集团工作暨电子商务现场会上的讲话
**省新华书店发行集团总经理
（2015年2月14日）

同志们：
今天，我们在这里召开2015年度全省书店发行集团工作暨电子商务现场会。会议的主要任务是：紧紧围绕出版集团和上市公司2015年度总体思路和工作目标，总结分析2014年工作情况，研判形势，安排部署2015年度重点工作任务。下面，我代表发行集团作工作会议报告。

一、2014年全省书店主要工作情况
2014年，在中原出版传媒集团和大地传媒公司正确领导下，全省书店按照年初工作会议的安排部署，积极协同，全力作为，经营内容和经营方式两大转变得到进一步推动，战略的_竞争力持续提升。
（一）圆满超额完成年度目标任务，有力配合和支持了出版集团快速发展。全省书店2014年实现汇总营业收入同比增长17.49%，完成集团公司增长15%的目标任务；利润同比增长3.89%，净资产收益率为12.84%，国有资产保值增值率为113.92%，资产现金回收率为17.27%，成本费用总额占主营业务收入比重为94.51%，均全面完成集团公司下达的目标任务。全省书店连续三年实现经营规模、经营效益持续稳健增长。营业收入方面，全省128家店同比增长的有96家，增幅10%以上的有43家，部分店增幅达到20%以上。利润方面，全省128家店同比增长的有69家（不包括7家扭亏店）。
（二）教材教辅发行业务实现新增长，全省书店存量基础持续稳固。2014年,全省书店教材发行实现4.94%的增长，教辅发行实现9.63%的增长。其中，首次协调取
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店借助云书网平台参与投标，分别取得80余万元、60余万元、40余万元的销售业绩。鹤壁等店还通过当地报纸、电视台等媒体，加大宣传推广力度，提高了社会读者对云书网的认知。
全媒体数字加工中心实现业务总量销售400万元，其中汇臻堂字画在全省卖场上架两个月已销售360幅，焦作、登封、泌阳、息县、潢川等店市场推广效果显著；档案加工业务已经拓展至武陟、登封、洛阳、上蔡、平舆等地。
（五）卖场体系建设全面展开，渠道竞争力持续增强。在省委宣传部和出版集团的指导推动下，全省书店经过三年来的积极协同努力，正在形成城市文化综合体、复合式书店,以及以校园书店、社区书店为代表的多层次渠道网络体系。目前全省书店已建成和正在建设的大型城市文化综合体有15个，台前、清丰、虞城、焦作、**、周口、淮滨正在陆续进入装修和开业运营阶段；城区中心卖场复合式书店改扩建完成50余家，卖场面积增加6万多平米；校园书店和社区书店已经开设试点示范，正向全省复制和延伸。微连锁和云书网O2O体验店相关的策划设计、网点布局、业务模块设计等工作也正在加速进行。
（六）内控管理更趋规范，现代企业运营体系持续构建。2014年5月28日，中国证监会无条件审核通过发行集团上市重组计划；7月31日开始，全省书店系统全部纳入到大地传媒上市公司。按照社会公众公司要求，发行集团及时拟订下发了《会计核算办法》《会计内部控制制度》等，进一步规范了全省内部财务管理。同时，2014年还对40多家单位进行内部审计，对60多家市县店的卖场租赁情况进行专项检查和跟踪整改，加强了过程_。
2014年全省书店还进一步加强了内部费用控制，全年销售收入费用率同比下降1.35%，其中业务招待费、会议费、办公费、差旅费等可控费用整体下降26.87%。这是全省书店严格落实群众路线、“八项规定”要求的结果，更是各店加强内部控制、财务核算的结果。
（七）积极开展_群众路线教育实践活动，持续强化党建、群团、纪检工作。按照省委和出版集团的统一部署，全省书店系统开展了历时九个多月的群众路线教育实践活动，按照计划节点有效完成了三个环节的活动任务，广大党员干部学习能力、宗旨意识大大增强，工作作风更加务实，党群干群沟通机制更加健全，新华书店窗口单位形象和服务能力得到新的提升。
同时，全省书店持续完善“三重一大”决策机制，落实一岗双责和党风廉政建设责任制，做好纪检监察工作落实和信访案件查办，维护了系统的和谐稳定；工会、共青团等紧紧围绕年度重点工作，积极组织开展各种技能比赛、劳动竞赛和文体娱乐活动，职工向心力和凝聚力得以增强。
同志们，在出版集团和大地传媒公司的领导下，全省书店干部职工一年来的齐心协力、专注坚持，换来的是经营业绩的提升和企业发展的稳健，规模实力和_竞争力的增强。在此，我代表发行集团领导班子对出版集团和大地传媒公司的长期指导和支持表示衷心的感谢！对在座经理和全体干部职工多年来的辛勤劳动表示衷心的感谢！
面对发行集团所取得成绩感到欣慰的同时，我们还要居安思危，清醒认识全省书店经营管理中存在的薄弱环节和系统风险：
一是全省书店干部职工的思想观念、发展视野、改革勇气、创新能力仍亟待全面提高。近几年来，全省书店改革发展一年一个新台阶：发展战略确定，持续全力推动；主营业务稳健，总部平台完善；连锁体系支撑与服务能力强化，渠道体系实力大增；电商平台运营。但是，还有一些书店、部门和个人，大局意识不强，不学习提升，跟进战略不力，工作没有创新作为。从根本上来讲，这是人的思想意识问题，直接造成了全省书店战略实施和创新发展的不平衡。为此，我们每个书店的经理和班子成员、全体员工，必须把思想认识全面统一到集团战略上来，把作风建设提升到务实重干上来，把执行能力落实到雷厉风行上来,这样才能真正面对并解决好企业转型、战略发展方面所提出的严峻课题。
二是业务构成的结构性系统风险依然居高。虽然全省书店致力于豫浙战略合作连锁经营，并在创新业务上持续突破。但是，客观上的体量大、基数高，主观上的转型升级速度较慢，使发行产业仍然植根于巨大的潜在危机和风险之中。全省书店只有奋发作为，勇搏潮头，才有机会突破瓶颈，拥有未来。
三是适应上市公众公司的规范要求，发行集团内控制度和企业管理必须高度重视，着力加强。个别店内部管理、财务规范与成本费用控制不严格、不规范，应收账款清理不力、不及时，少部分店存在内外欠款严重的问题。这些我们要通过上市后的内控规范，从根本上加以解决。

二、产业发展环境分析
认识政策形势，研判发展态势是我们做好各项工作的基础前提。2015年_经济工作会议提出，总基调是坚持稳中求进，着力点是转方式调结构，主动适应经济发展新常态。文化产业发展走向也将是如此。
1.政策环境分析
1月14日，__办公厅、_办公厅印发《关于加快构建现代公共文化服务体系的意见》指出，“完善农家书屋出版物补充更新工作”、“深入开展全民阅读活动，推动全民阅读进家庭、进社区、进校园、进农村、进企业、进机关”。1月5日-6日召开的_新闻出版广播影视工作会议提出，“加快科技与文化融合，打造发展新引擎”、“巩固拓展县级城市数字影院建设、全民阅读、农家书屋等重点工程成果”。1月22日，**省宣传部长会议提出，“加快文化改革发展，提升公共文化服务水平”。2015年**省政府工作报告指出，“改造提升出版发行、影视制作、演艺娱乐等传统文化产业，培育壮大动漫游戏、文化创意、数字出版等新兴文化产业”。
这些政策表明：整体升级转型，将是2015年文化产业的新常态。这恰好为我们的发展提供了难得的背景机遇。
2.行业环境分析
第一，线上线下全媒融合已成新常态。据开卷数据显示，2014年图书零售整体增长10%左右。其中线下实体书店零售约为340亿元，实现了3.26%的增长，线上网店零售达到200亿元。线上线下零售渠道格局，目前已基本趋于稳定。
第二，跨行业、跨所 ……（未完，全文共13355字，当前仅显示3177字，请阅读下面提示信息。收藏《发行集团总经理在2015年全省书店发行集团工作暨电子商务现场会上的讲话》）